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中国电影电视行业市场发展前景分析及投资价值研究报告(2025-2030版)

    中国电影电视行业市场发展前景分析及投资价值研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:203439
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:电影 电视
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报告简介

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料,结合中道泰和公司对电影电视相关企业和科研单位等的实地调查,对国内外电影电视行业的供给与需求状况、相关行业的发展状况、市场消费变化等进行了分析。重点研究了主要电影电视品牌的发展状况,以及未来中国电影电视行业将面临的机遇以及企业的应对策略。报告还分析了电影电视市场的竞争格局,行业的发展动向,并对行业相关政策进行了介绍和政策趋向研判,是电影电视生产企业、科研单位、零售企业等单位准确了解目前电影电视行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一章 2020-2025年中国电影电视行业发展综述

第一节 2020-2025年中国电影电视行业发展现状

一、 电影电视行业发展规模

(1)电影电视制作机构规模

(2)电影电视申报数量规模

(3)电影电视完成数量规模

二、 2020-2025年电影电视所属行业进口情况

(1)进口剧播放情况

(2)进口剧题材类型

(3)进口剧收视情况

三、 电影电视行业竞争格局

(1)频道收视份额两极化

(2)强势频道垄断化格局

(3)电影电视制作机构高度分散

(4)行业新进入者不断涌现

四、 电影电视行业现存问题解析

(1)行业资本泡沫多

(2)电影电视出口不力

五、 电影电视行业转型升级必要性

第二节 电影电视行业政策环境分析

一、 行业主管部门

二、 行业监管体制

三、 行业法规及政策

第三节 电影电视行业影响因素分析

一、 宏观经济因素分析

(1)宏观经济发展情况

(2)宏观经济与电影电视行业相关性

二、 行业消费现状分析

(1)电视综合人口覆盖率分析

(2)电影电视消费形式分析

(3)电影电视消费现状评价

三、 行业技术现状分析

(1)广播电视传输技术分析

(2)数字电视技术发展分析

第二章 全媒体时代电影电视转型升级分析

第一节 全媒体时代电影电视产业链

一、 全媒体电影电视产业链简介

二、 全媒体电影电视产业链上游

(1)全媒体时代电影电视的创作

(2)全媒体时代电影电视的制作

三、 全媒体电影电视产业链下游

(1)全媒体时代电影电视的传播

(2)全媒体时代电影电视的营销

(3)全媒体时代电影电视收看特征

第二节 全媒体时代电影电视价值链

一、 全媒体电影电视价值链构成

二、 全媒体电影电视盈利模式转变

第三节 全媒体时代电影电视市场格局

一、 全媒体电影电视制作格局

(1)电影电视制作主体多元化

(2)电影电视制作流程更加开放

(3)电影电视跨媒体制作更加频繁

二、 全媒体电影电视收视格局

(1)电影电视播出平台竞争更加激烈

(2)播出平台差异化发展格局逐步形成

(3)电影电视参与式收看更加普遍

(4)电影电视社会化收看成为潮流

(5)电影电视收看终端的融合化

第四节 全媒体时代电影电视创新策略

一、 内容为王,打造电影电视精品

