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2025-2030年中国互联网+室内设计行业商业模式创新与投资价值研究报告

    2025-2030年中国互联网+室内设计行业商业模式创新与投资价值研究报告
  • 报告编号:29404
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
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  • 热点行业:室内设计
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报告简介

目前,互联网+室内设计行业的竞争,已经进入商业模式竞争阶段。无论是互联网巨头在互联网+室内设计领域的投资布局,上市室内设计企业的互联网转型,还是创业公司在互联网+室内设计领域的创业,无不着眼于投资项目的商业模式创新。而在商业模式创新上作出成就的企业,均得以迅速崛起,成为互联网+室内设计行业领域的翘楚。

随着室内设计行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的室内设计企业愈来愈重视对行业市场的分析研究,特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。正因为如此,一大批优秀品牌迅速崛起,逐渐成为行业中的翘楚。中道泰和利用多种独创的信息处理技术,对室内设计行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递,为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务,最大限度地降低客户投资风险与经营成本,把握投资机遇,提高企业竞争力。

本报告利用中道泰和长期对室内设计行业市场跟踪搜集的一手市场数据,同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、51行业报告网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料,采用与国际同步的科学分析模型,全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个室内设计行业的市场走向和发展趋势。

报告对中国室内设计行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析,并重点分析了我国室内设计行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助室内设计企业、学术科研单位、投资企业准确了解室内设计行业最新发展动向,及早发现室内设计行业市场的空白点,机会点,增长点和盈利点……准确把握室内设计行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避室内设计行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。

报告目录

第一章 中国互联网+室内设计行业发展综述

1.1 “互联网+室内设计”行业概念界定

1.1.1 “互联网+”的提出及内涵

(1)“互联网+”的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.2 “互联网+室内设计”行业的内涵

