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2025-2030年中国互联网+城市燃气行业竞争格局分析与投资风险预测报告

    2025-2030年中国互联网+城市燃气行业竞争格局分析与投资风险预测报告
  • 报告编号:10664
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:互联网城市燃气
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报告简介

在一个供大于求的需求经济时代,企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

目前,互联网+城市燃气行业的竞争,已经进入商业模式竞争阶段。无论是互联网巨头在互联网+城市燃气领域的投资布局,上市城市燃气企业的互联网转型,还是创业公司在互联网+城市燃气领域的创业,无不着眼于投资项目的商业模式创新。而在商业模式创新上作出成就的企业,均得以迅速崛起,成为互联网+城市燃气行业领域的翘楚。

而对于燃气企业来说,融入“互联网+”,意味着改进用户体验、提高管理效率、降低运营成本的重要机遇。作为传统的公共服务类企业,城市燃气企业的服务手段和水平,正面临互联网时代消费者的“挑剔”。城市燃气企业服务与互联网的融合,无疑将有效改善用户体验。而互联网提供的便利,将为城市燃气企业带来诸多降低成本、克服一些管理难题的机会,如减少营业网点等重资产的投入、削减抄表等人力资源成本、降低窃气等不诚信用气行为给企业带来的损失等。而智能气表带来的历史数据和实时动态数据,将给企业的运行调度、安全管理(如在现有SCADA系统、GIS系统的基础上,进一步强化管网的实时监控和管网运行状况的大数据分析,提升管网的本质安全)、优化气源和管网规划等带来诸多可能。现在中国城市的燃气事业处于快速发展的时期和市场的逐步开放竞争的局面,在城市燃气管理的体制急需改革。

本报告利用中道泰和长期对互联网+城市燃气行业市场跟踪搜集的一手市场数据,采用科学的商业模式分析模型,全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了互联网+城市燃气行业发展环境及发展现状;国外城市燃气行业互联网商业模式及对中国的启示;中国互联网+城市燃气行业的商业模式创新策略;互联网+城市燃气行业商业模式优秀案例;中国互联网+城市燃气行业投资机会及建议;国内城市燃气行业上市企业与互联网巨头在互联网+城市燃气行业的投资布局。同时,佐之以全行业近年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全面、准确地把握整个互联网+城市燃气行业商业模式创新走向及发展趋势以及投资机会。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据互联网+城市燃气行业的发展轨迹及多年的实践经验,对互联网+城市燃气行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是城市燃气行业企业及投资企业准确了解互联网+城市燃气行业商业模式最新发展动态,把握市场机会,做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对互联网+城市燃气行业商业模式及重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

