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2025-2030年中国连锁超市行业发展分析及前景趋势预测与发展战略研究报告

    2025-2030年中国连锁超市行业发展分析及前景趋势预测与发展战略研究报告
  • 报告编号:577
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:连锁超市
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报告简介

连锁超市:是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体,通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化,做到使复杂的商业活动实现相对的简单化,从而达到规模效应。

连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货,顾客自选的方式,适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构、现代化、体系化的流通革命。

现如今,连锁超市逐步开始采用全渠道零售模式。

近几年,中国连锁行业发展势头良好,竞争也很激烈,整体业已进入资本经营的规模化发展阶段。目前在全国已形成较大规模的连锁型企业有上海华联、联华、农亡商连锁超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司,广东美佳连锁超市公司,深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业规模效益明显,市场份额小断扩大。规模化的提升首先就表现在连锁企业间联合、兼并、重组活跃,企业并购步伐加快,通过并购来实现企业网络扩张和资本扩张,逐渐进入资本时代。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家能源局、国家发改委、中国商业部、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国连锁超市行业及各相关行业的发展状况、市场供需形势、发展趋势等进行了分析,并重点分析了我国连锁超市行业发展状况和特点,以及中国连锁超市行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对连锁超市行业进行了趋向研判,是连锁超市行业等单位准确了解目前连锁超市发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一部分 产业环境透视

第一章连锁超市行业发展概述

第一节 行业概述

一、连锁超市行业界定

二、连锁超市业态分类

三、连锁超市发展阶段

第二节 行业经济指标分析

一、赢利性

二、成长速度

三、附加值的提升空间

四、进入壁垒/退出机制

五、风险性

六、行业周期

第三节 连锁超市行业价值链分析

一、连锁超市行业的价值链

二、与其他业态的区别

三、连锁超市行业与百货业态对比分析

四、连锁超市行业与连锁业态对比分析

第四节 2020-2025年行业发展现状分析

一、现状分析

二、存在问题分析

三、问题成因及对策

第二章 2020-2025年中国连锁超市行业发展环境分析

第一节 宏观经济环境分析

一、国际宏观经济运行分析

二、国内宏观经济运行分析

三、十四五经济预测

四、宏观经济对产业影响分析

第二节 连锁超市行业政策环境分析

一、连锁超市行业的管理体制

二、连锁超市行业主要政策内容

三、产业政策风险

四、政策环境对行业的影响分析

第三节 连锁超市行业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、中国城镇化率

六、居民的各种消费观念和习惯

七、社会环境对行业的影响分析

第四节 技术环境

第三章 2020-2025年连锁超市行业总体发展状况

第一节 中国连锁超市行业规模情况分析

一、2020-2025年连锁超市行业开店规模

二、2020-2025年连锁超市行业关店规模

第二节 中国连锁超市行业产销情况分析

一、连锁超市行业商品零售收入

二、连锁超市行业商品零售净利润

三、不同性质企业竞争分析

四、外资连锁超市竞争布局分析

五、内资连锁超市竞争布局分析

六、其他业态参与竞争情况

第三节 中国连锁超市行业财务能力分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第四章 2020-2025年连锁超市行业供需分析