1.1.3 本报告的研究范围

1.2 中国互联网+室内设计行业发展背景

1.2.1 中国互联网+室内设计行业政策背景分析

(1)行业管理体制分析

(2)行业发展规划分析

(3)行业政策动向分析

(4)政策环境对行业的影响

1.2.2 中国互联网+室内设计行业经济背景分析

(1)宏观经济环境分析

1)国际宏观经济运行分析

2)国内宏观经济运行分析

3)宏观经济发展对行业的影响

(2)关联产业发展背景

1)中国电子商务发展状况分析

2)中国大数据产业发展状况分析

3)中国互联网产业发展状况分析

4)关联产业发展对行业的影响

1.2.3 中国互联网+室内设计行业技术背景分析

(1)云计算技术发展现状及未来趋势分析

(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析

(3)通信技术的发展现状及未来趋势分析

(4)互联网相关技术对行业的影响总结

第二章 中国互联网+室内设计行业发展现状及前景

2.1 中国互联网+室内设计行业市场发展阶段分析

2.1.1 对互联网+室内设计行业发展阶段的研究

2.1.2 中国互联网+室内设计行业细分阶段发展特点

2.2 互联网给室内设计行业带来的冲击和变革分析

2.2.1 互联网时代室内设计行业大环境变化分析

2.2.2 互联网给室内设计行业带来的突破机遇分析

2.2.3 互联网给室内设计行业带来的挑战分析

2.2.4 互联网+室内设计行业融合创新机会分析

2.3 中国互联网+室内设计行业市场发展现状分析

2.3.1 中国互联网+室内设计行业投资布局分析

(1)中国互联网+室内设计行业投资切入方式

(2)中国互联网+室内设计行业投资规模分析

(3)中国互联网+室内设计行业投资业务布局

2.3.2 室内设计行业目标客户互联网渗透率分析

2.3.3 中国互联网+室内设计行业市场规模分析

2.3.4 中国互联网+室内设计行业竞争格局分析

(1)中国互联网+室内设计行业参与者结构

(2)中国互联网+室内设计行业竞争者类型

(3)中国互联网+室内设计行业市场占有率

2.4 中国互联网+室内设计行业市场发展前景分析

2.4.1 中国互联网+室内设计行业市场增长动力分析

2.4.2 中国互联网+室内设计行业市场发展瓶颈剖析

2.4.3 中国互联网+室内设计行业市场发展趋势分析

2.5 中国室内设计行业电商发展现状及前景预测

2.5.1 中国室内设计行业电商总体开展情况

2.5.2 中国室内设计行业电商交易规模分析

2.5.3 中国室内设计行业电商产品/服务品类

2.5.4 中国室内设计行业电商盈利情况分析

2.5.5 中国室内设计行业电商市场现存问题

2.5.6 中国室内设计行业电商市场趋势分析

2.5.7 中国室内设计行业电商市场规模预测

第三章 中国互联网+室内设计行业商业模式创新策略

3.1 关于商业模式研究的基本思想介绍

3.1.1 商业模式的定义及与其他模式的比较

3.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程

3.2 中国互联网+室内设计行业市场定位创新分析

3.2.1 中国室内设计行业消费者特征分析

3.2.2 中国室内设计行业企业主流的市场定位分析

3.2.3 互联网对室内设计行业市场定位的变革分析

3.2.4 互联网下室内设计行业市场定位优秀案例分析

3.3 中国互联网+室内设计行业价值主张创新分析

3.3.1 中国室内设计行业主要的客户价值主张要素分析

3.3.2 互联网+室内设计行业价值主张创新策略分析

(1)室内设计行业企业如何利用互联网升级产品使用体验

(2)室内设计行业企业如何利用互联网改善个性化服务体验

(3)室内设计行业企业如何利用互联网节约客户成本

3.3.3 互联网+室内设计行业价值主张创新优秀案例

3.4 中国互联网+室内设计行业渠道通路创新分析

3.4.1 中国室内设计行业渠道通路的主要类别及特点分析

(1)价值传递通路的定义及特点

(2)产品销售渠道的定义及特点

(3)现有渠道通路特点的优势及不足

(4)互联网对渠道通路的改造分析

3.4.2 互联网对室内设计行业渠道通路的颠覆性变革分析

3.4.3 互联网+室内设计行业网络媒体广告宣传策略分析

3.4.4 互联网+室内设计行业电商渠道构建策略分析

3.4.5 互联网+室内设计行业渠道通路创新优秀案例

3.5 中国互联网+室内设计行业客户关系创新分析

3.5.1 中国室内设计行业客户关系的类别及关系成本分析

(1)室内设计行业客户关系的类别分析

(2)室内设计行业客户关系成本分析

3.5.2 中国互联网+室内设计行业客户关系创新路径分析

3.5.3 中国互联网+室内设计行业客户关系创新优秀案例

3.6 中国互联网+室内设计行业收入来源创新分析

3.6.1 中国室内设计行业收入的主要来源渠道及特点

3.6.2 中国互联网+室内设计行业收入来源的创新分析

3.6.3 中国互联网+室内设计行业收入来源创新优秀案例