报告目录

第一部分行业环境分析

第一章 中国互联网+城市燃气行业发展综述 1

第一节 “互联网+城市燃气”行业概念界定 1

一、“互联网+”的提出及内涵 1

1、“互联网+”的提出 1

2、“互联网+”的内涵 1

二、“互联网+城市燃气”行业的内涵 3

第二节 中国互联网+城市燃气行业发展背景 4

一、中国互联网+城市燃气行业政策背景分析 4

1、行业管理体制分析 4

2、行业发展规划分析 6

3、行业政策动向分析 7

4、政策环境对行业的影响 8

二、中国互联网+城市燃气行业经济背景分析 9

1、国际宏观经济运行分析 9

2、国内宏观经济运行分析 12

3、宏观经济发展对行业的影响 25

三、关联产业发展背景 26

1、中国城市燃气发展状况分析 26

2、中国大数据产业发展状况分析 28

3、中国互联网产业发展状况分析 31

4、关联产业发展对行业的影响 33

四、中国互联网+城市燃气行业技术背景分析 38

1、云计算技术发展现状及未来趋势分析 38

2、物联网技术发展现状及未来趋势分析 43

3、通信技术的发展现状及未来趋势分析 45

4、互联网相关技术对行业的影响总结 48

第二部分 行业发展分析

第二章 中国互联网+城市燃气行业发展现状及前景 50

第一节 中国互联网+城市燃气行业市场发展阶段分析 50

一、中国互联网+城市燃气行业发展阶段 50

二、中国互联网+城市燃气行业细分阶段发展特点 50

第二节 互联网给城市燃气行业带来的冲击和变革分析 51

一、互联网时代城市燃气行业大环境变化分析 51

二、互联网给城市燃气行业带来的突破机遇分析 52

三、互联网给城市燃气行业带来的挑战分析 53

四、互联网+城市燃气行业融合创新机会分析 53

第三节 中国互联网+城市燃气行业市场发展现状分析 54

一、中国互联网+城市燃气行业投资布局分析 54

二、城市燃气行业目标客户互联网渗透率分析 56

三、中国互联网+城市燃气行业市场规模分析 58

四、中国互联网+城市燃气行业竞争格局分析 59

1、中国互联网+城市燃气行业参与者结构 59

2、中国互联网+城市燃气行业竞争者类型 60

3、中国互联网+城市燃气行业市场占有率 61

第四节 中国互联网+城市燃气行业市场发展前景分析 61

一、中国互联网+城市燃气行业市场增长动力分析 61

二、中国互联网+城市燃气行业市场发展瓶颈剖析 62

三、中国互联网+城市燃气行业市场发展趋势分析 63

第五节 中国城市燃气行业电商发展现状及前景预测 65

一、中国城市燃气行业电商总体开展情况 65

二、中国城市燃气行业电商交易规模分析 66

三、中国城市燃气行业电商产品/服务品类 67

四、中国城市燃气行业电商盈利情况分析 68

五、中国城市燃气行业电商市场现存问题 69

六、中国城市燃气行业电商市场趋势分析 69

七、中国城市燃气行业电商市场规模预测 70

第三章 中国互联网+城市燃气行业商业模式创新策略 72

第一节 中道泰和关于商业模式研究的基本思想介绍 72

一、商业模式的定义及与其他模式的比较 72

二、商业模式的核心构成要素及构建流程 76

第二节 中国互联网+城市燃气行业市场定位创新分析 77

一、中国城市燃气行业消费者特征分析 77

二、中国城市燃气行业企业主流的市场定位分析 78

三、互联网对城市燃气行业市场定位的变革分析 78

四、互联网下城市燃气行业市场定位优秀案例分析 80

第三节 中国互联网+城市燃气行业价值主张创新分析 81

一、中国城市燃气行业主要的客户价值主张要素分析 81

二、互联网+城市燃气行业价值主张创新策略分析 82

1、城市燃气行业企业如何利用互联网升级产品使用体验 82

2、城市燃气行业企业如何利用互联网改善个性化服务体验 82

三、互联网+城市燃气行业价值主张创新优秀案例 83

第四节 中国互联网+城市燃气行业渠道通路创新分析 84

一、中国城市燃气行业渠道通路的主要类别及特点分析 84

二、互联网对城市燃气行业渠道通路的颠覆性变革分析 87

三、互联网+城市燃气行业网络媒体广告宣传策略分析 88

四、互联网+城市燃气行业电商渠道构建策略分析 89

五、互联网+城市燃气行业渠道通路创新优秀案例 90

第五节 中国互联网+城市燃气行业客户关系创新分析 90

一、中国城市燃气行业客户关系的类别及关系成本分析 90

1、城市燃气行业客户关系的类别分析 90

2、城市燃气行业客户关系成本分析 91

二、中国互联网+城市燃气行业客户关系创新路径分析 91

三、中国互联网+城市燃气行业客户关系创新优秀案例 92

第六节 中国互联网+城市燃气行业收入来源创新分析 93

一、中国城市燃气行业收入的主要来源渠道及特点 93

二、中国互联网+城市燃气行业收入来源的创新分析 93

三、中国互联网+城市燃气行业收入来源创新优秀案例 94

第七节 中国互联网+城市燃气行业合作伙伴创新分析 96

一、中国城市燃气行业主要的合作伙伴及其特点分析 96

二、互联网如何改变城市燃气行业合作伙伴结构 96

三、互联网下城市燃气行业新增合作伙伴优秀案例 97

