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中国商业物业行业发展分析及细分市场与投资前景研究报告(2025-2030版)

    中国商业物业行业发展分析及细分市场与投资前景研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:2981166
  • 报告页数:150页
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报告简介

商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产,它是城市整体规划建筑中的一种重要功能组成部分,其直接的功用就是为消费者提供购物场所。其中,公共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类型,与一般零售商店不同,零售商店即使规模再大,仍然只有一个经营实体。而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营,各行各业的经营服务都有,范围远远超过零售商店,它不仅包括零售商店,而且包括银行餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。它的经营范围已远远超出原来商场的概念,是一种集商业、娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。 过去相当长一段时间,物业管理行业热衷于规模扩张,众多物企将在管面积、合约面积的增长视为首要目标。物企通过收购、拓展新项目等方式,快速做大管理规模。然而,近年来形势发生了显着转变。从数据来看,物业上市公司的管理规模增速持续放缓,管理面积均值增速由2020年的37.29%一路下滑至2023年的12.40%,进入2024年这一趋势仍在延续。甚至部分物企,如万物云、合景悠活等,在财报中不再披露管理面积数据。究其原因,一方面,随着城市服务、IFM(综合设施管理服务)等业务的兴起,管理面积与营业收入之间的直接关联度被削弱。在学校、医院、景区、轨道交通等项目中,服务内容和要求更为复杂,大多根据具体服务内容核算项目金额,而非单纯依据建筑面积收取物业费。另一方面,行业发展渐趋成熟,市场饱和度提升,管理面积增长空间受限,很难再现以往的高速增长态势。

与此同时,部分物企在规模导向下,收购或拓展了一些低盈利甚至潜在亏损的项目,给企业后续的高质量、可持续发展埋下隐患。在2024年上半年,多家企业主动解除合约项目及在管项目。虽然短期内导致管理规模下降,但从长远看,有助于提升运营质效,有效遏制经营效益的下滑,实现从单纯追求规模到注重质量与效益的转变。

物业管理行业作为现代服务业的重要组成部分,与城市治理和居民生活质量密切相关。第五次全国经济普查数据显示,截至2023年末,全国物业企业实现营业收入16960.5亿元,较2018年增长87.1%,展现出行业的蓬勃发展态势。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据国家统计局、商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、工信部、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国商业物业市场进行了分析研究。报告在总结中国商业物业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国商业物业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为商业物业企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。 本报告也可以用于专精特新“小巨人”申请申报。