3.7 中国互联网+室内设计行业合作伙伴创新分析

3.7.1 中国室内设计行业主要的合作伙伴及其特点分析

3.7.2 互联网如何改变室内设计行业合作伙伴结构

3.7.3 互联网下室内设计行业新增合作伙伴的特点

3.7.4 互联网下室内设计行业新增合作伙伴优秀案例

3.8 中国互联网+室内设计行业成本机构优化分析

3.8.1 中国室内设计行业主要成本结构及特点分析

3.8.2 互联网如何改变室内设计行业成本结构

3.8.3 互联网下室内设计行业成本结构的优化路径

3.8.4 互联网下室内设计行业成本结构优化优秀案例

3.9 国外互联网+室内设计行业商业模式创新经验

3.9.1 国外互联网+室内设计行业商业模式优秀案例剖析

(1)案例一

1)案例一基本信息分析

2)案例一经营情况分析

3)案例一盈利模式分析

4)案例一商业模式评价

(2)案例二

1)案例二基本信息分析

2)案例二经营情况分析

3)案例二盈利模式分析

4)案例二商业模式评价

(3)案例三

1)案例三基本信息分析

2)案例三经营情况分析

3)案例三盈利模式分析

4)案例三商业模式评价

3.9.2 国外互联网+室内设计行业商业模式创新经验借鉴

第四章 中国室内设计行业企业电商战略规划及模式选择

4.1 中国室内设计行业企业电商战略规划分析

4.1.1 室内设计企业电商如何正确定位

4.1.2 室内设计电商核心业务确定策略

4.1.3 室内设计企业电商化组织变革策略

4.2 中国室内设计行业典型电商发展模式总体分析

4.2.1 中国电子商务主流模式分析

4.2.2 B2B电商模式及其优劣势分析

(1)B2B电商模式的特点

(2)B2B电商模式的适用范围

(3)B2B电商模式的优秀案例

(4)B2B电商模式的优劣势

4.2.3 B2C电商模式及其优劣势分析

(1)B2C电商模式的特点

(2)B2C电商模式的适用范围

(3)B2C电商模式的优秀案例

(4)B2C电商模式的优劣势

4.2.4 C2C电商模式及其优劣势分析

(1)C2C电商模式的特点

(2)C2C电商模式的适用范围

(3)C2C电商模式的优秀案例

(4)C2C电商模式的优劣势

4.2.5 O2O电商模式及其优劣势分析

(1)O2O电商模式的特点

(2)O2O电商模式的适用范围

(3)O2O电商模式的优秀案例

(4)O2O电商模式的优劣势

4.2.6 中国室内设计行业最优电商模式的选择

4.3 中国室内设计行业企业电商切入模式及发展路径

4.3.1 模式一

(1)模式一的特点及优劣势

(2)模式一的业务布局分析

(3)模式一的渠道通路分析

(4)模式一的收入来源分析

(5)模式一的关键资源能力分析

模式一的经营风险分析

模式一的优秀案例分析

4.3.2 模式二

(1)模式二的特点及优劣势

(2)模式二的业务布局分析

(3)模式二的渠道通路分析

(4)模式二的收入来源分析

(5)模式二的关键资源能力分析

模式二的经营风险分析

模式二的优秀案例分析

4.3.3 模式三

(1)模式三的特点及优劣势

(2)模式三的业务布局分析

(3)模式三的渠道通路分析

(4)模式三的收入来源分析

(5)模式三的关键资源能力分析

模式三的经营风险分析

模式三的优秀案例分析

4.4 中国室内设计行业移动电商切入路径及典型产品

4.4.1 中国室内设计行业移动电商的商业价值分析

(1)移动电商的商业价值分析

(2)中国移动互联网发展现状

(3)中国移动互联网前景预测

4.4.2 中国室内设计行业移动电商市场发展现状

4.4.3 中国室内设计行业移动电商市场切入路径

4.4.4 中国室内设计行业移动电商典型产品形式

4.4.5 中国室内设计行业移动电商发展趋势及前景

第五章 中国互联网+室内设计商业模式创新优秀案例剖析

5.1 案例一

5.1.1 案例一基本信息分析

5.1.2 案例一经营情况分析

5.1.3 案例一产品/服务分析

5.1.4 案例一盈利模式分析

5.1.5 案例一渠道通路分析

5.1.6 案例一合作伙伴分析

5.1.7 案例一融资情况分析

5.1.8 案例一商业模式评价

5.2 案例二

5.2.1 案例二基本信息分析

5.2.2 案例二经营情况分析

5.2.3 案例二产品/服务分析

5.2.4 案例二盈利模式分析

5.2.5 案例二渠道通路分析

5.2.6 案例二合作伙伴分析

5.2.7 案例二融资情况分析

5.2.8 案例二商业模式评价

5.3 案例三

5.3.1 案例三基本信息分析

5.3.2 案例三经营情况分析

5.3.3 案例三产品/服务分析

5.3.4 案例三盈利模式分析

5.3.5 案例三渠道通路分析

5.3.6 案例三合作伙伴分析

5.3.7 案例三融资情况分析

5.3.8 案例三商业模式评价

5.4 案例四

5.4.1 案例四基本信息分析

5.4.2 案例四经营情况分析

5.4.3 案例四产品/服务分析

