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中国日化包装行业发展分析及发展战略研究报告(2025-2030版)

    中国日化包装行业发展分析及发展战略研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:201834
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:日化包装 包装
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报告简介

2019年,我国包装行业规模以上企业(年主营业务收入2000万元及以上全部工业法人企业)7916家,企业数较2018年增加86家,超过半数企业具有日化包装材料生产能力。

2020年,我国日化包装整体市场规模达到750亿元,其中,化妆品包装占比最大。

随着人们消费水平的提高和消费能力的增强,化妆品、洗涤用品的生产和销售得到了空前的发展,市场竞争也越来越激烈。由于外观新颖、使用更人性化的包装形式会让消费者为之倾心,从而增强商品在市场上的销售竞争力,所以无论是国际知名大品牌,还是正在努力赢得市场认可的小品牌,都希望通过独特的包装来吸引购买者的注意力。

在这种情况下,包装就被看作是强有力的支持品牌定位的“先锋”来发挥作用;而其所倡导的吸引眼球的设计、多品牌切分,细分市场等策略,都将对化妆品包装供应商产生很大影响。相应的,供应商又会顺应市场而不断进行创新,由此引导出包装新概念的出现。

目前,玻璃、塑料、金属三种材料是当前主要使用的化妆品包装容器材料,纸盒则常用作化妆品的外包装。化妆品市场对包装的外观要求越来越高,塑料因为其坚固耐久而被广泛使用,玻璃则给人一种高贵的外观感,因此也是化妆品包装经常选用的材料。玻璃的璀璨夺目非常适合于香水瓶等的包装,而塑料凭借着合理的价格和较轻的质量赢得了化妆品包装材料的竞争地位。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国包装联合会、中国洗涤用品工业协会、中国香料香精化妆品工业协会、、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国日化包装行业及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析,并重点分析了我国日化包装行业发展状况和特点,以及中国日化包装行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球日化包装行业发展态势作了详细分析,并对日化包装行业进行了趋向研判,是日化包装生产、经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前日化包装行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一章 日化包装行业综述

第一节 日化包装概念

一、日化包装定义

二、日化包装分类

三、日化包装功能

第二节 日化包装的重要作用

一、日化用品行业与包装高度相关

二、消费者对日化包装的要求

第三节 行业产业链分析

一、行业产业链简介

二、行业上游产业链发展

1、日化用品发展状况

2、日化包装材料发展状况

三、行业下游需求形势

第二章 日化包装行业市场环境及影响分析(pest)

第一节 行业社会环境分析(s)

一、日化包装产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

第二节 行业技术环境分析(t)

一、日化包装技术分析

二、行业主要技术发展趋势

三、技术环境对行业的影响

第三章 中国日化包装行业运行现状分析

第一节 中国日化包装行业发展状况分析

一、中国日化包装行业发展阶段

二、中国日化包装行业发展现状

三、中国日化包装行业发展特点

四、中国日化包装行业运营模式

第二节 中国日化包装行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、人员规模状况分析

三、行业资产规模分析

四、行业市场规模分析

第三节 中国日化包装行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第四章 中国日化包装行业市场供需及进出口分析