报告目录

第一章 商业物业概要

第一节 商业物业概述

一、商业物业的定义

二、商业物业属性与特点

(一)商业物业的属性

(二)商业物业的特点

三、商业物业的类型

(一)办公物业

(二)酒店物业

(三)商贸物业

(四)娱乐休闲物业

第二节 商业物业的物业服务模式

一、自建自管

二、自营与专业物业服务相结合

三、委托经营

第三节 商业物业的物业服务特点与内容

一、商业物业的物业服务特点

二、商业物业的物业服务要求

(一)商业物业应具有良好形象

(二)建立商业物业识别体系

(三)商业物业安全服务要求高

三、商业物业的物业服务基本内容

(一)楼宇与设备、设施养护及维修管理

(二)环境卫生及绿化管理

(三)安全服务管理

(四)广告管理

(五)装修管理

(六)租赁管理

第二章 中国商业地产物业管理行业发展环境

第一节 2020-2025年中国宏观经济环境分析

一、中国gdp增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

第二节 中国商业地产业政策环境分析

一、中国商业地产主要法律法规

二、房地产行业调控政策分析

三、中国房地产土地政策分析

第三节 中国物业管理行业法律法规及监管

一、物业管理行业主要法律法规

(一)《物业管理条例》

(二)《物业服务企业资质管理办法》

(三)《物业服务收费管理办法》

(四)《物业服务收费明码标价规定》

(五)《物业服务定价成本监审办法》

(六)《服务业十三五规划》

二、物业管理监管政策分析

(一)物业管理市场主体的监管

(二)物业管理市场客体的监管

(三)物业管理市场价格的监管

(四)物业管理市场竞争的监管

(五)物业管理市场供求的监管

(六)物业管理市场竞争的监管

第三章 2020-2025年中国物业管理行业发展现状

第一节 物业管理市场发展概况

一、物业管理行业发展历程

二、物业管理行业变化分析

三、物业管理营业收入规模

四、商业物业管理收入规模

五、物业管理行业主要问题

(一)经营成本急剧上涨

(二)价格调整机制缺失

(三)从业队伍人才匮乏

(四)部分企业生存堪忧

(五)服务理念有待端正

(六)行业责任边界不清

(七)业主大会制度实施难

(八)地域发展不平衡

六、物业管理行业发展特点

七、物业管理发展推动因素

第二节 物业管理行业发展现状

一、物业管理法规体系

二、物业管理面积规模

三、物业管理企业数量

四、物业管理从业人员

五、物业管理百强企业排名情况

第三节 物业管理行业企业排名

一、综合实力top20

二、管理规模top20

三、资产规模top20

四、经营收入top20

五、利润规模top20

六、纳税总额top20

第四节 物业管理服务价格指数

一、物业管理服务指数模型

二、物业管理服务价格总指数

三、物业管理服务均价分析

四、物业服务分星级价格水平

第五节 物业管理市场开发策略

一、物业管理商业模式创新策略

二、物业管理企业经营策略分析

(一)战略服务经营模式

(二)内部专业化模式

(三)产业链条经营模式

(四)社区经济经营模式

(五)规模优势经营模式

(六)专业市场细分模式

(七)产品高端化经营模式

(八)成本优势竞争模式

(九)多元化经营模式

(十)兼并式发展经营模式

三、物业管理企业经营策略选择

四、中小物业管理企业经营策略

(一)夯实基础

(二)概念领先

(三)服务领先

(四)横向联合

(五)创造品牌

第四章 写字楼物业管理

第一节 写字楼物业概述

一、写字楼的概念

二、写字楼物业的类型

(一)写字楼物业发展历程

(二)写字楼物业的类型

三、写字楼物业的特点

第二节 2020-2025年中国写字楼投资建设分析

一、2020-2025年办公楼投资建设分析

(一)办公楼投资规模分析

(二)办公楼施工面积分析

(三)办公楼开工面积分析

(四)办公楼竣工面积分析

二、2020-2025年办公楼销售情况分析

(一)办公楼市场景气度

(二)办公楼销售面积分析

(三)办公楼销售金额分析

(四)写字楼销售价格分析

三、2020-2025年写字楼投资收益分析

(一)写字楼投资建设成本

(二)写字楼运营管理成本