5.4.4 案例四盈利模式分析

5.4.5 案例四渠道通路分析

5.4.6 案例四合作伙伴分析

5.4.7 案例四融资情况分析

5.4.8 案例四商业模式评价

5.5 案例五

5.5.1 案例五基本信息分析

5.5.2 案例五经营情况分析

5.5.3 案例五产品/服务分析

5.5.4 案例五盈利模式分析

5.5.5 案例五渠道通路分析

5.5.6 案例五合作伙伴分析

5.5.7 案例五融资情况分析

5.5.8 案例五商业模式评价

第六章 中国互联网+室内设计行业市场投资机会及建议

6.1 中国互联网+室内设计行业投资特性及风险

6.1.1 互联网+室内设计行业投资壁垒分析

(1)政策壁垒

(2)技术壁垒

(3)市场壁垒

6.1.2 互联网+室内设计行业投资特性分析

6.1.3 互联网+室内设计行业投资风险分析

6.2 中国互联网+室内设计行业投融资现状及趋势

6.2.1 中国互联网+室内设计行业投资现状及趋势

(1)中国互联网+室内设计行业投资主体结构

(2)各投资主体核心资源分析

(3)各投资主体投资方式分析

(4)各投资主体投资规模分析

(5)2020-2025年主要投资事件分析

各投资主体投资趋势分析

6.2.2 中国互联网+室内设计行业融资现状及趋势

(1)中国互联网+室内设计行业融资主体构成

(2)各融资主体核心资源分析

(3)各融资主体融资方式分析

(4)各融资主体融资规模分析

(5)2020-2025年主要融资事件及用途

各融资主体融资趋势分析

6.3 中国互联网+室内设计行业投资机会及建议

6.3.1 中国互联网+室内设计行业投资机会分析

6.3.2 关于互联网+室内设计行业的投资建议

第七章 中国大型企业互联网+室内设计投资布局分析

7.1 相关上市公司“互联网+室内设计”投资布局

7.1.1 企业一

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.1.2 企业二

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.1.3 企业三

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.1.4 企业四

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.1.5 企业五

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.2 大型互联网企业“互联网+室内设计”投资布局

7.2.1 阿里巴巴

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.2.2 百度公司

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.2.3 腾讯公司

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业互联网+室内设计投资布局

(4)企业互联网+室内设计产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

图表目录

图表1:互联网+室内设计行业发展规划汇总表

图表2:互联网+室内设计行业主要政策汇总表

图表3:政策环境对行业的影响分析表

图表4:2020-2025年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)

图表5:2020-2025年中国GDP增长率变化趋势图(单位:%)

图表6:2020-2025年中国工业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表7:2020-2025年中国服务业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表8:2020-2025年中国电商交易规模发展趋势(单位:亿元,%)

图表9:2025-2030年中国电商交易规模预测

图表10:2020-2025年我国网民规模及互联网普及率

图表11:2020-2025年中国网民各类网络应用的使用率

图表12:2020-2025年我国移动网民规模及增长速度

图表13:关联产业发展对行业的影响总结表

图表14:互联网相关技术对行业的影响总结表

图表15:中国互联网+室内设计行业发展阶段

图表16:主要企业互联网+室内设计行业投资切入角度

图表17:2020-2025年中国互联网+室内设计行业主要投资事件

图表18:中国互联网+室内设计行业投资业务布局

图表19:2020-2025年中国互联网+室内设计行业市场规模发展趋势

图表20:中国互联网+室内设计行业主要的市场参与者

图表21:中国互联网+室内设计行业市场增长动力

图表22:中国互联网+室内设计行业市场发展瓶颈

图表23:中国室内设计行业电商交易规模(单位:亿元)

