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中国院前急救(EMS)行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2025-2030版)

    中国院前急救(EMS)行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:749382
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:院前急救
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报告简介

院前急救是指从第一救援者到达现场并采取一些必要措施开始,直至救护车到达现场进行急救处理,随后将患者安全送达医院急诊室之前的这一阶段。它包括了现场紧急处理和监护转运至医院的过程。

院前急救的主要目的是挽救生命和减少伤残。在急救现场,急救人员需要对患者进行初步评估,判断病情严重程度,并采取必要的急救措施,如心肺复苏、止血、包扎、固定等。同时,急救人员还需要与患者进行有效的沟通,稳定患者情绪,减轻其痛苦和焦虑。

在监护转运过程中,急救人员需要密切监测患者的生命体征,如心率、呼吸、血压等,并根据病情及时调整治疗方案。同时,急救人员还需要确保患者安全、舒适地转运至医院急诊室,以便进一步治疗。

院前急救需要专业的医疗知识和技能,以及良好的心理素质和应变能力。因此,急救人员需要经过严格的培训和实践,以确保能够在紧急情况下迅速、准确地做出判断和处理。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及院前急救(EMS)专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国院前急救(EMS)的行业现状、市场各类经营指标的情况、重点企业状况、区域市场发展情况等内容进行详细的阐述和深入的分析,着重对院前急救(EMS)业务的发展进行详尽深入的分析,并根据院前急救(EMS)行业的政策经济发展环境对院前急救(EMS)行业潜在的风险和防范建议进行分析。最后提出研究者对院前急救(EMS)行业的研究观点,以供投资决策者参考。 本报告也可以用于专精特新“小巨人”申请申报。

报告目录

第一章 院前急救行业界定及数据统计标准说明

第一节 院前急救的界定

一、 急诊医疗服务ems体系的组成

(1)院前急救

(2)院内急诊

(3)危重病救治

二、 院前急救在急诊医疗服务体系中的地位

三、 院前急救的界定

第二节 院前急救行业分类

第三节 院前急救行业专业术语介绍

第四节 院前急救所归属国民经济行业分类

第五节 本报告研究范围界定说明

第六节 本报告数据来源及统计标准说明

第二章 中国院前急救行业宏观环境分析(pest)

