首页 > 最近更新 > 中国差旅管理行业市场深度调研及商业模式与前景趋势研究报告(2025-2030版)

中国差旅管理行业市场深度调研及商业模式与前景趋势研究报告(2025-2030版)

    中国差旅管理行业市场深度调研及商业模式与前景趋势研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:565529
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
  • 交付方式:Email / 快递(免运费 1-2天送达)
  • 电话订购:400-886-7071
  • 目录下载:打印 Word目录 PDF目录
  • 热点行业:差旅管理
  • 选择版本:
    电子版 ¥8500
    纸质版 ¥8500
    两版合订 ¥8800
    报告价格:¥ 8500.00
    报告价格:¥ 8500.00
    报告价格:¥ 8800.00
报告简介

差旅管理是指对企业员工出差行程和费用进行计划、组织、管理和控制的过程。其目标是确保企业差旅的安全、高效、经济和便捷。差旅管理涉及到的关键要素包括差旅政策制定、差旅预算管理、差旅行程规划、差旅费用报销、差旅信息管理、差旅人员安全和健康管理等。

本报告由中道泰和的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研,参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、51行业报告网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个差旅管理行业的市场走向和发展趋势。

本报告专业!权威!报告根据差旅管理行业的发展轨迹及多年的实践经验,对中国差旅管理行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析,并重点分析了我国差旅管理行业将面临的机遇与挑战,对差旅管理行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。是差旅管理企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态,把握市场机会,正确制定企业发展战略的必备参考工具,极具参考价值!