(三)写字楼投资者类型情况

(四)写字楼盈利模式分析

(五)写字楼盈利模式因素

(六)写字楼投资回报率分析

第三节 写字楼物业的物业服务方式与目标

一、写字楼物业的服务方式

(一)委托服务型物业服务

(二)自主经营型物业服务

(三)专业服务企业的物业服务

二、写字楼物业的物业服务目标

(一)创造安全舒适快捷工作与生活环境

(二)应延长使用年限及其功能正常发挥

(三)使物业保值、增值

第四节 写字楼前期物业服务内容

一、签订物业服务合同

二、制订物业服务方案

三、成立业主委员会

四、编写物业维修公约

五、制订规划并具体落实

六、做好物业的接管验收

第五节 写字楼物业营销租售管理

一、营销推广

(一)写字楼的客户公关活动

(二)写字楼的社会公关活动

二、租赁物业服务与经营管理

(一)写字楼租赁合同的签订

(二)写字楼租赁合同的执行

(三)写字楼客户的选择

(四)写字楼租金的确定

第六节 写字楼日常物业服务的内容

一、商务中心服务与管理

(一)商务中心的设备配置

(二)工作要求和工作程序

二、前台服务

三、设施设备管理

(一)设备管理

(二)维修与保养

(三)设备的更新改造

四、安全服务与消防管理

(一)安全服务

(二)消防管理

(三)日常消防工作

五、保洁管理

第七节 写字楼物业的安全服务

一、写字楼物业安全服务的重点

(一)保持设备完好,运行正常

(二)提供安全保障,常备不懈

二、写字楼物业安全服务工作规程

(一)巡视检查制度

(二)日常巡视管理制度

(三)档案保密管理制度

(四)贵宾接待制度

(五)出入证管理制度

(六)钥匙使用管理制度

第五章 商场物业管理

第一节 商场物业概述

一、商场物业的概念

二、商场物业的类型

三、商场物业的特点

第二节 中国购物中心投资建设情况分析

一、购物中心投资建设情况

(一)购物中心发展阶段分析

(二)购物中心数量增长分析

(三)购物中心体量变化趋势

(四)购物中心商铺数量分析

二、购物中心分布及城市竞争力

(一)购物中心区域分布情况

(二)购物中心分布特点分析

(三)购物中心各城市竞争力

三、重点城市购物中心分布特征

(一)上海购物中心分布特征

(二)成都购物中心分布特征

(三)郑州购物中心分布特征

(四)南宁购物中心分布特征

四、三四线购物中心发展现状

(一)三四线购物中心发展优势

(二)三四线购物中心供应格局

(三)三四线购物中心开发模式

(四)三四线 mall 短培育周期

第三节 商场物业的物业服务特点与内容

一、商场物业的物业管理要求

二、商场物业的物业服务基本内容

(一)建立商场物业的识别体系

(二)设施养护管理

(三)环境卫生及绿化管理

(四)安全服务

(五)广告管理

(六)装修管理

(七)租赁管理

(八)产权、债权关系

三、商场物业的物业服务重点

(一)安全服务

(二)环境和车辆管理

(三)设备设施的维修与管理

(四)物业服务及时方便

第四节 商场物业的安全服务

一、商场物业的安全服务特性分析

(一)商场物业安全服务的特点

(二)商场物业安全服务的重点

二、商场物业的安全服务组织机构

三、商场物业的安全服务规程

(一)开、闭店安全服务制度

(二)钥匙保管和使用规定

(三)商场日常巡视制度

(四)卸货区管理规定

第六章 零售物业管理

第一节 零售物业的物业服务概述

一、零售业态定义及分类原则

(一)零售业态定义

(二)零售业态的分类

二、零售商业物业的定义与分类

(一)零售商业物业的定义

(二)零售商业物业分类

三、零售商业物业的物业服务与经营内容

(一)招商及承租户组合

(二)零售技术

(三)物业维护

(四)营销

(五)保险及风险管理

(六)财务管理

四、零售商业物业的物业服务与经营类型

(一)策略与运行管理

(二)现场管理

第二节 零售商业物业的租赁管理

一、租户选择

二、租金确定与调整

(一)基础租金

(二)百分比租金

(三)代收代缴费用和净租约

(四)租金的调整

三、租约制定

(一)关于每一独立承租单元的用途

(二)限制经营内容相似的租户

(三)限制租户在一定地域范围内重复设店

(四)营业时间

(五)公用面积的维护

(六)广告、标志和图形

