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中国“一带一路”战略下供应链管理行业发展分析及合作案例与趋势预测研究报告(2025-2030版)

    中国“一带一路”战略下供应链管理行业发展分析及合作案例与趋势预测研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:2981172
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2025年04月
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  • 热点行业:供应链管理
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报告简介

供应链管理(Supply Chain Management, SCM) 是通过对产品从原材料采购、生产制造、仓储物流到终端销售的全流程进行规划、协调、控制和优化,以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度提升的系统性管理活动。

作为中道泰和产业研究院核心研究团队,我们立足于"一带一路"倡议纵深推进的战略窗口期,聚焦全球供应链重构背景下中国供应链管理行业的转型升级机遇,推出《中国“一带一路”战略下供应链管理行业发展分析及合作案例与趋势预测研究报告》。本研究以"双循环"发展格局为基底,深入剖析陆海新通道、中欧班列网络、数字丝绸之路等国家战略载体对供应链体系的赋能效应,系统解构地缘经济演变中的供应链安全、效率与价值创造命题。

本报告突破传统行业分析的单一维度,创新性采用"政策链-产业链-技术链-资金链"四维穿透式研究框架。在政策链层面,重点解读RCEP实施、跨境数据流动规则、绿色贸易壁垒等制度性变量对供应链布局的深层影响;产业链维度着力揭示装备制造、能源、数字经济等战略产业海外拓展引发的供应链适配性需求;技术链研究聚焦区块链溯源、智能关务系统、跨境数字化仓储等创新技术的商业化应用场景;资金链分析则深度解构跨境人民币结算、供应链金融科技、海外园区投建营一体化等资本运作新模式。

研究团队依托中道泰和独创的"SCP-X"产业分析模型,将供应链管理行业的市场结构(Structure)、企业行为(Conduct)、运营绩效(Performance)置于"X"变量——即"一带一路"多边合作机制的动态演化中进行交叉验证。特别关注东盟生产网络重组、中亚资源走廊数字化、非洲本地化采购等新兴趋势对供应链弹性管理带来的范式变革,以及中资企业在跨境产能合作中面临的合规风险管理、文化融合障碍、地缘风险对冲等实战痛点。

本报告的价值维度突破传统咨询边界,既包含对"硬联通"基础设施的效益评估,更创造性提出"软联通"赋能框架,涵盖标准互认体系构建、跨境人才供应链培育、数字孪生技术赋能海外仓网络等前沿议题。通过绘制"政策机遇-产业痛点-技术突破-资本路径"的价值矩阵,为决策者提供从战略规划到落地实施的系统性解决方案,助力中国供应链管理企业在"一带一路"高质量发展阶段实现从规模扩张向价值创造的跃迁。 本报告也可以用于专精特新“小巨人”申请申报。