第一节 中国院前急救行业政策(policy)环境分析

一、 院前急救行业监管体系及机构介绍

二、 院前急救行业标准体系建设现状

(1)院前急救标准体系建设

(2)院前急救现行标准汇总

三、 院前急救行业发展相关政策规划汇总及解读

(1)院前急救行业发展相关政策汇总

(2)院前急救行业发展相关规划汇总

(3)院前急救行业重点政策解读

四、 国家“十四五”规划对院前急救行业发展的影响分析

五、 政策环境对院前急救行业发展的影响分析

第二节 中国院前急救行业经济(economy)环境分析

一、 中国宏观经济发展现状

(1)中国gdp及增长情况

(2)中国三次产业结构

二、 中国宏观经济发展展望

(1)国际机构对中国gdp增速预测

(2)国内机构对中国宏观经济指标增速预测

三、 中国院前急救行业发展与宏观经济相关性分析

第三节 中国院前急救行业社会(society)环境分析

一、 中国院前急救行业社会环境分析

(1)人口规模及结构

(2)中国城镇化水平分析

(3)居民收入与支出

(4)居民医疗保健水平

(5)医疗服务行业发展

二、 社会环境对院前急救行业的影响总结

第四节 中国院前急救行业技术(technology)环境分析

一、 中国院前急救行业相关技术发展分析

(1)通信技术发展分析

(2)物联网技术发展分析

(3)云计算技术发展分析

二、 院前急救行业的研发创新现状

三、 院前急救行业相关专利的申请及公开情况

(1)中国院前急救专利数量分析

(2)中国院前急救热门申请人

(3)中国院前急救热门技术

四、 技术环境对院前急救行业发展的影响分析

第三章 全球院前急救行业发展现状及趋势前景预判

第一节 全球院前急救行业发展历程

第二节 全球(除中国外)院前急救行业宏观环境分析

一、 全球(除中国外)院前急救行业经济环境分析

(1)全球gdp总量情况

(2)美国宏观经济分析

(3)日本宏观经济分析

(4)欧盟宏观经济分析

(5)全球宏观经济展望

二、 全球(除中国外)院前急救行业政治法律环境分析

三、 全球(除中国外)院前急救行业技术环境分析

(1)院前急救专利申请及授权情况

(2)院前急救热门申请人

(3)院前急救热门技术

四、 新冠疫情对全球(除中国外)院前急救行业的影响分析

第三节 全球院前急救行业发展现状

一、 全球主要院前急救服务模式介绍

(1)英-美模式

(2)法-德模式

二、 全球院前急救行业市场供需状况

三、 全球院前急救行业市场规模

第四节 全球主要经济体院前急救市场研究及发展借鉴

一、 美国院前急救市场研究及发展借鉴

(1)美国急救医疗服务体系

(2)美国急救医学教育

二、 日本院前急救市场研究及发展借鉴

(1)日本急救医疗服务体系

(2)日本急救医疗情报系统

三、 欧洲院前急救市场研究及发展借鉴

(1)英国

(2)德国

(3)法国

第五节 全球院前急救行业市场竞争状况分析

一、 全球院前急救行业市场竞争格局

二、 全球院前急救企业兼并重组状况

第六节 全球院前急救行业发展趋势及市场前景预测

一、 全球院前急救行业发展趋势预判

二、 全球院前急救行业市场前景预测

第四章 中国院前急救行业发展现状与市场规模测算

第一节 中国院前急救行业发展历程及市场特征

一、 中国院前急救行业发展历程

二、 中国院前急救行业市场特征

第二节 中国院前急救参与主体及机构数量

一、 中国院前急救参与主体机构类型

二、 中国急救中心(站)数量

(1)中国急救中心(站)总量及结构

(2)中国城市急救中心(站)数量

(3)中国农村急救中心(站)数量

三、 中国参与院前急救的网络医院数量

第三节 中国院前急救服务模式类型及分布状况

一、 中国急救服务模式类型介绍

二、 中国急救服务模式分布状况

第四节 中国急诊医疗服务体系的构建现状

一、 中国急救中心(站)布局现状

二、 中国院前急救服务半径情况

三、 中国城乡院前急救网络布局现状

四、 中国院前医疗急救运载工具和装备配置情况

五、 中国120急救电话开通状况