(七)折让优惠

(八)其他条款

第三节 零售商业物业的现场管理

一、策略与计划

(一)现场管理策略

(二)现场管理计划

二、现场管理范围

(一)现场管理的基本范围和内容

(二)需要特别界定的区域

三、现场管理目标

第四节 零售商业物业的风险管理和安全服务

一、零售商业物业的风险管理

(一)风险种类及特点

(二)风险防范

二、零售商业物业的安全服务

(一)防火安全

(二)安全服务

(三)劳动安全

(四)媒体风险防范安全

第五节 典型零售商业物业的物业服务与经营

一、大型百货商店的物业服务

二、商业街物业的物业服务与经营

(一)建筑物与装修的维护

(二)商业街区配套设施、设备的维护

(三)消防与安全的管理

(四)环境管理

(五)车辆管理

(六)紧急事故的处理

第七章 批发商业物业

第一节 批发商业概述

一、批发商业的含义

二、批发商业的经营特点

(一)批量交易与批量作价

(二)批发商业交易的商品仍停留在流通领域

(三)批发商业交易双方购销关系相对稳定

(四)批发商业交易范围比较广

(五)批发商业朝着专业化方向发展

三、批发商业的职能

(一)集散商品

(二)调节供求

(三)商品加工

(四)融通资金

(五)传递信息

(六)承担风险

四、批发商业的类型

(一)按商圈规模分类

(二)按区域特性分类

(三)按经营范围分类

(四)按经营商品类型分类

五、批发商业管理的要求

(一)培育现代批发商业

(二)正确认识生产企业、零批关系

(三)加强批发商业规划和政策指导

(四)强化批发商品牌意识

(五)建立共同采购和配送物流体系

第二节 中国批发市场现状分析

第三节 批发商业的物业形态与特征

一、批发商业物业的基本构成

(一)房屋建筑形式

(二)物业设备组成

(三)停车场配套

(四)其他配套设施

二、批发商业物业的结构类型

(一)露天敞开型

(二)室内敞开型

(三)封闭型

(四)综合型的物流中心

第四节 批发商业物业的基本管理

一、设备管理

(一)设备管理的内容

(二)设备管理的任务

(三)设备的维护与维修

二、仓库管理

(一)制订严格的管理制度

(二)制订安全保卫制度

(三)制订消防制度

三、安保管理

(一)安全保卫工作

(二)消防工作

(三)车辆管理

第五节 批发商业物业的经营管理

一、批发市场的开发

(一)利用周边批发商业环境

(二)利用地段交通辐射的环境

(三)新类型批发市场的开发

二、批发市场的营销

(一)目标市场决策

(二)产品编配和服务决策

(三)定价决策

(四)促销决策

(五)销售地点决策

第八章 酒店物业管理

第一节 酒店物业概述

一、酒店的定义

二、酒店物业的分类

(一)根据规模大小划分

(二)根据区域和地点划分

(三)根据营业接待时间划分

(四)按建筑档次和服务层次划分

(五)根据酒店物业服务与经营与产权关系划分

(六)根据接待对象和设备、设施条件划分

三、酒店的星级标准和级别

第二节 中国星级酒店发展分析

一、全国星级饭店发展概况

二、全国星级酒店经营情况

三、全国星级酒店分布状况

四、全国星级酒店区域分析

五、旅游城市星级酒店情况

第三节 酒店物业的物业服务与经营

一、酒店物业物业服务与经营的模式

(一)业主自己物业服务与经营的模式

(二)租赁物业服务与经营模式

(三)委托物业服务与经营模式

(四)联号经营

二、酒店物业的物业服务与经营要求和重点

(一)酒店物业的物业服务与经营要求

(二)酒店物业的物业服务与经营重点

第四节 酒店物业的物业服务与经营内容

一、酒店物业物业服务与经营特点

(一)服务质量要求高

(二)客人流动频繁

(三)服务时间不确定

(四)服务对象复杂

(五)设施维修养护时间性强

(六)总体协调性要求高

二、酒店物业物业服务与经营内容

(一)客人接待服务

(二)酒店物业设备设施的维修养护

(三)酒店物业的钥匙管理

(四)酒店物业的保洁服务

(五)酒店物业的公共安全服务

(六)酒店物业的消防管理

(七)酒店物业的绿化管理

(八)其他服务项目

第五节 酒店物业的设备管理

一、设备管理制度

二、设备的使用管理

三、设备的维护保养管理

第六节 酒店物业的安全服务

