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应急行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2024-2030版)

    应急行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2024-2030版)
  • 报告编号:1540544
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年11月
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  • 热点行业:应急
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报告简介

应急产业的产品策略至关重要,它是满足市场需求和获取竞争优势的关键。应急产品种类繁多,包括应急救援装备、防护用品、应急通信设备等。在产品开发方面,企业需要深入了解应急场景的多样化需求。例如,在自然灾害救援场景下,对大型挖掘设备、生命探测仪等产品的需求巨大,这些产品需要具备高可靠性和在恶劣环境下的良好性能。

从产品质量角度看,由于应急产业的特殊性,产品质量关乎生命安全和应急处理的效果。企业应建立严格的质量控制体系,确保每一个产品都能达到甚至超过国家标准。以消防防护服装为例,其防火、隔热、透气等性能必须经过反复测试和验证,任何质量瑕疵都可能在关键时刻造成严重后果。在产品创新上,要紧跟科技发展潮流。比如,随着物联网技术的发展,可以开发具有远程监控和智能预警功能的应急产品。像智能烟雾报警器,不仅能在检测到烟雾时发出警报,还能通过网络将信息及时传送到相关部门和人员的终端设备上,大大提高应急响应速度。同时,产品的多样化也是一个重要方向。针对不同用户群体,如政府应急部门、企业、社区等,开发不同规格和功能的应急产品,满足差异化的市场需求。

市场渠道是应急产业产品通向目标客户的桥梁。首先,对于政府应急采购这一重要渠道,企业需要积极参与政府招标项目。了解政府的应急物资储备计划和采购标准,与政府相关部门建立良好的沟通机制。例如,在一些地区经常面临洪水灾害的情况下,政府会定期采购防洪沙袋、冲锋舟等物资,企业要确保在招标过程中有足够的竞争力,包括提供优质的产品、合理的价格和良好的售后服务。其次,与企业客户建立直接的销售渠道也非常关键。很多大型企业自身有应急管理需求,如化工企业需要专业的防爆、防毒应急设备。企业可以通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,向这些企业客户展示产品的优势和特点,建立长期稳定的合作关系。此外,与经销商合作可以拓宽市场覆盖范围。选择有实力和渠道资源的经销商,在不同地区建立销售网络,使产品能够更便捷地到达客户手中,尤其是对于一些中小客户群体。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、工信部、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国应急救援市场进行了分析研究。报告在总结中国应急救援发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国应急救援的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为应急救援企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。 本报告也可以用于专精特新“小巨人”申请申报。

报告目录

第一章 应急产业市场概述

第一节 行业定义

第二节 行业属性

第三节 行业关键成功要素

第四节 产业链分析

第二章 中国应急产业链发展状况分析

第一节 上游行业发展状况

第二节 下游行业发展状况

第三节 相关行业发展状况

第三章 中国应急产业发展分析

第一节 中国应急产业发展现状

第二节 中国应急产业经济运行现状

第三节 中国应急产业存在的问题及发展障碍分析

第四节 中国应急产业发展趋势

第四章 中国应急市场现状及发展趋势

第一节 中国应急市场供给状况

第二节 中国应急市场需求状况

第三节 中国应急市场存在的问题及障碍

第四节 中国应急市场发展潜力及发展趋势

第五章 中国应急产业基本竞争战略

第一节 成本领先战略

一、竞争战略的类型

二、竞争战略的适用条件及组织要求

三、竞争战略的收益及风险

第二节 差异化竞争战略

第三节 集中化竞争战略

第六章 中国应急产业市场竞争策略分析

第一节 应急产业市场五种竞争动力模式结构

一、行业内现有企业的竞争

二、新进入者的威胁

三、替代品的威胁

四、供应商的讨价还价能力

五、购买者的讨价还价能力

第二节 应急产业市场核心竞争力的塑造要素

一、反应速度

二、一贯性

三、弹性

四、敏锐性

五、创造性

第七章 中国应急产业市场营销策略竞争分析

第一节 市场产品策略

第二节 市场渠道策略

第三节 市场价格策略

第四节 广告媒体策略

第五节 客户服务策略

第八章 2023年中国应急产业竞争格局分析

第一节 2023年中国应急产业竞争现状分析

一、技术竞争分析

二、成本竞争分析

三、价格竞争分析

第二节 2023年中国应急产业集中度分析

一、应急企业分布分析

二、应急市场集中度分析

第九章 领先企业在中国应急产业市场竞争策略研究

第一节 北京辰安科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第二节 深圳国华网安科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第三节 中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第四节 浙江海控南科华铁数智科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第五节 北京鹏程安泰尔救援装备制造股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第六节 咸亨国际科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第七节 深圳震有科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第八节 北京佳讯飞鸿电气股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第九节 电光防爆科技股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十节 明光浩淼安防科技股份公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十章 国际经验借鉴