二、 电影电视制播模式多样化发展

三、 提高编剧在电影电视制作过程中的地位

第三章 国外电影电视行业转型升级与经验借鉴

第一节 全球电影电视行业转型升级分析

一、 全球电影电视发展概况

(1)全球所有节目类型

(2)全球人均收视时间

(3)全球电影电视竞争格局

二、 全球电影电视转型趋势

第二节 美国电影电视行业转型升级分析

一、 美国电影电视行业概况

(1)美国电影电视主要类型

(2)美国电影电视产量与结构

(3)美国电影电视市场格局

二、 美国电影电视产业链的转变

三、 美国电影电视盈利模式转变

四、 美国电影电视创作的转型升级

第三节 韩国电影电视行业转型升级分析

一、 韩国电影电视行业概况

(1)韩国电影电视制作机构

(2)韩国电影电视产量分析

二、 韩剧类型与播出特点

三、 韩国电影电视创作的转型升级

第四节 日本电影电视行业转型升级分析

一、 日本电影电视行业概况

二、 日本电影电视播放模式分析

三、 日本电影电视创作的转型升级

第五节 国外电影电视转型升级经验借鉴

一、 电影电视投资规模经验借鉴

二、 电影电视编剧地位经验借鉴

三、 电影电视制播模式经验借鉴

四、 电影电视文化折扣度经验借鉴

五、 电影电视产业链延伸经验借鉴

第四章 中国电影电视制播体制转型升级与实践

第一节 电影电视制播体制转变概况

一、 制播合一

二、 制播分离

三、 制播合作

第二节 电影电视制播分离实践分析

一、 制播分离政策导向

二、 制播分离模式分析

(1)栏目承包制

(2)节目购买型

(3)全频道制播分离

(4)整体制播分离型

三、 制播分离成功案例分析

(1)体制内分离:上海文广转企改制

(2)体制外分离:《中国好声音》

四、 电影电视制播分离现存问题

第三节 电影电视制播合作实践分析

一、 制播合作的重要性解析

二、 制播合作实践案例分析

(1)制播合作的自制剧

(2)制播合作的周播剧

三、 制播合作的前景展望

第五章 中国电影电视创作转型升级与案例分析

第一节 电影电视创作现状分析

一、 当前电影电视主要题材

二、 当前电影电视题材特征

第二节 电影电视美学风格转型

一、 电影电视理念的平民化

二、 电影电视风格的娱乐化

三、 电影电视内容的纪实化

四、 电影电视人物“新英雄化”

第三节 定制电影电视实践分析

一、 定制剧发展概况

二、 定制剧成功案例

三、 定制剧前景预测

第四节 “美剧模式”转型分析

第五节 热播电影电视创作特征分析

第六章 中国电影电视营销转型升级与案例分析

第一节 电影电视播出模式转型升级分析

一、 台网同步播出

二、 先网后台播出

三、 网络独家播出

第二节 电影电视海外传播转型升级分析

一、 中国电影电视海外传播历程

二、 中国电影电视海外传播现状

(1)中国电影电视海外传播规模

(2)中国电影电视海外传播地区

(3)中国电影电视海外传播内容

(4)中国电影电视海外传播总况

三、 电影电视海外传播现存问题

第三节 电影电视传播与营销转型升级策略

一、 电影电视海外传播策略分析

二、 营销转型升级:全产业链营销

第四节 2020-2025年热播电影电视营销实践分析

第七章 中国网络电影电视发展实践与案例分析

第一节 中国网络电影电视观众分析

一、 网络电影电视观众数量

二、 网络电影电视观众结构

(1)性别结构

(2)学历结构

(3)年龄结构

三、 网民最关注电影电视分析

第二节 网络电影电视盈利模式分析

一、 广告模式

二、 用户付费模式(b2c)

三、 版权营销模式(b2b)