一、酒店物业安全服务内容

二、酒店物业安全服务工作要求

三、酒店物业安全服务制度

第七节 酒店物业的保洁管理

一、酒店物业保洁工作特点

二、酒店物业保洁管理基本原则与要求

(一)酒店物业保洁管理基本原则

(二)酒店物业保洁管理的基本要求

三、酒店物业保洁管理内容

(一)酒店物业保洁项目

(二)酒店物业保洁重点区域

四、酒店物业保洁管理方法与措施

(一)酒店物业保洁管理的方法

(二)酒店物业保洁管理基本措施

第九章 会展物业管理

第一节 会展业的概述

一、会展与会展经济

(一)会展概念

(二)会展经济的定义

二、会展经济对城市发展的影响

(一)会展业对交通通讯业带动效应

(二)会展对旅游业的带动效应

(三)会展业对零售业的带动效应

(四)会展业对酒店业的带动效应

三、会展物业的类型

(一)单一展览功能的会展物业

(二)以酒店为主体的会展物业

(三)综合性的会展中心

第二节 2020-2025年中国会展业发展情况分析

一、会展业发展基本状况

二、展会地域分布分析

三、会展业存在问题分析

(一)行业发展缺乏规划

(二)市场秩序有待规范

(三)行业结构亟待优化

(四)发展环境有待优化

四、会展行业发展趋势

(一)国际化进程加快

(二)各级政府更加重视

(三)会展综合体建设兴起

(四)信息化技术广泛应用

(五)行业融合共赢发展

(六)专业化程度不断推进

五、对策措施及政策建议

(一)加强对展会引导支持

(二)积极培育骨干企业

(三)引进国际先进经验

(四)夯实行业发展基础

(五)推动加强行业自律

第三节 会展物业的物业服务与经营内容

一、现代会展物业的特征

(一)场馆规模宏大

(二)服务设施齐全

(三)智能化水平高

(四)设计以人为本

(五)布局经济实用

(六)政府大力支持

二、会展业物业服务与经营的特点

(一)运作机制灵活

(二)专业化程度高

(三)经营开放性强

(四)注重协同发展

三、会展物业的物业服务与经营的内容

(一)日常物业服务与经营

(二)现场管理

第四节 会展物业的前期管理

一、会展物业的规划与设计管理

二、会展物业的建设管理

第五节 会展物业的现场管理

一、会展物业的安全服务

二、会展物业的现场组织管理

(一)展前准备

(二)计划分配

(三)标识、导视的制作与布置

(四)布展装修管理

(五)货运车辆管理

(六)提供咨询及其他服务

(七)展品管理

三、会展物业的物流管理

第十章 会所物业管理

第一节 会所概述

一、会所的定义

二、会所物业的类型

(一)按所处的地理位置划分

(二)按经营的经济目标划分

三、会所物业的定位

四、会所物业的设计与布局

五、会所物业的经营项目

(一)康体项目

(二)休闲项目

(三)娱乐项目

第二节 会所物业的物业服务与经营原则和方式

一、会所物业的物业服务原则

(一)安全和卫生原则

(二)合理配套的原则

(三)突出特色的原则

二、会所物业的经营方式

(一)招商

(二)自营

(三)合作

第三节 会所物业的物业服务与经营内容

一、前期介入阶段的管理

二、日常阶段管理内容

三、会所物业的设施制度

(一)日常保养

(二)一级保养

(三)二级保养

第十一章 工业物业管理

第一节 工业园区概述

一、工业园区概述

二、工业园区用途

三、工业地产行业态势分析

(一)工业地产发展历程分析

(二)工业园区单位产值分析

(三)工业地产投资特点分析

(四)工业地产兴起因素分析

第二节 工业园区物业基本管理

一、工业物业管理概述

二、工业物业管理原则

(一)统一管理与独立管理相结合

(二)专业管理与自治管理相结合

(三)物业管理与经营服务相结合

三、工业物业管理的特点

(一)生产用房的管理是重点

(二)辅助配套管理工作复杂

(三)险情的出现难以预料

(四)清洁工作难度较大

(五)治安保卫和消防工作要求高

(六)需提供多方位的社会化服务

第三节 工业物业管理的内容

一、工业区各单位的管理

二、工业区公用部位管理

三、工业区设施设备管理

四、工业区环境管理

五、工业区治安管理

六、工业区消防管理

七、工业区车辆管理

八、工业区物业管理服务

第十二章 医院物业管理

第一节 医院物业的概述