第一节 日本应急力量建设发展经验

第二节 美国应急力量建设发展经验

第三节 其他发达国家应急力量建设发展经验

第四节 国外安全应急产业发展经验

第五节 中央企业存在的差距和不足

第十一章 中央企业“十五五”时期应急力量建设与安全应急产业发展面临的形势

第一节 宏观形势

一、自然灾害多发频发

二、国际纷争和军事冲突

三、国内经济形势压力

四、科技革命和产业变革

第二节 中央企业力量建设面临的挑战

一、力量布局仍需优化

二、新灾种应对能力不足

三、响应机制需要完善

四、综合保障能力有待提升

第三节 中央企业安全应急产业发展面临的挑战

一、产业链协同需要加强

二、供应链供给仍需畅通

三、创新链融合需要提升

第十二章 中国应急产业市场发展预测

第一节 中国应急产业发展环境预测

一、经济环境预测

二、社会环境预测

三、政策环境预测

四、技术环境预测

第二节 中国应急产业发展预测

一、产业竞争要素预测

二、产业结构预测

三、产业转移趋势

四、产业一体化预测

五、产业运营模式预测

第三节 中国应急市场发展预测

一、2024-2030年中国应急市场需求预测

二、2024-2030年中国应急市场结构预测

三、2024-2030年中国应急市场集中度预测

四、2024-2030年中国应急市场供给预测

五、2024-2030年中国应急市场价格预测

第十三章 中国应急产业市场投资机会与风险

第一节 中国应急产业市场投资优势分析

第二节 中国应急产业市场投资劣势分析

第三节 中国应急产业市场投资机会分析

第四节 中国应急产业市场投资风险分析

第十四章 中国应急产业市场竞争策略建议

第一节 中国应急产业竞争战略建议

一、竞争战略选择建议

二、产业升级策略建议

三、产业转移策略建议

四、价值链定位建议

第二节 中国应急产业竞争策略建议

一、核心竞争力塑造建议

二、并购重组策略建议

三、经营模式策略建议

四、产业资源整合建议

五、产业联盟策略建议

第十五章 2024-2030年中国应急行业企业经营战略建议

第一节 2024-2030年应急行业企业的标杆管理

一、国内企业的经验借鉴

二、国外企业的经验借鉴

第二节 2024-2030年应急行业企业的资本运作模式

一、应急行业企业国内资本市场的运作建议

1、应急行业企业的兼并及收购建议

2、应急行业企业的融资方式选择建议

二、应急行业企业海外资本市场的运作建议

第三节 2024-2030年应急行业企业营销模式建议

一、应急行业企业的国内营销模式建议

1、应急行业企业的渠道建设

2、应急行业企业的品牌建设

二、应急行业企业海外营销模式建议

1、应急行业企业的海外细分市场选择

2、应急行业企业的海外经销商选择

第十六章 中道泰和投资的建议及观点

第一节 应急行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第三节 市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

图表目录

图表:中国应急解决方案下游应用领域占比情况

图表:区域分布热力图

图表:2023年中国应急产业行业市场集中度情况

图表:2021-2023年辰安科技营业收入情况

图表:2021-2023年辰安科技毛利润情况

图表:2021-2023年辰安科技净利润情况

图表:2021-2023年国华网安营业收入情况

图表:2021-2023年国华网安毛利润情况

图表:2021-2023年国华网安净利润情况

图表:2021-2023年中船应急营业收入情况

图表:2021-2023年中船应急毛利润情况

图表:2021-2023年中船应急净利润情况

图表:华铁应急渠道情况

图表:2021-2023年华铁应急营业收入情况

图表:2021-2023年华铁应急毛利润情况

图表:2021-2023年华铁应急净利润情况

图表:华铁应急网点分布

图表:2021-2023年咸亨国际营业收入情况

图表:2021-2023年咸亨国际毛利润情况

图表:2021-2023年咸亨国际净利润情况

图表:2021-2023年震有科技营业收入情况

图表:2021-2023年震有科技毛利润情况

图表:2021-2023年震有科技净利润情况

图表:2021-2023年佳讯飞鸿营业收入情况

图表:2021-2023年佳讯飞鸿毛利润情况

图表:2021-2023年佳讯飞鸿净利润情况

图表:2021-2023年电光科技营业收入情况

图表:2021-2023年电光科技毛利润情况

图表:2021-2023年电光科技净利润情况

图表:2021-2023年浩淼科技营业收入情况

图表:2021-2023年浩淼科技毛利润情况

图表:2021-2023年浩淼科技净利润情况

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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