六、 中国院前急救人力资源状况

第五节 中国院前急救服务能力水平

一、 中国120呼救电话接听状况

二、 中国院前急救出诊状况

三、 中国院前急救机构急救平均反应时间

第六节 中国院前急救医疗服务价格水平

一、 院前急救费

二、 救护车使用费

第七节 中国急诊医疗服务信息化建设现状

一、 中国院前急救工作信息管理系统建设状况

二、 中国院前急救信息共享与联动现状

三、 中国智能化急诊调度系统建设状况

(1)重庆市“智慧120指挥调度云平台”“5G+急诊急救”体系

(2)杭州市城市急救应急联动系统

(3)上海市院前急救调度平台

第八节 中国院前急救行业市场需求状况

一、 中国院前急救行业市场需求因素分析

(1)公共安全需求

(2)公共卫生需求

(3)事故灾难需求

(4)自然灾害需求

(5)突发心血管疾病需求

二、 中国急救中心(站)诊疗需求分析

(1)诊疗人次数

(2)急救疾病结构

第九节 中国院前急救行业招投标情况

第十节 中国院前急救行业市场规模测算

一、 中国急救中心(站)总收入情况

二、 中国院前急救行业市场规模

第十一节 中国院前急救行业市场痛点分析

第五章 中国院前急救行业市场竞争状况分析

第一节 中国院前急救行业波特五力模型分析

一、 院前急救行业现有竞争者之间的竞争

二、 院前急救行业关键要素的供应商议价能力分析

三、 院前急救行业消费者议价能力分析

四、 院前急救行业潜在进入者分析

五、 院前急救行业替代品风险分析

六、 院前急救行业竞争情况总结

第二节 中国院前急救行业投融资、兼并与重组状况

一、 中国院前急救行业投融资发展状况

(1)院前急救行业资金来源

(2)院前急救投融资主体

(3)院前急救相关行业投融资事件汇总

(4)院前急救投融资趋势预测

二、 中国院前急救行业兼并与重组状况

(1)院前急救兼并与重组事件汇总

(2)院前急救兼并与重组动因分析

(3)院前急救兼并与重组趋势预判

第三节 中国院前急救行业市场竞争格局分析

第四节 中国院前急救行业市场集中度分析

第五节 中国院前急救行业发展水平与国外的对比情况

第六章 中国院前急救产业链全景解析

第一节 中国院前急救产业结构属性(产业链)

一、 院前急救产业链结构梳理

二、 院前急救产业链生态图谱

第二节 中国院前急救产业价值属性(价值链)

一、 院前急救行业成本结构分析

二、 院前急救行业价值链分析

第三节 中国院前急救行业上游急救车辆供应市场分析

一、 监护(抢救)型救护车市场供应状况

二、 普通(转运)型救护车市场供应状况

三、 负压救护车市场供应状况

四、 医疗物资保障车市场供应状况

五、 其他院前急救车辆供应概况

第四节 中国院前急救行业车载生命救护装备供应市场分析

一、 便携式呼吸机(转运呼吸机)市场状况

二、 心脏除颤仪市场状况

三、 心脏监护仪市场状况

四、 aed市场状况

五、 其他命救护装备供应概况

(1)心电图机设备供应情况

(2)心肺复苏机

第五节 中国院前急救人才培养及队伍建设现状

一、 中国院前急救人才培养及队伍建设现状

二、 院前急救行业相关培训课程

第七章 中国院前急救行业代表性机构案例分析

第一节 中国院前急救行业代表性机构发展布局对比

第二节 中国院前急救行业代表性机构发展布局案例分析

一、 中国创伤救治联盟区域性创伤救治体系建设案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构急救业务布局状况

(4)机构区域性创伤救治体系建设

二、 北京急救中心院前院内衔接信息化平台建设案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构院前急救业务布局状况

(4)机构院前院内衔接信息化平台建设

(5)机构院前急救业务规划布局动态

三、 浙江长兴县人民医院智能急救建设案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构院前急救业务布局状况

