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2024-2029年中国海工装备设计行业运行模式及发展前景预测报告

    2024-2029年中国海工装备设计行业运行模式及发展前景预测报告
  • 报告编号:23491
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2023年06月
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  • 热点行业:海工装备设计
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报告简介

海工装备设计行业研究报告中的海工装备设计行业数据分析以权威的国家统计数据为基础,采用宏观和微观相结合的分析方式,利用科学的统计分析方法,在描述行业概貌的同时,对海工装备设计行业进行细化分析,重点企业状况等。报告中主要运用图表及表格方式,直观地阐明了行业的经济类型构成、规模构成、经营效益比较、供需状况等,是企业了解海工装备设计行业市场状况必不可少的助手。在形式上,报告以丰富的数据和图表为主,突出文章的可读性和可视性,避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等,为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及海工装备设计行业研究单位等公布和提供的大量资料。报告对我国海工装备设计行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析,重点分析了国内外海工装备设计行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力,以及行业的投资分析和趋势预测等等。报告还综合了海工装备设计行业的整体发展动态,对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于海工装备设计产品生产企业、经销商、行业管理部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值,对于研究我国海工装备设计行业发展规律、提高企业的运营效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。

报告目录

第一章 中国海工装备设计行业宏观环境分析

第一节 海工装备设计行业定义分析

一、行业定义

二、行业分类

第二节 海工装备设计行业宏观环境分析

一、政策环境

二、经济环境

三、技术环境

四、社会环境

第二章 全球海工装备设计行业现状及发展预测分析

第一节 全球海工装备设计行业概述

第二节 全球海工装备设计行业市场格局分析

第三节 全球海工装备设计产业主要国家运行形势分析

一、美国

二、欧洲

三、日本

第四节 2024-2029年全球海工装备设计产业市场走势预测分析

第三章 2019-2023年中国海工装备设计行业经济指标分析

第一节 2019-2023年海工装备设计行业发展概述

第二节 2019-2023年海工装备设计行业经济运行状况

一、海工装备设计行业企业数量分析

二、海工装备设计行业资产规模分析

三、海工装备设计行业销售收入分析

四、海工装备设计行业利润总额分析

第三节 2019-2023年海工装备设计行业成本费用分析

一、海工装备设计行业销售成本分析

二、海工装备设计行业销售费用分析

三、海工装备设计行业管理费用分析

四、海工装备设计行业财务费用分析

第四节 2019-2023年海工装备设计行业运营效益分析

一、海工装备设计行业盈利能力分析

二、海工装备设计行业运营能力分析

三、海工装备设计行业偿债能力分析

四、海工装备设计行业成长能力分析

第四章 中国海工装备设计行业市场竞争分析

第一节 海工装备设计行业上下游市场分析

一、海工装备设计行业产业链简介

二、上游市场供给分析

三、下游市场需求分析

第二节 海工装备设计行业市场供需分析

一、市场需求总量

二、各市场容量及变化

三、海工装备设计行业总体价格分析

第三节 海工装备设计行业竞争力分析

一、上游议价能力分析

二、下游议价能力分析

三、替代品威胁分析

四、新进入者威胁分析

五、行业竞争现状分析

第四节 海工装备设计行业市场集中度分析

一、行业市场集中度分析

二、行业主要竞争者分析

第五章 中国海工装备设计行业传统商业模式分析

第一节 海工装备设计行业经营模式

第二节 海工装备设计行业盈利模式

第六章 中国海工装备设计行业商业模式构建与实施策略

第一节 海工装备设计行业商业模式要素与特征

一、商业模式的构成要素

二、商业模式的模式要素

1、价值模式

2、战略模式

3、市场模式

4、营销模式

5、管理模式

6、资源整合模式

7、资本运作模式

8、成本模式

9、营收模式

三、成功商业模式的特征

第二节 海工装备设计行业企业商业模式构建步骤

一、挖掘客户价值需求

1、转变商业思维

2、客户隐性需求

3、客户价值主张

二、产业价值链再定位

1、客户价值公式

2、产业价值定位

3、商业形态定位

三、寻找利益相关者

四、构建盈利模式

第三节 海工装备设计行业商业模式的实施策略

一、企业价值链管理的目标

1、高效率

2、高品质

3、持续创新

4、快速客户响应

二、企业价值链管理系统建设

1、组织结构系统

2、企业控制系统

三、企业文化建设

第七章 中国海工装备设计行业商业模式创新转型分析

第一节 互联网思维对行业的影响

