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商业综合体行业市场全景研究报告(2025-2030版)

    商业综合体行业市场全景研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:173251
  • 报告页数:200页
  • 图表数量:60个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:商业综合体
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报告简介

商业综合体,源自“城市综合体”的概念,但是两者有着明显区别。商业综合体,是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国商业综合体市场进行了分析研究。报告在总结中国商业综合体行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国商业综合体行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为商业综合体企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。

报告目录

第一章 世界商业综合体行业发展情况分析

第一节 世界商业综合体行业分析

一、世界商业综合体行业特点

二、世界商业综合体行业动态

第二节 世界商业综合体市场分析

一、世界商业综合体消费情况

二、世界商业综合体消费结构

三、世界商业综合体价格分析

第三节 2020-2025年中外商业综合体市场对比

第二章 信息社会下商业综合体行业宏观经济环境分析

第一节 2020-2025年全球经济环境分析

一、2020-2025年全球经济运行概况

二、2025-2030年全球经济形势预测

第二节 信息时代对全球经济的影响

一、国际信息社会发展趋势及其国际影响

二、对各国实体经济的影响

第三节 信息时代对中国经济的影响

一、信息时代对中国实体经济的影响

二、信息时代影响下的主要行业

三、中国宏观经济政策变动及趋势

四、2020-2025年中国宏观经济运行概况

第三章 中国商业综合体行业供运营服务与运营成本分析

第一节 物业管理服务模式

一、“酒店式管理”“管家式服务” 特色服务概述

二、服务内容

三、业主前期体验式服务

四、推行首接负责制

第二节 管理目标及服务承诺

一、目标定位

二、服务承诺

第三节 人员架构、配备、工作计划和物资装备

一、人员组织架构

二、工作内容

三、工作计划

四、物资装备

五、员工培训

六、员工管理中的激励制约机制

第四节 管理规章制度、物业档案的建立与管理

一、各项制度的目 录如下:

二、物业管理服务档案的建立

第五节 日常服务方案

一、客户服务

二、安全服务

三、工程管理

第四章 2020-2025年中国商业综合体行业发展概况

第一节 2020-2025年中国商业综合体行业发展态势分析

第二节 2020-2025年中国商业综合体行业发展特点分析

第三节 2020-2025年中国商业综合体行业市场供需分析

第五章 2020-2025年中国商业综合体行业整体运行状况

第一节 2020-2025年商业综合体行业盈利能力分析

第二节 2020-2025年商业综合体行业偿债能力分析

第三节 2020-2025年商业综合体行业营运能力分析

第六章 2020-2025年中国商业综合体行业竞争情况分析

第一节 商业综合体行业经济指标分析

一、赢利性

二、附加值的提升空间

三、进入壁垒/退出机制

四、行业周期

第二节 商业综合体行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第三节 2025-2030年中国商业综合体行业市场竞争策略展望分析