第一节 2020-2025年中国日化包装市场供需分析

一、2020-2025年中国日化包装行业供给情况

1、中国日化包装行业供给分析

2、中国日化包装行业产品规模分析

二、2020-2025年中国日化包装行业需求情况

1、日化包装行业需求市场

2、日化包装行业客户结构

3、日化包装行业需求的地区差异

三、2020-2025年中国日化包装行业供需平衡分析

第二节 中国日化包装行业进出口市场分析

一、2020-2025年化包装行业出口情况

二、2020-2025年化包装行业进口情况分析

三、2025-2030年日化包装行业进出口前景展望

第五章 中国日化用品包装细分市场分析及预测

第一节 中国日化用品行业细分市场结构分析

一、日化用品行业市场结构现状分析

二、日化用品行业细分结构特征分析

三、日化用品行业细分市场发展概况

四、日化用品行业市场结构变化趋势

第二节 洗涤用品包装市场分析

一、洗涤用品市场发展概况

二、洗涤用品行业企业数量分析

三、洗涤用品行业产量分析

四、洗涤用品市场规模分析

五、洗涤用品市场结构分析

六、洗涤用品包装市场竞争格局

七、洗涤用品包装市场趋势预测

第三节 个人洗护用品包装市场分析

一、个人洗护用品市场发展概况

二、个人洗护用品行业企业数量分析

三、个人洗护用品行业产量分析

四、个人洗护用品市场规模分析

五、个人洗护用品市场结构分析

六、个人洗护用品包装市场竞争格局

七、个人洗护用品包装市场趋势预测

第四节 口腔清洁护理用品包装市场分析

一、口腔清洁护理用品市场发展概况

二、口腔清洁护理用品市场规模分析

三、口腔清洁护理用品行业企业数量分析

四、口腔清洁护理用品行业产量分析

五、口腔清洁护理用品市场结构分析

六、口腔清洁护理用品包装市场竞争格局

七、口腔清洁护理用品包装市场趋势预测

第五节 化妆品包装市场分析预测

一、化妆品市场发展概况

二、化妆品行业企业数量分析

三、化妆品行业产能/产量分析

四、化妆品市场规模分析

五、化妆品市场结构分析

六、化妆品包装市场竞争格局

七、化妆品包装市场趋势预测

第六节 其他日化用品包装市场分析

一、其他日化用品介绍

二、其他日化用品所占市场份额

三、其他日化用品包装市场发展趋势

第六章 中国日化包装行业重点区域市场分析

第一节 日化包装区域格局形势

一、日化用品行业区域格局

二、日化用品细分领域区域格局变化

三、日化包装区域格局变化及关系

第二节 日化包装行业主要区域市场分析

一、华北地区

二、华东地区

三、华南地区

四、华中地区

五、东北地区

第七章 中国日化包装行业竞争分析

第一节 行业总体市场竞争状况分析

一、日化包装行业竞争结构分析

1、现有企业间竞争

2、潜在进入者分析

3、替代品威胁分析

4、供应商议价能力

5、客户议价能力

6、竞争结构特点总结

二、日化包装行业集中度分析

第二节 中国日化包装行业竞争格局分析

一、中外日化包装竞争格局分析

二、中国日化包装市场竞争分析

三、日化包装市场竞争策略分析

第八章 中国日化包装领先企业经营分析

第一节 深圳市通产丽星股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第二节 嘉亨家化股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第三节 浙江长海包装集团有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第四节 上海家化联合股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第五节 浙江申达化妆品包装有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第六节 宁波杰立化妆品包装用品有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第七节 威海钟宇化妆品包装有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业竞争优势

第八节 托尼魅力化妆品(青岛)有限公司

一、企业发展简况

二、企业产品结构

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业科研能力

六、企业竞争优势

第九章 2025-2030年日化包装行业前景及趋势预测

第一节 2025-2030年日化包装市场发展前景

一、2025-2030年日化包装市场发展潜力

二、2025-2030年日化包装市场发展前景

三、2025-2030年日化包装细分行业发展前景

第二节 2025-2030年日化包装市场发展趋势预测

一、2025-2030年日化包装行业发展趋势

二、2025-2030年日化包装细分市场发展趋势

三、2025-2030年日化包装行业应用趋势预测

第三节 2025-2030年中国日化包装行业发展预测

一、2025-2030年中国日化包装市场规模预测

二、2025-2030年中国日化包装行业供给预测

三、2025-2030年中国日化包装行业需求预测

第四节 中国日化包装行业存在的问题及对策

一、日化包装行业存在的问题

二、日化包装行业发展的对策

第十章 2025-2030年日化包装行业投资机会与风险防范

第一节 日化包装行业投融资情况

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、行业投资现状分析

第二节 2025-2030年日化包装行业投资机会

一、产业链投资机会

二、细分市场投资机会

三、重点区域投资机会

四、日化包装行业投资机遇

第三节 2025-2030年日化包装行业投资风险

一、政策风险

二、经济风险

三、供求风险

四、其他风险

第四节 中国日化包装行业投资建议

一、日化包装行业主要投资建议

二、中国日化包装企业融资分析

第十一章 日化包装行业发展战略研究

第一节 日化包装行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划

第二节 对中国日化包装品牌的战略思考

一、日化包装品牌的重要性

二、日化包装实施品牌战略的意义

三、日化包装企业品牌的现状分析

四、中国日化包装企业的品牌战略

五、日化包装品牌战略管理的策略

第三节 日化包装经营策略分析

一、日化包装市场细分策略

二、日化包装市场创新策略

三、品牌定位与品类规划

四、日化包装新产品差异化战略

第四节 日化包装行业投资战略研究

一、2025-2030年日化包装行业投资战略

二、2025-2030年细分行业投资战略

图表目录

图表:纸包装行业传统业务模式流程

图表:2020-2025年包装行业企业数量

图表:2020-2025年包装行业从业人员数量

图表:包装行业资产规模

图表:我国日化包装行业市场规模

图表:2020-2025年我国日化包装行业毛利率分析

图表:2020-2025年我国日化包装行业偿债能力分析

图表:2020-2025年我国日化包装行业运营能力分析

图表:2020-2025年我国日化包装行业经营发展能力

图表:2020-2025年我国日化包装行业产品

图表:中国市场主流日化用品企业(排名不分先后)

图表:我国洗涤用品市场规模

图表:我国个人洗护用品市场规模

图表:我国口腔清洁护理用品市场规模

图表:我国化妆品市场规模

图表:其他日化用品所占市场份额

图表:申达包装主要产品

图表:2025-2030年中国日化包装市场规模预测

图表:2025-2030年中国日化包装市场供给预测

图表:2025-2030年中国日化包装市场需求预测

图表:区域发展战略咨询流程图

图表:区域swot战略分析图

图表:四种基本的品牌战略

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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