首页 > 最近更新 > 泵产业市场发展前景及趋势预测与投资分析研究报告(2025-2030版)

泵产业市场发展前景及趋势预测与投资分析研究报告(2025-2030版)

    泵产业市场发展前景及趋势预测与投资分析研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:2612177
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2025年03月
  • 交付方式:Email / 快递(免运费 1-2天送达)
  • 电话订购:400-886-7071
  • 目录下载:打印 Word目录 PDF目录
  • 热点行业:
  • 选择版本:
    电子版 ¥8500
    纸质版 ¥8500
    两版合订 ¥8800
    报告价格:¥ 8500.00
    报告价格:¥ 8500.00
    报告价格:¥ 8800.00
报告简介

,作为一种将机械能转换为液体能量,实现液体输送的机械装置,在工业生产和日常生活中扮演着不可或缺的角色。从物理学原理来讲,泵通过叶轮的高速旋转、活塞的往复运动或者其他机械作用,使泵内形成压力差,从而推动液体克服重力、摩擦力等阻力,实现从一处向另一处的转移。在行业标准中,依据其工作原理和结构特点,泵被细分为叶片式泵、容积式泵和其他类型泵。叶片式泵借助叶轮旋转时产生的离心力或轴向推力来输送液体,常见的离心泵、轴流泵和混流泵都属于这一类别;容积式泵则是通过工作室容积的周期性变化来吸入和排出液体,如往复泵、回转泵等;而其他类型泵,像喷射泵、水锤泵等,它们各自基于独特的物理现象和工作方式来实现液体输送。

从应用角度定义,泵是广泛应用于各个行业的基础装备,是保障工业生产连续性和稳定性的关键环节。在石油化工领域,泵用于输送原油、成品油、化工原料和中间产品,其运行的可靠性直接影响到生产流程的顺畅;在电力行业,无论是火电水电还是核电,泵都承担着输送水、蒸汽、冷却剂等重要介质的任务,是发电设备正常运行的重要保障;在建筑行业,泵在给排水系统、消防系统以及暖通空调系统中发挥着核心作用,为建筑物提供必要的用水和环境调节支持。

基础性与通用性。泵产业具有明显的基础性和通用性。它几乎渗透到国民经济的各个领域,从农业灌溉城市供水到工业生产,从交通运输能源开发到环境保护,泵都是不可或缺的设备。其通用性体现在不同类型和规格的泵能够满足各种复杂工况下的液体输送需求,无论是清水、污水、油类、酸碱溶液还是含有固体颗粒的浆体,都有相应的泵型可供选择。这种基础性和通用性使得泵产业成为衡量一个国家工业发展水平的重要标志之一。

周期性。泵产业与宏观经济形势密切相关,具有明显的周期性。在经济增长较快、工业投资增加的时期,各行业对泵的需求旺盛,泵产业迎来发展机遇,市场规模不断扩大,企业订单增加,生产规模和经济效益都能得到明显提升。相反,在经济衰退、工业投资放缓时,泵的市场需求会相应减少,企业面临订单下滑、产能过剩等问题,经营压力增大。例如,在全球金融危机期间,许多泵制造企业都遭遇了订单锐减、销售额大幅下降的困境。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据国家统计局、商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、工信部、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国泵市场进行了分析研究。报告在总结中国泵发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国泵的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为泵企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。 本报告也可以用于专精特新“小巨人”申请申报。

报告目录

第一章 产业市场概述

第一节 行业定义

第二节 行业属性

第三节 行业关键成功要素

第二章 中国泵产业链发展状况分析

第一节 产业链分析

第二节 上游行业发展状况

一、漆包线

二、硅钢片

三、铸铁件

第三节 下游行业发展状况

一、农业

二、化工

三、水处理及再生利用

四、建筑

第四节 相关行业发展状况

一、半导体行业

二、自动化控制行业

三、节能环保行业

第三章 中国泵产业发展分析

第一节 中国泵产业发展现状

第二节 中国泵产业经济运行现状

第三节 中国泵产业存在的问题及发展障碍分析

一、技术创新能力不足

二、产品质量参差不齐

三、市场竞争无序

四、人才短缺

五、原材料价格波动与供应链风险

第四章 中国泵市场现状及发展趋势

第一节 中国泵市场供给状况

第二节 中国泵市场需求状况

第三节 中国泵市场发展潜力及发展趋势

一、发展潜力

二、发展趋势

第五章 中国泵产业基本竞争战略

第一节 成本领先战略

一、竞争战略的类型

二、竞争战略的适用条件及组织要求

三、竞争战略的收益及风险

第二节 差异化竞争战略

第三节 集中化竞争战略

第六章 中国泵产业市场竞争策略分析

第一节 泵产业市场五种竞争动力模式结构

一、行业内现有企业的竞争

二、新进入者的威胁

三、替代品的威胁

四、供应商的讨价还价能力

五、购买者的讨价还价能力

第二节 泵产业市场核心竞争力的塑造要素

一、反应速度

二、一贯性

三、弹性

四、敏锐性

五、创造性

第七章 中国泵产业市场营销策略竞争分析

第一节 市场产品策略

第二节 市场渠道策略

第三节 市场价格策略

第四节 广告媒体策略

第五节 客户服务策略

第八章 2024 年中国泵产业竞争格局分析

第一节 2020-2025年中国泵产业竞争现状分析

一、技术竞争分析

二、成本竞争分析

三、价格竞争分析

第二节 2020-2025年中国泵产业集中度分析

一、泵企业分布分析

二、泵市场集中度分析

第九章 领先企业在中国泵产业市场竞争策略研究

第一节 格兰富(grundfos)

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第二节 威乐(wilo)

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第三节 浙江大元泵业股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第四节 凯泉(kaiquan)

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第五节 ksb凯士比

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第六节 东方泵业

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第七节 上海成峰流体设备有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第八节 南方中金环境股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第九节 广东凌霄泵业股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十节 浙江泰福泵业股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十一节 上海连成(集团)有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十二节 赛莱默公司(xylem inc.)