一、商业综合体行业市场竞争趋势分析

二、商业综合体行业市场竞争格局展望分析

三、商业综合体行业市场竞争策略分析

第七章 商业综合体行业构成要素分析

第一节 购物中心

一、购物中心行业运行现状

二、购物中心市场需求分析

三、购物中心市场竞争分析

四、购物中心发展前景分析

五、购物中心规划设计分析

1、购物中心开发的主要流程分析

2、购物中心开发的定位分析

3、购物中心开发的选址和立地分析

4、购物中心开发的规划分析

5、购物中心开发的布局分析

6、购物中心开发的设计分析

7、购物中心开发的经营管理模式分析

第二节 写字楼

一、写字楼行业运行现状

二、写字楼市场需求分析

三、写字楼市场竞争分析

四、写字楼发展前景分析

五、写字楼规划设计分析

1、写字楼建筑规划设计要点

2、写字楼配置规划要点

3、写字楼智能办公设计

4、写字楼生态办公设计

第三节 住宅

一、住宅行业运行现状

二、住宅市场需求分析

三、住宅市场竞争分析

四、住宅发展前景分析

五、住宅规划设计分析

1、以迂回的设计增强空间层次感

2、采取封闭式保证居民的居住生活优越感

3、注重不同社会阶层居民融合混居

4、规划和设计模式注意承接传统文化

5、小区园林景观要善于用水景提升居住品质和项目价值

第四节 酒店

一、酒店行业运行现状

二、酒店市场需求分析

三、酒店市场竞争分析

四、酒店发展前景分析

五、酒店规划设计分析

1、产权式酒店开发模式分析

2、酒店式公寓开发模式分析

3、酒店地产开发模式分析

4、各类型酒店设计分析

第五节 餐饮

一、餐饮行业运行现状

二、餐饮市场需求分析

三、餐饮市场竞争分析

四、餐饮发展前景分析

五、餐饮规划设计分析

第八章 商业综合体行业规划设计分析

第一节 商业综合体的设计特色

一、商业综合体的外部设计特色

二、商业综合体的内在设计特色

第二节 商业综合体的设计要点

一、商业综合体设计概述

1、商业综合体的产生背景

2、商业综合体的设计原则与规划顺序

二、商业综合体的设计要点分析

1、准确定位商业综合体的功能与风格

2、功能空间设计

3、交通流线组织

第三节 商业综合体的规划设计

一、正确的规划布局思想

二、合理的整合设计

1、互补型

2、系列型

3、主从型

4、比较竞争型

三、完善的停车组织和交通系统

1、停车组织

2、交通系统

四、内部开放空间设计

1、围合与开敞的变换

2、竖向高差的变化

3、空间的层次变化

4、空间界面的柔化

5、空间的诱导性设计

五、商业综合体的规划设计展望

1、扩建的空间

2、生长的可能

第四节 商业综合体的空间设计

一、商业综合体的功能系统

1、商业综合体功能系统构成

2、商业综合体的功能配置

3、商业综合体功能系统的关联性

二、商业综合体的空间体系

1、当代商业综合体的空间形态

2、商业综合体空间体系的设计

3、商业综合体空间体系的设计原则

4、商业综合体的公共空间设计

三、商业综合体的交通组织与流线

1、商业综合体与城市交通体系的连接

2、商业综合体外部交通空间设计

3、商业综合体内部交通组织

4、商业综合体的入口及交通节点

四、商业综合体功能空间的复合模式

1、商业综合体复合概念

2、商业综合体的复合原则

3、商业综合体复合模式的类型

4、商业综合体的复合特征

第五节 商业综合体的建筑设计

一、商业综合体总平面设计

二、商业综合体平面设计

1、卸货场及后勤机电用房设置

2、水平交通组织

3、竖向交通组织

三、商业综合体立面设计

四、商业综合体剖面设计

第九章 2020-2025年中国商业综合体行业重点企业竞争力分析

第一节 大连万达集团股份有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第二节 凯德置地(中国)投资有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第三节 恒隆地产有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第四节 深圳万科企业股份有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第五节 上海中星(集团)有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第六节 华润置地有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第七节 中粮地产(集团)股份有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第八节 深圳华侨城集团公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第九节 深圳市益田集团股份有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第十节 soho中国有限公司

一、企业简介

二、企业业务布局

三、企业经营能力分析

四、企业商业综合体项目建设分析

五、企业商业综合体经营策略分析

六、企业商业综合体代表项目分析

七、企业未来发展战略分析

第十章 2025-2030年中国商业综合体行业消费市场分析

第一节 商业综合体市场消费需求分析

一、商业综合体市场的消费需求变化

二、商业综合体行业的需求情况分析

三、2020-2025年商业综合体品牌市场消费需求分析

第二节 商业综合体消费市场状况分析

一、商业综合体行业消费特点

二、商业综合体行业消费分析

三、商业综合体行业消费结构分析

四、商业综合体行业消费的市场变化

五、商业综合体市场的消费方向

第三节 商业综合体运营成本分析

一、城市商业综合体的成本组成

二、城市综合体的成本控制的静态策略

三、城市综合体成本控制的动态策略

四、城市综合体的产出经济效益及其提升策略

五、城市商业综合体编制预算的思路

第十一章 中国商业综合体行业投资策略分析

第一节 2020-2025年中国商业综合体行业投资环境分析

第二节 2020-2025年中国商业综合体行业投资收益分析

第三节 2020-2025年中国商业综合体行业产品投资方向

第四节 2025-2030年中国商业综合体行业投资收益预测

一、2025-2030年中国商业综合体行业总资产预测

二、2025-2030年中国商业综合体行业工业总产值预测

三、2025-2030年中国商业综合体行业销售收入预测

四、2025-2030年中国商业综合体行业利润总额预测

第十二章 中国商业综合体行业投资风险分析

第一节 中国商业综合体行业内部风险分析

一、市场竞争风险分析

二、技术水平风险分析

三、企业竞争风险分析

第二节 中国商业综合体行业外部风险分析

一、宏观经济环境风险分析

二、行业政策环境风险分析

三、关联行业风险分析

第十三章 商业综合体行业发展趋势与投资战略研究

第一节 商业综合体市场发展潜力分析

一、市场空间广阔

二、竞争格局变化

三、高科技应用带来新生机

第二节 商业综合体行业发展趋势分析

一、品牌格局趋势

二、渠道分布趋势

三、消费趋势分析

第十四章 2025-2030年商业综合体行业市场策略分析

第一节 多元化策略分析

一、行业多元化策略研究

二、现有竞争企业多元化业务模式

三、上下游行业策略分析

第二节 中国营销企业投资运作模式分析

第三节 项目投资建议

图表目录

图表:2025-2030年商业综合体整体供给情况趋势

图表:2020-2025年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入情况

图表:gdp同比增长速度

图表:2020-2025年和gdp初步核算数据

图表:2020-2025年商业综合体行业盈利能力分析

图表:2020-2025年商业综合体行业偿债能力分析

图表:2020-2025年商业综合体行业营运能力分析

图表:我国商业综合体行业商业模式

图表:行业发展周期

图表:2025-2030年商业综合体行业成长性分析

图表:2025-2030年商业综合体行业经营能力分析

图表:2025-2030年商业综合体行业盈利能力分析

图表:2025-2030年商业综合体行业偿债能力分析

图表:2025-2030年我国商业综合体行业产值预测

图表:2025-2030年我国商业综合体行业总资产预测

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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