一、医院物业概述

二、医院机构数量

三、医院物业的特点

(一)服务管理计划性

(二)效益追求经济性

(三)服务对象双重性

(四)日常管理挑战性

(五)服务项目专业性

(六)安全服务特殊性

(七)设备运行连续性

第二节 医院物业的物业服务内容和要求

一、医院物业的物业服务基本内容

(一)医疗设备设施管理

(二)环境卫生保洁管理

(三)医疗的辅助服务

(四)安全服务

(五)病区被褥用品洗涤及供应管理服务

(六)医院的其他服务项目

二、医院物业的物业服务要求

(一)环卫保洁工作

(二)消毒杀菌工作

(三)饮食管理

(四)设备设施的维修养护

(五)安全服务工作

第三节 医院物业的保洁服务

一、医院物业的保洁工作

二、医院物业的消毒杀菌管理作用规程

第十三章 商业物业的拓展管理

第一节 物业管理的招标与投标

一、物业管理招投标概述

(一)物业管理招标与投标的含义

(二)物业管理招投标的基本原则

二、物业管理招标

(一)物业管理招标的主要方式

(二)物业管理招标的程序

(三)物业管理招标文件的编制

(四)物业管理招标标底的确定

三、 物业管理投标的基本目的和原则

四、物业管理投标的基本策略

(一)攻势策略

(二)守势策略

(三)低成本策略

(四)差异化策略

(五)谋求发展策略

(六)广告宣传策略

(七)形象包装策略

五、物业管理投标的程序

(一)投标前期工作

(二)投标实施阶段

(三)定标后的工作

六、物业管理投标书的编写

(一)物业管理投标书的组成

(二)物业管理投标书的主要内容

第二节 物业管理的早期介入与接管验收

一、物业管理的早期介入

(一)物业管理早期介入的含义

(二)物业管理早期介入的意义

(三)物业管理早期介入的主要内容

二、物业竣工验收

(一)物业管理企业在竣工验收中的职责

(二)竣工验收的实施

(三)竣工验收后的物业保修

三、配套工程完善和遗留问题改造的管理

第三节 物业管理企业的选择与评价

一、物业管理企业的视觉形象

(一)视觉形象的含义

(二)实施视觉形象体系的意义

(三)物业管理企业良好品牌的建立

二、 选择物业管理企业的指标

三、 物业管理工作的评价

第十四章 2025-2030年中国商业物业投资前景

第一节 2025-2030年中国商业物业行业发展方向

一、规范商业物业市场秩序

二、完善商业物业行业立法

三、摆正商业物业企业定位

四、健全商业物业价格机制

五、推动商业物业转型升级

六、提升从业人员整体素质

七、树立标杆企业带动发展

第二节 2025-2030年商业物业行业前景分析

一、商业物业行业扩展分析

二、物业顾问服务前景广阔

三、商业物业行业前景走向

第三节 2025-2030年商业物业管理行业前景预测

一、中国商业地产发展前景预测

二、商业物业营业收入预测

三、商业物业管理营业收入预测

图表目录

图表:商业物业的特点

图表:2020-2025年国内生产总值及其增长速度

图表:2020-2025年三次产业增加值占国内生产总值比重

图表:2020-2025年分行业固定资产投资(不含农户)占比

图表:2020-2025年国内居民消费价格指数变动情况

图表:中国商业地产主要法律法规

图表:物业管理市场主体的监管

图表:物业管理市场客体的分类

图表:物业管理市场客体监管的内容与措施

图表:物业管理市场价格监管措施

图表:物业管理市场竞争监管措施

图表:2020-2025年物业管理营业收入规模

图表:2022-2025年物业管理行业规模(亿平方米)

图表:全国物业管理面积(亿平方米)

图表:2025年中国物业服务满意度调查100强企业

图表:2025年物业管理行业企业综合实力top20

图表:2025年物业管理规模top20

图表:2020-2025年物业管理行业经营收入top20

图表:2020-2025年净利润排名前十的物业管理

图表:模型构成

图表:模型计算方法

图表:2020-2025年物业管理服务价格总指数

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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