第八节 中国互联网+城市燃气行业成本机构优化分析 98

一、中国城市燃气行业主要成本结构及特点分析 98

二、互联网如何改变城市燃气行业成本结构 99

三、互联网下城市燃气行业成本结构的优化路径 99

四、互联网下城市燃气行业成本结构优化优秀案例 100

第九节 国外互联网+城市燃气行业商业模式创新经验 101

一、国外互联网+城市燃气行业商业模式优秀案例剖析 101

1、法国燃气 101

(1)案例一基本信息分析 101

(2)案例一经营情况分析 101

(3)案例一盈利模式分析 102

(4)案例一商业模式评价 102

2、日本东京燃气公司 103

(1)案例二基本信息分析 103

(2)案例二经营情况分析 103

(3)案例二盈利模式分析 103

(4)案例二商业模式评价 104

3、其他案例分析 104

二、国外互联网+城市燃气行业商业模式创新经验借鉴 105

第四章 中国城市燃气行业企业电商战略规划及模式选择 107

第一节 中国城市燃气行业企业电商战略规划分析 107

一、城市燃气企业电商如何正确定位 107

二、城市燃气电商核心业务确定策略 109

三、城市燃气企业电商化组织变革策略 112

第二节 中国城市燃气行业典型电商发展模式总体分析 116

一、中国城市燃气主流模式分析 116

二、B2B电商模式及其优劣势分析 117

1、B2B电商模式的特点 117

2、B2B电商模式的适用范围 117

3、B2B电商模式的优秀案例 118

4、B2B电商模式的优劣势 118

三、B2C电商模式及其优劣势分析 119

1、B2C电商模式的特点 119

2、B2C电商模式的适用范围 119

3、B2C电商模式的优秀案例 121

4、B2C电商模式的优劣势 121

四、C2C电商模式及其优劣势分析 122

1、C2C电商模式的特点 122

2、C2C电商模式的适用范围 123

3、C2C电商模式的优秀案例 124

4、C2C电商模式的优劣势 124

五、O2O电商模式及其优劣势分析 125

1、O2O电商模式的特点 125

2、O2O电商模式的适用范围 125

3、O2O电商模式的优秀案例 126

4、O2O电商模式的优劣势 126

六、中国城市燃气行业最优电商模式的选择 127

第三节 中国城市燃气行业企业电商切入模式及发展路径 128

一、模式一:平台模式 128

二、模式二:挂牌交易与竞价模式 130

三、模式三:B2C模式 131

第四节 中国城市燃气行业移动电商切入路径及典型产品 131

一、中国城市燃气行业移动电商的商业价值分析 131

1、移动电商的商业价值分析 131

2、中国移动互联网发展现状 133

3、中国移动互联网前景预测 135

二、中国城市燃气行业移动电商市场发展现状 136

三、中国城市燃气行业移动电商市场切入路径 137

四、中国城市燃气行业移动电商典型产品形式 138

五、中国城市燃气行业移动电商发展趋势及前景 139

第五章 中国互联网+城市燃气商业模式创新优秀案例剖析 141

第一节 案例一深圳燃气 141

一、案例一基本信息分析 141

二、案例一经营情况分析 141

三、案例一产品/服务分析 141

四、案例一盈利模式分析 142

五、案例一合作伙伴分析 142

六、案例一商业模式评价 143

第二节 案例二重庆燃气 143

一、案例二基本信息分析 143

二、案例二产品/服务分析 143

三、案例二发展模式分析 143

四、案例二渠道通路分析 144

五、案例二合作伙伴分析 144

六、案例二融资情况分析 144

七、案例二商业模式评价 144

第三节 案例三港华燃气 145

一、案例三基本信息分析 145

二、案例三发生背景分析 145

三、案例三产品/服务分析 146

四、案例三运行模式分析 146

五、案例三项目优势分析 146

六、案例三合作伙伴分析 146

七、案例三商业模式评价 147

第四节 案例四大通燃气 147

一、案例四基本信息分析 147

二、案例四经营情况分析 147

三、案例四产品/服务分析 148

四、案例四发展模式分析 148

五、案例四渠道通路分析 148

六、案例四商业模式评价 148

第五节 案例五长春燃气 149

一、案例五基本信息分析 149

二、案例五经营情况分析 149

三、案例五产品/服务分析 149

四、案例五渠道通路分析 149

六、案例五合作伙伴分析 150

七、案例五融资情况分析 150

第三部分 行业投资分析

第六章 中国互联网+城市燃气行业市场投资机会及建议 151

第一节 中国互联网+城市燃气行业投资特性及风险 151

一、互联网+城市燃气行业投资壁垒分析 151

1、政策壁垒 151

2、技术壁垒 151

3、市场壁垒 151

二、互联网+城市燃气行业投资特性分析 152

三、互联网+城市燃气行业投资风险分析 153

第二节 中国互联网+城市燃气行业投融资现状及趋势 153

一、中国互联网+城市燃气行业投资现状及趋势 153

