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能源信息化企业薪酬现状调研与未来趋势预测报告(2024-2029版)

    能源信息化企业薪酬现状调研与未来趋势预测报告(2024-2029版)
  • 报告编号:173003
  • 报告页数:200页
  • 图表数量:60个
  • 修订时间:2022年06月
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  • 热点行业:能源信息化
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报告简介

能源是能够提供能量的资源。这里的能量通常指热能、电能、光能、机械能、化学能等。能源按来源可分为三大类:(1)来自太阳的能量。包括直接来自太阳的能量(如太阳光热辐射能)和间接来自太阳的能量(如煤炭石油天然气油页岩等可燃矿物及薪材等生物质能、水能和风能等)。(2)来自地球本身的能量。一种是地球内部蕴藏的地热能,如地下热水、地下蒸汽、干热岩体;另一种是地壳内铀、钍等核燃料所蕴藏的原子核能。(3)月球和太阳等天体对地球的引力产生的能量,如潮汐能。

中道泰和通过对能源信息化行业长期跟踪监测,分析能源信息化行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的能源信息化行业研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解能源信息化行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。能源信息化行业报告是从事能源信息化行业投资之前,对能源信息化行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析,评估项目可行性、效果效益程度,提出建设性意见建议对策等,为能源信息化行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。以阐述对能源信息化行业的理论认识为主要内容,重在研究能源信息化行业本质及规律性认识的研究。能源信息化行业研究报告持续提供高价值服务,是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。

认为要建立起一个合理、科学的能源信息化行业薪酬系统,首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。比如,企业想在两年内利润翻番,一般来讲,为达到这个目标,企业需要一支强大的销售队伍,这支队伍应该是市场上最优秀的。相对而言,企业的文秘人员可能不需要是最好的,而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是,企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员;而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬,向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。总之,根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略,会相应产生不同的薪酬战略来进行配合,薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国能源信息化薪酬行业及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析,并重点分析了我国能源信息化薪酬行业发展状况和特点,以及中国能源信息化薪酬行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球能源信息化薪酬行业发展态势作了详细分析,并对能源信息化薪酬行业进行了趋向研判,是能源信息化薪酬生产、经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前能源信息化薪酬行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一部分 行业环境透视

第一章 能源信息化行业薪酬构成细项解析

第一节 定义

第二节 基本工资

第三节 补贴

第四节 变动收入

第五节 福利

第二章 能源信息化行业薪酬环境分析

第一节 宏观经济概况

一、宏观经济指数

二、人才市场情况

三、重点城市职工工资情况分布

第二节 人工成本报告

一、人工成本数据

二、劳动报酬数据

第三节 薪资政策报告

一、调薪政策

二、调薪幅度

第四节 管理人员/专业技术人员/生产服务技能人员薪酬水平报表

一、管理人员薪酬水平

二、专业技术人员薪酬水平

三、生产服务技能人员薪酬水平

四、市场薪酬结构

第二部分 行业运行现状

第三章 能源信息化行业薪酬管理方法论

第一节 薪酬管理五个原则

一、依据战略

二、公平原则

三、竞争原则

四、激励原则

五、经济原则

第二节 薪酬管理现状快速诊断分析之五大维度

一、内部公平性

二、激励性

三、外部竞争性

四、经济性

五、薪酬策略

第三节 4d构建模型

一、职位差异

二、市场差异

三、能力差异

四、绩效差异

第四节 4e构建模型

一、内部公平性

二、外部公平性

三、个体公平性

四、组织公平性

第四章 能源信息化行业薪酬管理诊断指标展示(一个定性,四个定量)