四、 视频增值服务模式

第三节 网络自制剧现状与案例分析

一、 网络自制剧的缘起

二、 2020-2025年主要网络自制剧

三、 网络自制剧基本盈利模式:整合营销

四、 网路自制剧成功案例分析

五、 网络自制剧趋势分析

第四节 网络电影电视与传统电影电视收视对比

一、 双屏用户热播电影电视收看方式

二、 不同年龄段双屏用户热播剧收看方式

三、 不同学历双屏用户热播剧收看方式

四、 双屏选择影响因素

第八章 中国电影电视行业投融资转型升级分析

第一节 电影电视行业融资转型升级分析

一、 电影电视融资环境转变

二、 电影电视融资模式转变

(1)电影电视市场影响力融资

(2)电影电视植入广告融资

(3)电影电视版权抵押融资

(4)电影电视版权信托融资

第二节 电影电视行业投资价值与投资机会

一、 电影电视行业投资价值

(1)电影电视需求空间巨大

(2)电影电视投入回报率较高

(3)行业具备中长期投资价值

二、 电影电视行业投资机会

(1)精品剧投资机会大

(2)卫视黄金档存投资机会

(3)新媒体电影电视投资机会

第九章 中国领先电影电视制作机构转型升级实践

第一节 中国电影电视制作机构总体概况

第二节 领先民营电影电视制作机构转型升级实践

一、 浙江华策影视股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

二、 华谊兄弟传媒股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

三、 中视传媒股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

四、 北京光线传媒股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

五、 海润影视集团有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

六、 世纪长龙影视股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

七、 北京慈文影视制作有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

八、 金英马影视文化股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业组织架构分析

(4)企业经营优劣势分析

九、 北京荣信达影视艺术有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业组织架构分析

(4)企业经营优劣势分析

一、 0 广东强视影业传媒有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

第三节 主要国有电影电视制作机构转型升级实践

一、 中国电影电视制作中心有限责任公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业组织架构分析

(4)企业经营优劣势分析

二、 中国国际电视总公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业组织架构分析

(4)企业经营优劣势分析

三、 湖南经视文化传播有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

四、 大连天歌传媒股份有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业组织架构分析

(4)企业经营优劣势分析

五、 上海电影(集团)有限公司

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视制作转型升级实践

第十章 中国主要电影电视播放平台转型升级实践

第一节 中国电影电视播放平台总体概况

第二节 主要电视台电影电视转型升级实践

一、 中央电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

二、 北京电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

三、 山东电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台覆盖范围分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

四、 浙江电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

五、 湖南电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

六、 安徽电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

七、 江苏电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

八、 上海电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

九、 川电视台

(1)电视台发展简况分析

(2)电视台运营情况分析

(3)电视台组织架构分析

(4)电视台电影电视播放转型升级实践

第三节 电影电视主要网络平台转型升级实践

一、 乐视网

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业发展战略分析

(4)企业经营优劣势分析

二、 奇艺网

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业发展战略分析

(4)企业经营优劣势分析

三、 qqlive

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业发展战略分析

(4)企业经营优劣势分析

四、 优酷土豆

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业发展战略分析

(4)企业经营优劣势分析

五、 搜狐网

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业发展战略分析

(4)企业经营优劣势分析

六、 激动网

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视播放转型升级实践

七、 pptv

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视播放转型升级实践

八、 迅雷看看

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视播放转型升级实践

九、 暴风影音

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视播放转型升级实践

一、 0 ppstream

(1)企业发展简况分析

(2)企业运营情况分析

(3)企业经营优劣势分析

(4)企业电影电视播放转型升级实践

图表目录

图表:中国电影电视制作机构数量变化(单位:家)

图表:全国电影电视拍摄制作备案申报公示的剧目数量(单位:部,集)

图表:全国申报拍摄制作的电影电视数量对比(单位:部,集)

图表:生产完成并取得发行许可证电影电视部数与集数(单位:部,集)

图表:生产完成并获得发行许可证剧目部数与集数对比(单位:部,集)

图表:电影电视行业主管部门职能简介

图表:中国电影电视消费现状整体评价

图表:广播电视传输技术专利申请量变化趋势(单位:件)

图表:广播电视传输技术专利数量相对增长变化情况(单位:件,%)

图表:广播电视传输技术专利申请人构成分析

图表:广播电视传输技术专利申请人ipc技术差异分析(单位:件)

图表:广播电视传输ipc技术构成情况

图表:新数字媒体时代下的电视产品

图表:数字电视技术对电影电视行业的影响分析

图表:全媒体时代的电影电视行业产业链结构图

图表:全媒体时代电影电视产业价值链重构图

图表:全媒体时代电影电视行业盈利模式转变简析

图表:全媒体时代电影电视制作主体多元化的表现

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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