1、中国互联网+城市燃气行业投资主体结构 153

2、各投资主体核心资源分析 154

3、各投资主体投资规模分析 154

4、2020-2025年主要投资事件分析 154

5、各投资主体投资趋势分析 156

二、中国互联网+城市燃气行业融资现状及趋势 159

1、中国互联网+城市燃气行业融资主体构成 159

2、各融资主体核心资源分析 159

3、各融资主体融资方式分析 160

4、各融资主体融资趋势分析 162

第三节 中国互联网+城市燃气行业投资机会及建议 162

一、中国互联网+城市燃气行业投资机会分析 162

二、中道泰和关于互联网+城市燃气行业的投资建议 164

第四部分 行业竞争格局

第七章 中国上市企业互联网+城市燃气投资布局分析 165

第一节 深圳市燃气集团股份有限公司 165

一、企业基本信息分析 165

二、企业经营情况分析 166

三、企业互联网+城市燃气投资布局 167

四、企业互联网+城市燃气产品/服务分析 167

五、企业最新发展动向 168

第二节 中国燃气控股有限公司 168

一、企业基本信息分析 168

二、企业经营情况分析 169

三、企业互联网+城市燃气投资布局 169

四、企业互联网+城市燃气产品/服务分析 172

五、企业最新发展动向 172

第三节 长春燃气股份有限公司 173

一、企业基本信息分析 173

二、企业经营情况分析 174

三、企业互联网+城市燃气投资布局 175

四、企业互联网+城市燃气产品/服务分析 176

五、企业最新发展动向 176

第四节 重庆燃气集团股份有限公司 177

一、企业基本信息分析 177

二、企业经营情况分析 178

三、企业互联网+城市燃气投资布局 179

四、企业互联网+城市燃气产品/服务分析 179

五、企业最新发展动向 179

第五节 陕西省天然气股份有限公司 181

一、企业基本信息分析 181

二、企业经营情况分析 183

三、企业互联网+城市燃气投资布局 184

四、企业互联网+城市燃气产品/服务分析 185

五、企业最新发展动向 185

图表目录

图表:2020-2025年全球经济增长率变化情况 12

图表:2020-2025年GDO增长速度情况 13

图表:2020-2025年三大产业增加值变化情况 13

图表:2020-2025年居民消费指数变化情况 14

图表:2020-2025年新建商品房价格变化情况 14

图表:2020-2025年我国粮食产量 16

图表:2020-2025年工业增加值情况 17

图表:2020-2025年我国固定资产投资情况 18

图表:2020-2025年社会消费品零售总额情况 19

图表:2020-2025年我国进出口货物总额情况 20

图表:2020-2025年我国货物运输量增长情况 21

图表:2020-2025年我国宽带用户增长情况 23

图表:2020-2025年我国人均消费支出构成 24

图表:我国外汇储备情况 25

图表:2020-2025年我国天然气消费量增速情况 27

图表:2020-2025年我国天然气生产和消费量 28

图表:我国大数据产业发展历程 30

图表:2020-2025年大数据产业市场规模走势 30

图表:大数据产业链 31

图表:2020-2025年中国互联网用户数及普及率情况 32

图表:中国主要互联网基础资源对比情况 32

图表:2020-2025年上市互联网企业营业收入增长情况 33

图表:2020-2025年互联网市值TOP10变化情况 34

图表:2020-2025年话音业务和非话音业务收入占比变化情况 46

图表:移动互联网流量持续高增长情况 46

图表:2020-2025年互联网企业融资情况 55

图表:2020-2025年中国网民数量及互联网渗透率 57

图表:燃气生产与供应行业销售收入情况 58

图表:燃气生产与供应行业利润总额情况 59

图表:城镇人口占我国总人口的比重 59

图表:2020-2025年中国电子商务市场交易规模(万亿元) 70

图表:2020-2025年中国网络购物市场交易规模及增长率(万亿元) 71

图表:讯腾智科合作客户 98

图表:城市燃气行业的主要业务模式与影响因素 117

图表:2020-2025年移动电商用户增长规模 135

图表:2020-2025年移动购物市场规模 135

图表:2020-2025年手机移动支付规模 136

图表:2020-2025年深圳燃气季度收入(亿元) 166

图表:深圳燃气净利润增长率 167

图表:2020-2025年长春燃气主营业务收入情况(亿元) 175

图表:2020-2025年长春燃气净利润增长率 175

图表:2020-2025年重庆燃气净利润情况(亿元) 181

图表:2020-2025年陕天然气净利润情况(亿元) 184

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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