报告目录

第一章 差旅管理相关概述

第一节 差旅管理基本概念

一、 相关定义

二、 关键流程

三、 战略意义

第二节 差旅管理要素分析

一、 差旅政策与流程

二、 差旅管理公司

三、 供货价格要素

四、 付款结算方式

五、 差旅管理规划

第三节 差旅管理服务介绍

一、 差旅管理服务主要内容

二、 与传统旅游产品的区别

三、 与商务旅游服务的区别

第二章 国内外差旅管理所属行业发展环境分析

第一节 国际环境分析

一、 2020-2025年国际企业并购动态

二、 差旅移动化产品创新动态

三、 与共享经济融合发展趋势

第二节 宏观经济环境

一、 国民经济运行综述

二、 工业经济运行良好

三、 服务行业发展提速

四、 产业结构优化升级

五、 宏观经济发展走势

第三节 政策环境分析

一、 机关单位差旅管理办法

二、 机关单位差旅住宿费标准

三、 地方差旅住宿费标准明细

第四节 社会环境分析

一、 居民收入水平分析

二、 居民消费水平分析

三、 分享经济发展情况

四、 国内航运资源优化

第五节 产业发展业环境

一、 商务旅行行业现状

二、 商旅市场格局分析

三、 商务旅行发展态势

四、 商旅市场前景展望

第三章 2020-2025年中国差旅管理所属行业发展分析

第一节 中国差旅管理行业发展综述

一、 国内差旅管理业发展概况

二、 差旅管理业发展促进因素

三、 专业差旅管理的价值分析

四、 国内差旅管理服务商类型

五、 基于五力模型的现状分析

六、 2020-2025年行业发展态势分析

第二节 2020-2025年国内差旅管理市场格局分析

一、 市场进入快速发展期

二、 市场交易规模现状

三、 国内市场分布格局

四、 企业利润率有待提升

五、 企业国际化发展现状

六、 中小企业市场待开发

第三节 2020-2025年国内航空差旅管理发展分析

一、 航空差旅管理项目要素分析

二、 企业航空差旅管理政策分析

三、 数据跟踪与报告发展分析

四、 支付与费用管理发展分析

五、 中国航空差旅管理发展趋势

第四节 国内差旅管理行业的问题与挑战

一、 市场接受度有待提高

二、 需求方差旅政策落后

三、 市场尚未有序发展

四、 供给方面临的挑战

第五节 国内差旅管理服务商发展建议

一、 重视中小企业

二、 重视服务网络

三、 重视人才培养

四、 开发新技术系统

五、 本土特色发展

第四章 2020-2025年中国差旅管理所属行业商业模式分析

第一节 差旅管理服务主要盈利模式分析

一、 差旅管理服务盈利模式概述

二、 赚取佣金及差价盈利模式

三、 收取交易及管理费用模式

四、 创新产品和服务盈利方式

五、 盈利模式改进案例分析

第二节 差旅管理行业利益相关方分析

一、 差旅管理的各利益相关者

二、 各利益相关者地位的确定

三、 相关方的定位与利益分析

四、 各利益相关方的相互关系

五、 各方的利益冲突与发展建议

第三节 国内差旅管理市场客户分析

二、 客户差旅行为分析

三、 差旅管理需求分析

四、 客户选择行为分析

第四节 差旅管理市场需求方招标业务分析与建议

一、 招标流程与建议

二、 企业标书基本内容

三、 企业考核标准示例

四、 企业评价标准与建议

第五节 2020-2025年差旅管理市场商业合作动态

一、 雅高与携程商旅战略合作,打造定制化差旅产品

二、 飞巴商旅与真旅集团上海不夜城达成战略投资合作

三、 叮当当收购星耀国际旅行,拓展企业差旅管控业务

四、 在途商旅牵手哈药,迈向数字差旅管理新阶段

五、 红色加力牵手软通智服,创建数字化差旅管理新模式

第五章 2020-2025年国内差旅费用管理发展分析

第一节 差旅费相关概述

一、 差旅费定义

二、 一般报销流程

三、 差旅费用管理

第二节 2020-2025年国内差旅费用管理现状

一、 差旅费用管理重要程度

二、 企业差旅费用管理重点

三、 当前企业差旅费管控难点

四、 差旅管理供应商选择分析

第三节 国内企业差旅费用管理问题分析

一、 差旅费管理意识不强

二、 差旅费管理力度缺乏

三、 报销流程过于繁琐

四、 现金支付方式弊端

第四节 国内企业差旅费用管控建议

一、 完善企业差旅政策

二、 选择自助管理模式

三、 制定信用卡计划

四、 差旅费事后分析

第五节 国内差旅费用管理发展前景展望

一、 差旅费用管理的提升方向

二、 未来差旅费用管理要素分析

三、 差旅费用管理电子化趋势

第六章 2020-2025年国内“互联网+差旅管理”发展分析

第一节 自动化差旅管理系统优势分析

一、 即时管理差旅开支

二、 差旅开支流程透明化

三、 提高企业生产效率

四、 提高企业最终效益

第二节 基于互联网和大数据技术的差旅管理系统

一、 无纸化差旅管理系统优势分析

二、 差旅管理系统与其它系统的整合

三、 基于互联网的差旅管理系统流程

四、 基于大数据的差旅管理系统功能

第三节 2020-2025年大数据在差旅管理行业中的应用分析

一、 商旅管理大数据应用分析

二、 差旅航空大数据应用动态

三、 差旅管理业大数据应用挑战

四、 差旅管理业大数据应用建议

第四节 2020-2025年国内移动差旅管理产品发展分析

一、 携程商旅app

二、 全程费控app

三、 差旅管家app

四、 程多多app

第七章 2020-2025年国内差旅管理相关行业发展分析

第一节 机票代理行业

一、 机票代理产业链分析

二、 机票代理行业发展历程

三、 2020-2025年行业发展形势

四、 2020-2025年机票代理行业发展现状

五、 行业发展对差旅管理的影响

第二节 旅游业

一、 行业发展情况

二、 产业收入状况

三、 重要战略情况

四、 出入境旅游现状

五、 国际影响力增强

六、 促进差旅管理业发展

第三节 酒店

一、 对差旅管理的影响

二、 星级酒店发展情况

三、 星级酒店发展现状

四、 星级酒店区域格局

五、 经济酒店模式分析

六、 酒店经营发展建议

第四节 会展行业

一、 对商旅行业的促进

二、 会展行业发展现状

三、 会展行业区域分析

四、 会展行业“走出去”

五、 国内展馆市场现状

六、 会展产业前景展望

第五节 交通分享行业

一、 商旅人士地面交通选择分析

二、 国内交通分享产业发展历程

三、 国内交通分享产业发展现状

四、 交通分享经济产生的影响

五、 交通分享产业问题与挑战

六、 交通分享产业前景展望

第八章 中国差旅管理行业重点企业发展分析

第一节 携程商旅

一、 企业发展概况

二、 企业发展现状

三、 企业竞争力分析

四、 差旅管理案例分析

第二节 美亚尚途

一、 企业发展概况

二、 发展历程回顾

三、 企业差旅方案

四、 企业发展趋势

第三节 腾邦国际

一、 企业发展概况

二、 竞争力分析

三、 企业经营现状

四、 tmc业务现状

第四节 中航服

一、 企业发展概况

二、 发展历程回顾

三、 竞争力分析

四、 tmc业务分析

第五节 差旅天下

一、 企业发展概况

二、 竞争力分析

三、 企业经营分析

四、 融资发展分析

五、 产品创新动态

第六节 其他

一、 德国嘉惠国际

二、 觅优信息技术

第九章 2025-2030年中国差旅管理行业发展趋势及前景

第一节 2025-2030年国内差旅管理行业发展趋势

一、 行业集中度上升趋势

二、 “移动化”发展趋势

三、 系统服务标准化趋势

四、 服务性价比提升趋势

第二节 2025-2030年国内差旅管理市场前景展望

一、 差旅管理市场规模预测

二、 酒店商旅管理市场前景

图表目录

图表:科学的差旅管理和报销解决方案的优势分析

图表:差旅管理流程图

图表:差旅管理系统与企业内外部的其它系统之间的交互逻辑图

图表:差旅管理职能分类表

图表:2020-2025年我国共享经济市场交易规模情况

图表:国家层面航运行业相关政策

图表:中国商旅管理行业头部企业一览

图表:2020-2025年我国差旅支出总额走势图

图表:2020-2025年中国在线旅游用户规模

图表:2020-2025年我国在线旅游市场规模走势

图表:2020-2025年我国在线旅游细分市场规模统计

图表:2020-2025年中国旅游收入情况

图表:2020-2025年中国在线旅游渗透率情况

图表:中国差旅管理市场各类参与者对比分析

图表:差旅管理行业现有企业竞争分析

图表:差旅管理行业潜在进入者威胁分析

图表:差旅管理行业上游议价能力分析

图表:差旅管理行业替代品威胁分析

图表:差旅管理行业下游客户议价能力分析

图表:2020-2025年我国差旅管理市场规模占差旅支出总额比重走势图

图表:中国大中型企业差旅管理产业链图谱

图表:2020-2025年我国差旅管理市场交易规模走势图

图表:2020-2025年我国差旅管理行业营收规模走势图

图表:2020-2025年我国差旅管理市场细分领域交易金额统计图

咨询订购《中国差旅管理行业市场深度调研及商业模式与前景趋势研究报告(2025-2030版)》
请拨打 400-886-7071 (免长途费)    Emai:kf@51baogao.cn
  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

关于我们 公司简介订购流程联系我们常见问题典型客户人才招聘手机访问RSS订阅 京ICP备11020891号-10 京公网安备11010502054278号