(4)机构智能急救医疗管理系统

四、 中山大学孙逸仙纪念医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构急救业务发展状况

(4)机构院前急救业务布局状况

五、 内蒙古扎鲁特旗人民医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构“五大中心”建设状况

(4)机构院前急救业务布局状况

六、 江苏省江阴市人民医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构院前院内协同建设状况

七、 广东廉江市人民医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构院前急救业务布局状况

八、 河南巩义市总医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构紧密型医共体建设状况

(4)机构院前急救业务布局状况

(5)机构移动协同院前急救平台建设状况

九、 浙江新昌县人民医院院前急救案例分析

(1)机构发展历程及基本信息

(2)机构发展状况

(3)机构医共体建设状况

(4)机构院前急救业务发展状况

第八章 中国院前急救行业市场前景预测及投资策略建议

第一节 中国院前急救行业swot分析

第二节 中国院前急救行业发展潜力评估

一、 中国院前急救行业生命周期

二、 中国院前急救行业发展潜力评估

第三节 中国院前急救行业发展前景预测

第四节 中国院前急救行业发展趋势预判

第五节 中国院前急救行业投资特性分析

一、 中国院前急救行业进入与退出壁垒

二、 中国院前急救行业投资风险预警

第六节 中国院前急救行业投资价值评估

第七节 中国院前急救行业投资机会分析

第八节 中国院前急救行业投资策略与建议

第九节 中国院前急救行业可持续发展建议

图表目录

图表:院前急救行业分类

图表:院前急救行业专业术语说明

图表:国家统计局对院前急救行业的定义与归类

图表:本报告研究范围界定

图表:报告的研究方法及数据来源说明

图表:中国院前急救行业主管部门及组织

图表:2020-2025年中国院前急救相关行业标准汇总

图表:2020-2025年中国院前急救相关地方标准汇总

图表:2020-2025年中国院前急救行业发展政策汇总

图表:2020-2025年中国院前急救行业发展规划汇总

图表:《关于印发进一步完善院前医疗急救服务指导意见的通知》具体目标

图表:《关于印发进一步完善院前医疗急救服务指导意见的通知》具体要求

图表:国家“十四五”规划院前急救行业发展相关内容汇总

图表:2020-2025年中国gdp增长走势图(单位:万亿元,%)

图表:2020-2025年中国三次产业结构(单位:%)

图表:部分国际机构对2020-2025年中国gdp增速的预测(单位:%)

图表:2020-2025年中国宏观经济核心指标预测(单位:%)

图表:2020-2025年中国人口规模及自然增长率(单位:万人,‰)

图表:2020-2025年中国人口年龄结构(单位:%)

图表:2020-2025年中国城镇人口规模及城镇化率(单位:万人,%)

图表:中国城市化进程发展阶段

图表:2020-2025年中国居民人均可支配收入(单位:元)

图表:2020-2025年中国居民人均消费支出(单位:元)

图表:2020-2025年中国居民人均消费支出结构(单位:%)

图表:2020-2025年城乡居民人均医疗保健支出情况(单位:元)

图表:2020-2025年中国居民人均医疗保健支出占消费支出比例情况(单位:元,%)

图表:2020-2025年中国医疗机构卫生总费用统计(单位:亿元,%)

图表:2020-2025年中国医疗卫生机构数量变化情况(单位:万个)

图表:2020-2025年中国医疗卫生机构床位数变化情况(单位:万张,%)

图表:2020-2025年中国移动通信基站数量走势(单位:万站)

图表:2020-2025年中国物联网市场规模及增长情况(按销售额)(单位:亿元)

图表:云计算关键技术

图表:2020-2025年中国云计算市场规模增长情况(单位:亿元,%)

图表:云计算发展趋势

图表:中国院前急救行业创新词云

图表:中国院前急救行业专利地图

图表:2020-2025年中国院前急救行业相关技术专利申请及授权数量(单位:项)

图表:2020-2025年中国院前急救相关技术专利申请人top10(单位:项)

图表:截止到2020-2025年中国院前急救行业热门技术top10分布(单位:件,%)

图表:全球院前急救行业发展历程

图表:2020-2025年世界gdp(现价美元)总量及其增长情况(单位:万亿美元,%)

图表:2020-2025年世界gdp总量排名top15国家(单位:万亿美元)

图表:2020-2025年美国gdp及其增速(单位:万亿美元,%)

图表:2020-2025年日本gdp变化情况(单位:%)

图表:2020-2025年欧盟gdp增速(单位:%)

图表:2025-2030年全球经济增速及预测(单位:%)

图表:全球主要经济体院前急救政策环境

图表:2020-2025年全球院前急救行业专利申请量及授权量情况(单位:项,%)

图表:2020-2025年全球院前急救行业专利申请数量top10申请人(单位:项)

图表:2020-2025年全球院前急救热门技术构成(单位:项,%)

图表:院前急救服务英-美模式分析

图表:院前急救服务法-德模式分析

图表:三个城市中不同场所车祸死亡的比例

图表:2020-2025年全球院前急救行业市场规模(单位:亿美元)

图表:美国急救医疗服务体系特点

图表:美国急救技术人员分类

图表:全球院前急救行业企业兼并重组事件

图表:全球院前急救行业发展趋势预判

图表:2025-2030年全球院前急救行业市场前景预测(单位:亿美元)