第一节 定性分析

第二节 定量分析

一、内部公平性

1、部门人均工资和部门总收入占比

2、内部绝对和相对薪酬差距分析

3、不同等级员工的薪酬内部竞争力

4、不同职类员工的薪酬内部竞争力

二、外部竞争性

1、等级薪酬外部竞争力

2、职类薪酬外部竞争力

3、岗位薪酬外部竞争力

4、补充福利外部竞争力

三、激励性

1、不同职类的薪酬构成

2、不同层级的薪酬构成

3、人力资本投资回报

4、主动离职率

四、经济性

1、薪酬福利占营业收入的比例

2、薪酬福利占营业支出的比例

3、奖金占薪酬总额的比例

4、薪酬福利总额增长率

第五章 能源信息化行业薪酬人力资源管理现状

第一节 付薪理念

第二节 企业关键核心层级、部门和岗位梳理

第三节 现阶段各层级、职类薪酬定位

第四节 等级薪酬制度分析

第五节 薪酬增长分析

第六节 福利项目实施情况分析

第七节 员工离职率分析

第八节 其他人力资源管理问题分析

第六章 能源信息化行业等级薪酬分析

第一节 基本薪酬等级回归分析

第二节 固定薪酬等级回归分析

第三节 总现金等级回归分析

第四节 整体薪酬等级回归分析

第三部分 竞争格局分析

第七章 能源信息化行业薪酬内部公平性分析

第一节 关键核心层级分析

第二节 关键核心部门分析

第三节 关键核心岗位分析

第四节 各层级薪酬定位

第五节 部门人均工资和总收入占比

第六节 内部薪酬差距分析

第七节 等级薪酬内部分析

第八节 职类薪酬内部分析

第八章 能源信息化行业薪酬外部竞争性分析

第一节 等级薪酬外部竞争性分析

第二节 等级薪酬散点分析

第三节 职类薪酬外部竞争性分析

第四节 岗位薪酬外部竞争性分析

第五节 岗位薪酬偏离度统计分析

第六节 补充福利竞争性分析

第七节 薪酬调整建议

第九章 能源信息化行业薪酬激励性

第一节 职类薪酬构成

第二节 层级薪酬构成

第三节 人力资本投资回报

第四节 主动离职率

第十章 能源信息化行业薪酬经济性分析

第一节 薪酬总额占营业收入比例

第二节 薪酬总额占营业支出比例

第三节 奖金占薪酬总额比例

第四节 薪酬福利总额增长率

第十一章 2019-2023年能源信息化行业各区域企业薪酬发展分析

第一节 华北地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第二节 华南地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第三节 华中地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第四节 东北地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第五节 华东地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第六节 西南地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第七节 西北地区

一、经济发展现状

二、行业分布情况

三、企业薪酬现状

第十二章 能源信息化行业重点企业薪酬管理现状分析

第一节 中国石油天然气股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第二节 中国石油化工股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第三节 中国海洋石油有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第四节 中国神华能源股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第五节 中国中煤能源集团有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第六节 国电电力发展股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第七节 华能国际电力股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第八节 新疆金风科技股份有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第九节 英利集团

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第十节 中国风电集团有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、企业竞争优势

四、企业发展战略

五、企业人工薪酬占比

第四部分 发展战略分析

第十三章 能源信息化行业企业薪酬策略分析

第一节 薪酬策略分类

一、薪酬水平策略

二、薪酬激励策略

三、薪酬结构策略

四、薪酬组合策略

五、薪酬总额策略

六、薪酬架构策略

七、薪酬差别策略

八、薪酬增长策略

九、薪酬支付策略

十、不同类型人员的薪酬支付策略

第二节 策略管理

一、明确公司的薪酬策略

二、向员工讲明公司的涨薪理念

第十四章 2024-2029年能源信息化行业企业薪酬发展建议分析

第一节 能源信息化行业企业薪酬研究结论及建议

第二节 能源信息化行业企业薪酬研究结论及建议

第三节 能源信息化行业企业薪酬竞争策略总结及建议

图表目录

图表:能源信息化薪酬行业分类表

图表:2019-2023年能源信息化薪酬行业总产值及占gdp比重(单位:亿元,%)

图表:我国统计上大中小微型企业划分标准(工业类)(单位:人,万元)

图表:中国企业的市场主体分类

图表:中国不同所有制性质企业的划分

图表:能源信息化薪酬行业所处产业链示意图

图表:中国能源信息化薪酬主要消费群体特点分析(元)

图表:2019-2023年能源信息化行业管理层工资分布情况

图表:2019-2023年能源信息化行业普通员工工资分析

图表:2019-2023年能源信息化行业管理成本分析

图表:2019-2023年能源信息化行业人力资源分布图分析

图表:2019-2023年能源信息化行业中层员工工资分析

图表:2019-2023年能源信息化行业工资增长变化情况

图表:2019-2023年能源信息化行业管理层变化情况

图表:2019-2023年能源信息化行业销售费用变化情况

图表:2019-2023年能源信息化行业销售费用占比变化情况

图表:2024-2029年能源信息化行业管理成本预测

图表:2024-2029年中国能源信息化行业工资收入预测

图表:能源信息化行业规划品牌目标

图表:能源信息化行业新产品份额规划

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