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2025-2030年中国电子行业并购重组市场研究及投资战略规划报告

    2025-2030年中国电子行业并购重组市场研究及投资战略规划报告
  • 报告编号:14802
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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报告简介

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国电子行业并购重组及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析,并重点分析了我国电子行业并购重组发展状况和特点,以及中国电子行业并购重组将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球电子行业并购重组发展态势作了详细分析,并对电子行业并购重组进行了趋向研判,是电子行业并购重组生产、经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前电子行业并购重组发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一章 2020-2025年中国企业并购环境及现状分析

第一节 中国企业并购环境分析

一、全球资本市场发展环境分析

二、中国企业并购资本市场环境

三、中国企业并购法律政策环境

第二节 2020-2025年中国并购市场统计分析

一、2020-2025并购市场统计分析

二、2020-2025年并购市场统计分析

第三节 上市公司并购重组概述

一、上市公司并购重组主要形式

二、上市公司并购重组类型分析

三、上市公司重大资产重组分析

1、重大资产重组定义

2、重大资产重组制度

第四节 借壳上市流程及要素分析

一、借壳上市概述定义

二、壳资源的选取要素

三、借壳上市审核要点

四、企业借壳上市规模

第五节 上市公司产业并购流程及要素分析

一、产业并购特点分析

二、产业并购审核要点

三、产业并购案例分析

第二章 电子行业兼并重组背景综述

第一节 电子行业并购重组相关概念

一、合并、兼并与收购

二、并购的类型

三、并购收益与成本

四、公司重组策略

第二节 电子行业并购重组的模式分析

一、股权并购

二、债券并购

三、资产并购

四、公司分立

五、并购前后的资产重组

第三节 电子行业并购重组与产业成长的模式

一、实业模式

二、投资模式

三、“企业+基金”模式

第四节 电子行业并购重组中介服务机构分析

一、投资银行与并购

二、律师与并购

三、会计师与并购

四、其它并购中介

第三章 2020-2025年全球电子行业企业并购分析

第一节 全球电子行业并购市场发展分析

一、全球电子行业并购市场现状

二、全球电子行业并购市场发展前景

第二节 2020-2025年全球电子行业并购事件盘点

一、事件一

二、事件二

三、事件三

四、事件四

五、事件五

第三节 全球电子行业并购行情分析

一、并购市场发展趋势

二、并购市场地区发展前景

第四章 2020-2025年中国电子行业并购交易整体情况分析

第一节 2020-2025年中国电子行业并购交易规模

一、中国电子行业并购交易数量

二、中国电子行业并购交易金额

第二节 中国电子行业战略投资者并购交易情况

一、战略投资者并购交易数量与金额

二、战略投资者并购交易的重点细分领域

第三节 中国电子行业海外并购情况分析

一、中国电子行业海外并购交易数量

1、按投资地区分类

2、按投资行业分类

3、按投资者性质分类

二、中国电子行业海外并购交易金额

三、中国电子行业海外并购地区的选择

四、中国电子行业海外并购重点行业分布

五、中国电子行业海外并购发展趋势预测

第五章 电子行业资本市场并购重组情况分析

第一节 电子行业资本市场并购重组现状分析

一、电子行业A股市场并购重组情况分析

二、电子行业中小板和创业板并购重组分析

三、电子行业新三板企业并购重组情况分析

第二节 电子行业A股市场并购路线分析

一、电子行业借壳上市情况分析

1、借壳上市的数量和金额分析

2、借壳上市涉及的行业情况

3、借壳上市重点案例深度解读

二、电子行业横向整合资源的并购分析

1、横向整合为目的的并购数量和金额

2、相关并购重组涉及的重点行业分析

3、以横向整合为目的的并购重点案例

三、电子行业打通产业链上下游的并购分析

1、涉及产业链整合的并购数量和金额

2、相关并购重组涉及的重点行业分析

3、涉及产业链整合的并购重组重点案例

四、电子行业多元化战略发展并购分析

1、以多元化发展为目的的并购数量和金额

2、相关并购重组涉及的重点行业分析

3、以多元化发展为目的并购重组重点案例

第三节 电子行业上市公司并购重组的模式研究

一、电子行业二级市场收购模式一一中国上市公司并购重组的启动

二、电子行业协议收购模式一一中国目前上市公司并购重组的主流模式

三、电子行业要约收购模式一一中国上市公司股权收购市场化的推进

四、电子行业迂回模式一一中国上市公司并购重组模式创新的多样化

五、电子行业整体上市模式一一控制权不发生转移的上市公司并购重组

第六章 电子行业国企改革过程中的并购重组分析

第一节 电子行业国企并购重组的政策环境

一、国企改革顶层设计方案出台预测

二、地方政府国企并购重组方案解读

三、国企并购重组相关鼓励政策分析

第二节 电子行业国企并购重组现状分析

一、电子行业国企并购交易数量和金额分析

二、电子行业国企并购涉及的主要行业

三、电子行业国企并购的重点类型分析

四、电子行业国企并购重大案例分析

五、电子行业国企并购的主要方向分析

六、电子行业国企并购的重点区域分析

第三节 电子行业VC/PE机构参与国企改革情况分析

一、电子行业VC/PE投资国有企业的重点案例

二、电子行业VC/PE投资国有企业的并购金额

三、电子行业VC/PE机构参与国企改革的模式

1、直接参与国企的股权投资