报告目录

第一章 “一带一路”战略与供应链管理行业概述

第一节 “一带一路”战略背景与发展现状

一、 “一带一路”倡议的提出与演进

二、 “一带一路”沿线国家经济与贸易发展现状

第二节 供应链管理行业定义与内涵

一、 供应链管理的概念界定

二、 供应链管理行业的主要环节与模式

第二章 “一带一路”战略下供应链管理行业发展环境分析

第一节 政策环境

一、 “一带一路”相关政策对供应链管理行业的支持

二、 国内外供应链管理政策法规对比分析

第二节 经济环境

一、 “一带一路”沿线国家经济增长态势

二、 全球贸易格局变化对供应链管理行业的影响

第三节 社会环境

一、 沿线国家文化差异对供应链管理的挑战与机遇

二、 人口结构与消费趋势对供应链管理的影响

第四节 技术环境

一、 数字化技术在供应链管理中的应用现状

二、 新兴技术(如区块链物联网)对供应链管理的变革

第三章 “一带一路”沿线国家供应链管理行业现状分析

第一节 沿线国家供应链管理行业规模与增长

一、 总体市场规模与增长趋势

二、 不同国家和地区的市场规模差异

第二节 沿线国家供应链管理行业结构分析

一、 行业细分领域结构

二、 企业规模结构与竞争格局

第四章 “一带一路”战略下中国供应链管理行业发展现状

第一节 中国供应链管理行业市场规模与增长

一、 总体市场规模与增速

二、 不同区域市场规模与发展差异

第二节 中国供应链管理行业企业竞争格局

一、 主要企业市场份额与竞争力分析

二、 企业竞争策略与发展模式比较

第五章 “一带一路”战略下供应链管理行业产业链分析

第一节 供应链管理行业上游产业分析

一、 原材料供应市场现状与趋势

二、 上游产业对供应链管理行业的影响

第二节 供应链管理行业中游产业分析

一、 物流服务提供商市场分析

二、 供应链金融服务市场分析

第三节 供应链管理行业下游产业分析

一、 制造业企业对供应链管理的需求与应用

二、 零售业企业对供应链管理的需求与应用

第六章 “一带一路”战略下供应链管理行业商业模式分析

第一节 传统供应链管理商业模式

一、 以物流为核心的商业模式

二、 以贸易为核心的商业模式

第二节 新型供应链管理商业模式

一、 数字化供应链平台商业模式

二、 供应链生态系统商业模式

第七章 “一带一路”战略下供应链管理行业技术应用分析

第一节 大数据技术在供应链管理中的应用

一、 大数据在需求预测中的应用

二、 大数据在库存管理中的应用

第二节 人工智能技术在供应链管理中的应用

一、 人工智能在物流配送优化中的应用

二、 人工智能在供应链风险管理中的应用

第三节 区块链技术在供应链管理中的应用

一、 区块链在供应链溯源中的应用

二、 区块链在供应链金融中的应用

第八章 “一带一路”战略下供应链管理行业风险管理

第一节 供应链风险管理概述

一、 供应链风险的定义与分类

二、 供应链风险管理的重要性

第二节 “一带一路”战略下供应链风险因素分析

一、 政治风险

二、 经济风险

三、 自然风险

四、 技术风险

第三节 供应链风险管理策略与措施

一、 风险识别与评估方法

二、 风险应对策略与措施

第九章 “一带一路”战略下供应链管理行业绿色发展

第一节 绿色供应链管理的概念与内涵

一、 绿色供应链管理的定义

二、 绿色供应链管理的主要内容

第二节 “一带一路”战略下绿色供应链管理的发展现状与趋势

一、 沿线国家绿色供应链管理政策与实践

二、 中国企业在“一带一路”绿色供应链管理中的实践案例

第三节 绿色供应链管理的挑战与机遇

一、 面临的挑战与困难

二、 带来的机遇与发展空间

第十章 “一带一路”战略下供应链管理行业人才需求与培养

第一节 供应链管理行业人才需求现状

一、 人才需求数量与结构

二、 人才需求的技能与素质要求

第二节 “一带一路”战略对供应链管理行业人才的特殊需求

一、 跨文化交流与合作能力

二、 国际市场开拓与运营能力

第三节 供应链管理行业人才培养现状与问题

一、 高校人才培养体系与课程设置

二、 企业人才培训与发展机制

第四节 供应链管理行业人才培养对策与建议

一、 优化高校人才培养方案

二、 加强企业与高校的合作培养

第十一章 “一带一路”战略下供应链管理行业典型企业案例分析

第一节 国内企业案例

一、 华为技术有限公司​的供应链管理模式与实践经验

二、 京东物流的供应链数字化转型案例分析

第二节 国外企业案例

一、 dhl供应链​在“一带一路”沿线国家的供应链布局与运营

二、 联合利华(unilever)的绿色供应链管理实践案例

第十二章 “一带一路”战略下供应链管理行业区域合作分析

第一节 中国与沿线国家的供应链合作现状

一、 贸易合作规模与增长趋势

二、 物流合作项目与基础设施建设

第二节 区域供应链合作模式与机制

一、 双边合作模式

二、 多边合作机制

第三节 区域供应链合作的挑战与对策

一、 面临的挑战与障碍

二、 促进合作的对策与建议

第十三章 “一带一路”战略下供应链管理行业标准与规范

第一节 国际供应链管理行业标准与规范

一、 iso相关标准

二、 其他国际组织的标准与指南

第二节 中国供应链管理行业标准与规范现状

一、 国家标准与行业标准

二、 地方标准与团体标准

第三节 “一带一路”战略下供应链管理行业标准与规范的对接与协调

一、 标准对接的必要性与意义

二、 对接与协调的策略与措施

第十四章 “一带一路”战略下供应链管理行业政策建议

第一节 国家层面政策建议

一、 加强政策支持与引导

二、 推动基础设施建设与互联互通

第二节 行业层面政策建议

一、 完善行业标准与规范

二、 加强行业自律与监管

第三节 企业层面政策建议

一、 加强技术创新与应用

二、 拓展国际市场与合作

第十五章 “一带一路”战略下供应链管理行业发展趋势预测

第一节 市场规模与增长趋势预测

一、 总体市场规模预测

二、 不同细分市场规模预测

第二节 行业结构与竞争格局变化趋势

一、 行业集中度变化趋势

二、 企业竞争策略调整趋势

第三节 技术发展趋势

一、 数字化、智能化技术应用趋势

二、 新兴技术融合发展趋势

第十六章 “一带一路”战略下供应链管理行业投资分析

第一节 投资环境分析

一、 政策环境对投资的影响

二、 经济环境对投资的影响

第二节 投资机会分析

一、 物流基础设施投资机会

二、 供应链金融投资机会

第三节 投资风险分析

一、 政治风险

二、 市场风险

三、 技术风险

第四节 投资策略与建议

一、 投资方向与重点领域

二、 投资方式与合作模式

第十七章 “一带一路”战略下供应链管理行业对相关产业的影响

第一节 对制造业的影响

一、 提升制造业供应链效率与竞争力

二、 推动制造业转型升级

第二节 对零售业的影响

一、 优化零售供应链流程与成本

二、 促进零售业创新发展

第三节 对物流业的影响

一、 带动物流需求增长与结构调整

二、 推动物流技术与服务创新

第十八章 “一带一路”战略下供应链管理行业面临的挑战与机遇

第一节 面临的挑战

一、 政治、经济与文化差异带来的挑战

二、 技术创新与应用能力不足的挑战

三、 人才短缺与培养滞后的挑战

第二节 带来的机遇

一、 市场拓展与国际合作机遇

二、 技术创新与产业升级机遇

三、 政策支持与发展环境优化机遇

第十九章 “一带一路”战略下供应链管理行业发展的保障措施

第一节 制度保障

一、 完善法律法规与政策体系

二、 加强知识产权保护与贸易规则对接

第二节 技术保障

一、 加大研发投入与创新支持

二、 推动技术标准制定与应用推广

第三节 人才保障

一、 加强人才培养与引进

二、 建立人才激励与评价机制

第二十章 结论与展望

第一节 研究结论总结

一、 “一带一路”战略下供应链管理行业的发展现状与特点

二、 行业面临的挑战与机遇

三、 行业发展的趋势与建议

第二节 研究展望

一、 未来研究的方向与重点

二、 对行业发展的期望与展望

图表目录

图表:“一带一路”倡议发展历程图

图表:“一带一路”沿线国家gdp增长趋势图

图表:沿线国家供应链管理行业市场规模占比图

图表:中国供应链管理行业主要企业市场份额表

图表:供应链管理行业上游原材料价格波动表

图表:不同商业模式下供应链管理企业成本结构表

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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