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十三节 苏尔寿有限公司(sulzer)

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十四节 南京蓝深制泵(集团)股份有限公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十章 中国泵产业市场发展预测

第一节 中国泵产业发展环境预测

一、经济环境预测

二、社会环境预测

三、政策环境预测

四、技术环境预测

第二节 中国泵产业发展预测

一、产业竞争要素预测

二、产业结构预测

三、产业转移趋势

四、产业一体化预测

五、产业运营模式预测

第三节 中国泵市场发展预测

一、2025-2030年中国泵市场需求预测

二、2025-2030年中国泵市场结构预测

三、2025-2030年中国泵市场集中度预测

四、2025-2030年中国泵市场供给预测

五、2025-2030年中国泵市场价格预测

第十一章 中国泵产业市场投资机会与风险

第一节 中国泵产业市场投资优势分析

第二节 中国泵产业市场投资劣势分析

第三节 中国泵产业市场投资机会分析

第四节 中国泵产业市场投资风险分析

第十二章 中国泵产业市场竞争策略建议

第一节 中国泵产业竞争战略建议

一、竞争战略选择建议

二、产业升级策略建议

三、产业转移策略建议

四、价值链定位建议

第二节 中国泵产业竞争策略建议

一、核心竞争力塑造建议

二、并购重组策略建议

三、经营模式策略建议

四、产业资源整合建议

五、产业联盟策略建议

第十三章 2025-2030 年中国泵行业企业经营战略建议

第一节 2025-2030年泵行业企业的标杆管理

一、国内企业的经验借鉴

二、国外企业的经验借鉴

第二节 2025-2030 年泵行业企业的资本运作模式

一、泵行业企业国内资本市场的运作建议

二、泵行业企业海外资本市场的运作建议

第三节 2025-2030 年泵行业企业营销模式建议

一、泵行业企业的国内营销模式建议

二、泵行业企业海外营销模式建议

第十四章 建议及观点

第一节 泵行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 泵行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第三节 市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

图表目录

图表:泵行业产业链

图表:2020-2025年中国泵产量规模情况

图表:2020-2025年中国泵需求量规模情况

图表:2020-2025年中国泵产业企业分布结构

图表:2020-2025年中国泵市场集中度分布结构

图表:格兰富(grundfos)泵产品

图表:2020-2025年格兰富(grundfos)销售规模

图表:格兰富(grundfos)竞争优势

图表:威乐(wilo)泵产品

图表:2020-2025年威乐(wilo)销售规模

图表:威乐(wilo)竞争优势

图表:大元泵业泵产品

图表:大元泵业产品对应的主要应用场景导图

图表:2020-2025年大元泵业销售规模

图表:大元泵业产品产量情况

图表:大元泵业竞争优势

图表:凯泉(kaiquan)泵产品

图表:2020-2025年凯泉(kaiquan)销售规模

图表:凯泉(kaiquan)竞争优势

图表:ksb凯士比泵产品

图表:2020-2025年ksb凯士比销售规模

图表:ksb凯士比竞争优势

图表:东方泵业泵产品

图表:2020-2025年东方泵业销售规模

图表:东方泵业竞争优势

图表:上海成峰泵产品

图表:2020-2025年上海成峰销售规模

图表:上海成峰竞争优势

图表:中金环境泵产品

图表:2020-2025年中金环境销售规模

图表:凌霄泵业泵产品

图表:2020-2025年凌霄泵业销售规模

图表:凌霄泵业产销量

图表:泰福泵业泵产品

图表:2020-2025年泰福泵业销售规模

图表:上海连成泵产品

图表:2020-2025年上海连成销售规模

图表:上海连成竞争优势

图表:赛莱默泵产品

图表:2020-2025年赛莱默销售规模

图表:赛莱默竞争优势

图表:苏尔寿泵产品

图表:2020-2025年苏尔寿销售规模

图表:苏尔寿竞争优势

图表:蓝深制泵泵产品

图表:2020-2025年蓝深制泵销售规模

图表:蓝深制泵竞争优势

图表:2025-2030年中国泵市场需求量预测

图表:2025-2030年中国泵市场产量预测

图表:2025-2030年中国泵市场价格预测

咨询订购《泵产业市场发展前景及趋势预测与投资分析研究报告(2025-2030版)》
请拨打 400-886-7071 (免长途费)    Emai:kf@51baogao.cn
  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

关于我们 公司简介订购流程联系我们常见问题典型客户人才招聘手机访问RSS订阅 京ICP备11020891号-10 京公网安备11010502054278号