图表24:中国室内设计行业电商产品/服务品类

图表25:中国室内设计行业电商市场现存问题

图表26:2025-2030年中国室内设计行业电商市场规模预测

图表27:商业模式与其它模式的区别

图表28:商业模式与其它模式的联系

图表29:商业模式框架图

图表30:中国室内设计行业消费者特征

图表31:中国室内设计行业企业主流的市场定位

图表32:中国室内设计行业主要的客户价值主张要素

图表33:室内设计行业企业利用互联网升级产品使用体验的策略

图表34:室内设计行业企业利用互联网改善个性化服务体验的策略

图表35:室内设计行业企业利用互联网节约客户成本的策略

图表36:室内设计行业价值传递通路的特点

图表37:室内设计行业产品销售渠道的特点

图表38:中国室内设计行业现有渠道通路的优劣势

图表39:中国室内设计行业客户关系的分类

图表40:中国室内设计行业主要的收入来源渠道

图表41:中国室内设计行业主要合作伙伴类别

图表42:中国室内设计行业主要成本结构分析

图表43:案例一企业基本信息情况表

图表44:案例二企业基本信息情况表

图表45:案例三企业基本信息情况表

图表46:B2B电商模式的优劣势

图表47:B2C电商模式的优劣势

图表48:C2C电商模式的优劣势

图表49:O2O电商模式的优劣势

图表50:模式一的优劣势

图表51:模式一的业务布局

图表52:模式一的收入来源

图表53:模式一的关键资源能力

图表54:模式二的优劣势

图表55:模式二的业务布局

图表56:模式二的收入来源

图表57:模式二的关键资源能力

图表58:模式三的优劣势

图表59:模式三的业务布局

图表60:模式三的收入来源

图表61:模式三的关键资源能力

图表62:2025-2030年我国移动互联网用户规模预测

图表63:2025-2030年我国移动互联网市场规模预测

图表64:2020-2025年移动电商行业用户规模及增长率

图表65:案例一基本信息情况表

图表66:案例一产品/服务分析表

图表67:案例二基本信息情况表

图表68:案例二产品/服务分析表

图表69:案例三基本信息情况表

图表70:案例三产品/服务分析表

图表71:案例四基本信息情况表

图表72:案例四产品/服务分析表

图表73:案例五基本信息情况表

图表74:案例五产品/服务分析表

图表75:企业一基本信息情况表

图表76:2020-2025年企业一主要经济指标分析(单位:万元)

图表77:2020-2025年企业一盈利能力分析(单位:%)

图表78:2020-2025年企业一主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表79:2020-2025年企业一运营能力分析(单位:次)

图表80:2020-2025年企业一偿债能力分析(单位:%,倍)

图表81:2020-2025年企业一发展能力分析(单位:%)

图表82:企业一互联网+室内设计投资布局分析

图表83:企业一互联网+室内设计产品/服务分析表

图表84:企业二基本信息情况表

图表85:2020-2025年企业二主要经济指标分析(单位:万元)

图表86:2020-2025年企业二盈利能力分析(单位:%)

图表87:2020-2025年企业二主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表88:2020-2025年企业二运营能力分析(单位:次)

图表89:2020-2025年企业二偿债能力分析(单位:%,倍)

图表90:2020-2025年企业二发展能力分析(单位:%)

图表91:企业二互联网+室内设计投资布局分析

图表92:企业二互联网+室内设计产品/服务分析表

图表93:企业三基本信息情况表

图表94:2020-2025年企业三主要经济指标分析(单位:万元)

图表95:2020-2025年企业三盈利能力分析(单位:%)

图表96:2020-2025年企业三主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表97:2020-2025年企业三运营能力分析(单位:次)

图表98:2020-2025年企业三偿债能力分析(单位:%,倍)

图表99:2020-2025年企业三发展能力分析(单位:%)

图表100:企业三互联网+室内设计投资布局分析

图表101:企业三互联网+室内设计产品/服务分析表

图表102:企业四基本信息情况表

图表103:2020-2025年企业四主要经济指标分析(单位:万元)

图表104:2020-2025年企业四盈利能力分析(单位:%)

图表105:2020-2025年企业四主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表106:2020-2025年企业四运营能力分析(单位:次)

图表107:2020-2025年企业四偿债能力分析(单位:%,倍)

图表108:2020-2025年企业四发展能力分析(单位:%)

图表109:企业四互联网+室内设计投资布局分析

图表110:企业四互联网+室内设计产品/服务分析表

图表111:企业五基本信息情况表

图表112:2020-2025年企业五主要经济指标分析(单位:万元)

图表113:2020-2025年企业五盈利能力分析(单位:%)

图表114:2020-2025年企业五主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表115:2020-2025年企业五运营能力分析(单位:次)

图表116:2020-2025年企业五偿债能力分析(单位:%,倍)

图表117:2020-2025年企业五发展能力分析(单位:%)

图表118:企业五互联网+室内设计投资布局分析

图表119:企业五互联网+室内设计产品/服务分析表

图表120:阿里巴巴互联网+室内设计投资布局分析

图表121:阿里巴巴互联网+室内设计产品/服务分析表

图表122:百度公司互联网+室内设计投资布局分析

图表123:百度公司互联网+室内设计产品/服务分析表

图表124:腾讯公司互联网+室内设计投资布局分析

图表125:腾讯公司互联网+室内设计产品/服务分析表

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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