一、互联网思维三大特征

二、基于互联网思维的行业发展

第二节 互联网时代七大商业模式

一、平台模式

1、构成平台模式的6个条件

2、平台模式的战略定位

3、平台模式成功的四大要素

4、平台模式案例

二、免费模式

1、免费商业模式解析

2、免费战略的实施条件

3、免费战略的类型

(1)产品模式创新型

(2)伙伴模式创新型

(3)族群模式创新型

(4)渠道模式创新型

(5)沟通模式创新型

(6)客户模式创新型

(7)成本模式创新型

(8)壁垒模式创新型

三、软硬一体化模式

1、软硬一体化商业模式案例

2、软硬一体化模式受到市场追捧

3、软硬一体化模式是一项系统工程

4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措

四、O2O模式

1、O2O模式爆发巨大力量

2、O2O模式分类

3、O2O模式的盈利点分析

4、O2O模式的思考

五、品牌模式

1、品牌模式的内涵及本质

2、成功的移动互联网品牌

3、如何推进品牌经营

六、双模模式

1、双模模式概述

2、移动互联网:用户规模是关键

3、双模模式案例

七、速度模式

1、什么是速度模式

2、速度模式的主要表现

3、速度模式应注意的几个问题

第三节 互联网背景下海工装备设计行业商业模式选择

一、海工装备设计行业与互联网思维的结合

二、互联网背景下海工装备设计行业商业模式选择

第八章 2019-2023年海工装备设计行业企业经营情况与商业模式分析

第一节 企业一

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第二节 企业二

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第三节 企业三

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第四节 企业四

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第五节 企业五

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第六节 企业六

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第七节 企业七

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第八节 企业八

一、企业发展基本情况

二、企业经营情况分析

三、企业销售渠道网络

四、企业经营模式分析

五、企业发展战略规划

第九章 2024-2029年中国海工装备设计行业发展前景预测分析

第一节 2024-2029年海工装备设计行业发展前景及趋势预测分析

第二节 2024-2029年海工装备设计行业发展前景预测

一、2024-2029年海工装备设计行业市场规模预测

二、2024-2029年海工装备设计行业盈利前景预测

第十章 海工装备设计行业投资分析与预测

第一节 行业投资特性分析

一、行业进入壁垒分析

二、盈利模式分析

三、盈利因素分析

第二节 行业投资风险分析

一、投资政策风险分析

二、投资技术风险分析

三、投资供求风险分析

四、宏观经济波动风险

第三节 中道泰和专家行业投资机会与建议

一、行业投资机会分析

二、行业主要投资建议

第四节 行业发展趋势与预测分析

一、发展趋势分析

二、发展前景预测

第十一章 2024-2029年中国海工装备设计行业投融资战略规划分析

第一节 海工装备设计行业关键成功要素分析

第二节 海工装备设计行业投资壁垒分析

一、海工装备设计行业进入壁垒

二、海工装备设计行业退出壁垒

第三节 海工装备设计行业投资风险与规避

一、宏观经济风险与规避

二、行业政策风险与规避

三、原料市场风险与规避

四、市场竞争风险与规避

五、技术风险分析与规避

六、下游需求风险与规避

第四节 海工装备设计行业融资渠道与策略

一、海工装备设计行业融资渠道分析

二、海工装备设计行业融资策略分析

图表目录

图表:2019-2023年海工装备设计行业企业数量分析

图表:2019-2023年海工装备设计行业资产规模分析

图表:2019-2023年海工装备设计行业销售收入分析

图表:2019-2023年海工装备设计行业利润总额分析

图表:海工装备设计行业"波特五力"分析

图表:生命周期各发展阶段的影响

图表:2024-2029年海工装备设计市场规模预测

图表:2024-2029年海工装备设计行业销售收入预测

图表:2024-2029年海工装备设计行业总资产预测

图表:2024-2029年中国海工装备设计供给预测

图表:2024-2029年中国海工装备设计需求量预测

图表:2024-2029年中国海工装备设计供需平衡预测

图表:2024-2029年影响海工装备设计行业运行的有利因素

图表:2024-2029年影响海工装备设计行业运行的稳定因素

图表:2024-2029年影响海工装备设计行业运行的不利因素

图表:2024-2029年我国海工装备设计行业发展面临的挑战

图表:2024-2029年我国海工装备设计行业发展面临机遇

图表:2024-2029年海工装备设计行业经营风险及控制策略

图表:2024-2029年海工装备设计行业同业竞争风险及控制策略

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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