2、通过并购基金的模式参与

第四节 电子行业新三板国资国企并购重组分析

一、电子行业新三板最新功能和定位分析

二、电子行业国有企业在新三板的挂牌情况

三、电子行业新三板国咨国企并购重报展望

第五节 电子行业国企并购重组中的投资机会

一、电子行业央企并购重组过程中的投资机会分析

二、电子行业地方国企并购重组过程中的投资机会

第六节 电子行业国企并购重组过程中待解决的问题

一、产权关系

二、政府行政干预

三、国有资产流失

四、人力资源整合

第七章 化工并购重组重点案例与企业转型分析

第一节 电子行业股权并购重点案例一

一、并购案例背景介绍

二、并购案例参与主体

三、案例并购过程分析

1、市场环境

2、并购目的

3、目标选择

4、并购战略

5、股权交易分析

6、并购整合

四、并购案例评价

第二节 电子行业股权并购重点案例二

一、并购案例背景介绍

二、并购案例参与主体

三、案例并购过程分析

1、市场环境

2、并购目的

3、目标选择

4、并购战略

5、股权交易分析

6、并购整合

四、并购案例评价

第三节 电子行业股权并购重点案例三

一、并购案例背景介绍

二、并购案例参与主体

三、案例并购过程分析

1、市场环境

2、并购目的

3、目标选择

4、并购战略

5、股权交易分析

6、并购整合

四、并购案例评价

第四节 电子行业股权并购重点案例四

一、并购案例背景介绍

二、并购案例参与主体

三、案例并购过程分析

1、市场环境

2、并购目的

3、目标选择

4、并购战略

5、股权交易分析

6、并购整合

四、并购案例评价

第五节 电子行业股权并购重点案例五

一、并购案例背景介绍

二、并购案例参与主体

三、案例并购过程分析

1、市场环境

2、并购目的

3、目标选择

4、并购战略

5、股权交易分析

6、并购整合

四、并购案例评价

第八章 电子行业并购重组风险及收益分析

第一节 电子行业企业并购的风险分析

一、电子行业企业并购中营运风险分析

二、电子行业企业并购中信息风险分析

三、电子行业企业并购中融资风险分析

四、电子行业企业并购中反收购风险分析

五、电子行业企业并购中法律风险分析

六、电子行业企业并购中体制风险分析

第二节 电子行业并购重组的风险控制

一、电子行业投资环境风险

1、国别风险

2、市场波动风险

3、行业周期风险

二、电子行业项目执行风险

1、目标公司基本面风险

2、估值和定价风险

3、交易结构设计风险

三、电子行业监管审批风险

四、电子行业舆论环境风险

五、电子行业后续整合风险

第三节 电子行业并购交易收益率的相关因索分析

一、并购目的的差异

二、支付方式差异

三、并购规模差异

四、公司类型差异

五、行业差异因素

第四节 电子行业各类型并购的收益比较以及投资线索

一、各类型并购的收益比较

二、买壳上市的特征以及投资线索

三、多元化并购的特征及投资线索

四、行业整合并购的特征及投资线索

五、大股东资产注入类并购的特征及投资线索

第九章 电子行业并购重组趋势与投资机会分析

第一节 2020-2025年并购重组新趋势分析

一、整体上市成国企改革主线

二、新三板公司频频被A股公司并购

三、“PE十上市公司”模式风靡A股

四、分离式重组审核便捷受追捧

五、折戟IPO公司曲线上市

第二节 电子行业2020-2025年并购整合方向预测

一、行业内部并购

二、上游产业并购

三、下游产业并购

四、跨界并购整合

第三节 电子行业并购融资渠道分析

一、增资扩股

二、股权置换

三、电子机构信贷

四、买方融资

五、杠杠收购

第四节 电子行业未来并购重组的机会分析

一、新兴产业的并购机会

二、国企改革的机会分析

三、存在借壳机会的上市公司

第十章 企业并购相关法律法规

第一节 并购重组相关政策文件

一、《上市公司重大资产重组管理办法》

二、《上市公司并购重组行政许可并联审批工作方案》

三、《并购重组私募债券试点办法》

四、《商业银行并购贷款风险管理指引》

第二节 外资投资并购市场政策分析

一、商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定

二、外商投资产业指导目录(2020-2025年修订)

第十一章 中道泰和行业研究发展建议

第一节 电子行业并购重组研究结论及建议

第二节 电子行业并购重组细分行业研究结论及建议

第三节 电子行业并购重组发展建议

一、行业发展策略建议

二、行业投资方向建议

三、行业投资方式建议

图表目录

图表:上市公司海外并购数量

图表:上市公司海外并购金额

图表:中国A股市场并购退出

图表:中国企业出境并购趋势图

图表:货币供应量和中企海外并购数量(SL)的格兰杰因果检验

图表:中国企业海外并购数量的行业趋势

图表:中国企业海外并购的主要地域

图表:电子行业股权并购重点案例背景介绍

图表:电子行业股权并购重点案例产业环境分析

图表:电子行业股权并购重点案例市场环境分析

图表:电子行业股权并购重点案例政策环境分析

图表:电子行业股权并购重点案例并购目的

图表:电子行业股权并购重点案例目标选择

图表:电子行业股权并购重点案例并购战略

图表:电子行业股权并购案例股权交易金额

图表:电子行业股权并购案例股权交易方式

图表:电子行业股权并购案例并购整合

图表:电子行业债权并购重点案例并购目的

图表:电子行业债权并购重点案例目标选择

图表:电子行业债权并购重点案例并购战略

图表:电子行业债权并购重点案例股权交易分析

图表:电子行业资产并购重点案例背景介绍

图表:电子行业资产并购重点案例参与主体

图表:电子行业资产并购重点案例产业环境分析

图表:电子行业资产并购重点案例市场环境分析

图表:电子行业资产并购重点案例政策环境分析

图表:电子行业资产并购重点案例并购目的

图表:电子行业资产并购重点案例目标选择

图表:电子行业资产并购重点案例并购战略

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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