图表:中国院前急救行业发展历程

图表:中国院前急救行业市场特征

图表:院前急救参与主体机构类型

图表:2020-2025年中国急救中心(站)数量情况(单位:个,%)

图表:中国急救中心(站)数量结构情况(单位:个,%)

图表:2020-2025年中国城市急救中心(站)数量情况(单位:个,%)

图表:2020-2025年中国农村急救中心(站)数量情况(单位:个,%)

图表:2020-2025年中国二级医院数量情况(单位:家)

图表:中国急救服务模式类型

图表:中国急救服务模式类型代表性急救中心分布情况

图表:2020-2025年中国城市急救中心(站)及城市数量情况(单位:个)

图表:中国部分地区院前医疗急救服务半径情况(单位:公里)

图表:中国城乡院前急救网络布局

图表:中国部分城市急救中心院前急救网络情况

图表:北京120城区急救网络分布图

图表:中国部分省市急救中心院前医疗急救运载工具和装备配置情况

图表:2020-2025年中国浙江省院前急救运载车辆配置情况

图表:2020-2025年中国浙江省院前急救医疗急救装备配置情况(单位:个,台,付,套)

图表:中国急救中心(站)万元以上设备数量情况(单位:台,%)

图表:中国急救中心(站)人员数量状况(单位:人)

图表:2020-2025年中国部分省市120呼救电话接听状况(单位:万个,%)

图表:2020-2025年中国部分省市院前急救出诊状况(单位:万车次,万次,%)

图表:中国部分省市120急救电话平均反应时间(单位:分钟)

图表:中国部分地区院前急救费价格标准(单位:元/次)

图表:中国部分地区救护车价格标准(单位:元/次)

图表:急诊与院前急救大平台体系建设

图表:中国急诊急救大平台试点情况(单位:家)

图表:智能化急诊调度系统

图表:杭州“城市大脑•卫健系统”之“一键护航”系统

图表:杭州市急救中心院前告知系统

图表:杭州市急救中心院前医疗急救分级调度系统

图表:上海市院前急救调度平台

图表:上海市院前急救调度平台五大平台

图表:2020-2025年中国公共安全相关指标数据(单位:%,万起)

图表:2020-2025年全国法定传染病病发数量变动情况(单位:例,%)

图表:2020-2025年新冠疫情应对时间阶段

图表:2020-2025年全国典型事故灾难情况

图表:2020-2025年中国自然灾害直接经济损失(单位:亿元,%)

图表:2020-2025年中国自然灾害受灾人口和受灾死亡失踪人口(单位:亿人次,人)

图表:《中国心血管健康与疾病报告》部分指标数据(单位:亿,万)

图表:2020-2025年中国急救中心(站)诊疗人次数(单位:万人,%)

图表:2020-2025年浙江省急救疾病分类情况(单位:万人,%)

图表:2020-2025年中国院前急救行业相关招标中标数量(单位:个)

图表:2020-2025年-1中国院前急救行业相关招标公告

图表:2020-2025年中国急救中心(站)总收入情况(单位:亿元)

图表:中国急救中心(站)总收入结构情况(单位:亿元)

图表:2020-2025年中国院前急救行业市场规模测算(单位:万人,元/次,%,亿元)

图表:中国院前急救行业市场发展痛点分析

图表:院前急救行业现有企业的竞争分析表

图表:院前急救行业上游议价能力分析表

图表:院前急救行业下游议价能力分析表

图表:院前急救行业潜在进入者威胁分析表

图表:中国院前急救行业五力竞争综合分析

图表:融资资金的来源

图表:中国院前急救相关行业投融资事件主要企业投融资重点事件汇总

图表:第七届全国医院擂台赛健全急危重症救治与管理流程主题重点医院情况

图表:2020-2025年中国院前急救行业市场集中度情况

图表:中外院前急救行业发展水平与服务体系对比

图表:中国院前急救产业链结构

图表:中国院前急救产业链生态图谱

图表:中国院前急救行业成本结构情况(单位:亿元)

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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