第一节 连锁超市市场现状分析及预测

一、2020-2025年我国连锁超市行业市场规模分析

二、2025-2030年我国连锁超市行业规模预测

第二节 连锁超市行业管理模式分析

一、供应商管理模式分析

二、物流管理模式分析

三、企业内部管理模式分析

第三节 连锁超市行业盈利模式分析

一、通道收入模式分析

二、价值链盈利模式分析

三、非价值链盈利模式分析

第五章 2020-2025年连锁超市行业市场竞争格局分析

第一节 连锁超市行业发展状况分析

一、连锁超市行业发展阶段

二、连锁超市行业发展总体概况

三、连锁超市行业发展特点分析

第二节 连锁超市行业发展现状

一、连锁超市行业市场规模

二、连锁超市行业发展分析

三、连锁超市企业发展分析

第三节 连锁超市服务市场分析

一、连锁超市服务特色

二、连锁超市服务市场规模及增速

三、连锁超市服务市场前景预测

第二部分 行业深度分析

第六章 我国连锁超市行业运行现状分析

第一节 2020-2025年连锁超市行业发展现状

一、2020-2025年我国连锁超市行业市场规模

二、2020-2025年我国连锁超市行业发展分析

三、2020-2025年中国连锁超市企业发展分析

第二节 2020-2025年连锁超市市场情况分析

一、行业发展阶段

二、发展热点回顾

三、市场存在的问题及策略分析

第三节 2020-2025年连锁超市行业消费市场分析

一、消费特征分析

二、消费需求趋势

三、品牌市场消费结构

第三部分 市场全景调研

第七章 我国连锁超市行业重点区域分析

第一节 2020-2025年东北地区连锁超市行业发展分析

一、黑龙江省连锁超市行业发展分析

二、吉林省连锁超市行业发在分析

三、辽宁省连锁超市行业发展分析

第二节 2020-2025年华东地区连锁超市行业发展分析

一、北京连锁超市行业发展分析

二、天津市连锁超市行业发展分析

三、河北省连锁超市行业发展分析

第三节 2020-2025年华中地区连锁超市行业发展分析

一、河南省连锁超市行业发展分析

二、湖北省连锁超市行业发展分析

三、湖南省连锁超市行业发展分析

第四节 2020-2025年华东地区连锁超市行业发展分析

一、上海市连锁超市行业发展分析

二、浙江省连锁超市行业发展分析

三、山东省连锁超市行业发展分析

四、安徽省连锁超市行业发展分析

五、江西省连锁超市行业发展分析

六、福建省连锁超市行业发展分析

第五节 2020-2025年华南地区连锁超市行业发展分析

一、广东省连锁超市行业发展分析

二、广西省连锁超市行业发展分析

第六节 2020-2025年西南地区连锁超市行业发展分析

一、四川省连锁超市行业发展分析

二、重庆市连锁超市行业发展分析

第七节 2020-2025年西北地区连锁超市行业发展分析

一、宁夏连锁超市行业发展分析

二、陕西省连锁超市行业发展分析

三、甘肃省连锁超市行业发展分析

第八章 中国连锁超市细分产品分析

第一节 便利店

一、便利店市场发展分析

二、便利店区域分布分析

三、便利店产品种类分析

四、便利店物流分析

五、便利店代表企业分析

第二节 生鲜食品超级市场

一、生鲜品超级市场市场发展分析

二、生鲜品超级市场区域分布分析

三、生鲜品超级市场产品种类分析

四、生鲜品超级市场物流分析

五、生鲜品超级市场代表企业分析

第三节 大型综合超级市场

一、大型综合超级市场市场发展分析

二、大型综合超级市场区域分布分析

三、大型综合超级市场产品种类分析

四、大型综合超级市场物流分析

五、大型综合超级市场代表企业分析

第四部分 竞争格局分析

第九章 2025-2030年连锁超市行业竞争形势及策略

第一节 行业总体市场竞争状况分析

一、连锁超市行业竞争结构分析

1、现有企业间竞争

2、潜在进入者分析

3、替代品威胁分析

4、供应商议价能力

5、客户议价能力

6、竞争结构特点总结

二、连锁超市行业企业间竞争格局分析

三、连锁超市行业集中度分析

四、连锁超市行业swot分析

第二节 中国连锁超市行业竞争格局综述

一、连锁超市行业竞争概况

二、中国连锁超市行业竞争力分析

三、中国连锁超市竞争力优势分析

四、连锁超市行业主要企业竞争力分析

第三节 连锁超市市场竞争格局总结

一、提高连锁超市企业竞争力的有力措施

二、提高连锁超市企业竞争力的几点建议

三、连锁超市提高核心竞争力的建议

第十章 连锁超市行业相关企业经营形势分析

第一节 高鑫

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第二节 华润

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第三节 永辉

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第四节 上海联华

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第五节 北京物美商业

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第六节 中百集团

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第七节 北京华联

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第八节 深圳人人乐

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第九节 步步高商业连锁股份有限公司

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第十节 卜蜂莲花

一、企业发展概况

二、运营状况分析

三、企业竞争优势分析

四、发展战略与规划

第五部分 发展前景展望

第十一章 2025-2030年连锁超市行业前景及趋势预测

第一节 2025-2030年连锁超市行业发展趋势分析

一、2025-2030年连锁超市行业总体发展趋势分析

二、2025-2030年连锁超市行业经营规模发展趋势

三、2025-2030年连锁超市行业渠道发展趋势分析

四、2025-2030年连锁超市行业业态发展趋势分析

第二节 2025-2030年连锁超市行业发展前景预测

一、2025-2030年连锁超市行业饱和面积预测分析

二、2025-2030年连锁超市行业市场容量预测分析

第三节 影响企业生产与经营的关键趋势

一、市场整合成长趋势

二、影响企业销售与服务方式的关键趋势

三、影响企业融资渠道的关键因素

第十二章 2025-2030年连锁超市行业投资机会与风险防范

第一节 连锁超市行业投融资情况

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、连锁超市行业投资现状分析

第二节 连锁超市行业投资机会分析

一、连锁超市投资项目分析

二、可以投资的连锁超市模式

三、2020-2025年连锁超市投资机会

第三节 2025-2030年中国连锁超市行业发展预测分析

一、未来连锁超市发展分析

二、未来连锁超市行业技术开发方向

第四节 2025-2030年连锁超市行业投资风险及防范

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

第六部分 发展战略研究

第十三章 连锁超市行业发展战略研究

第一节 连锁超市行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对我国连锁超市品牌的战略思考

一、连锁超市品牌的重要性

二、连锁超市实施品牌战略的意义

三、连锁超市企业品牌的现状分析

四、我国连锁超市企业的品牌战略

五、连锁超市品牌战略管理的策略

六、国内外连锁超市品牌对比及策略建议

第三节 连锁超市经营策略分析

一、连锁超市市场细分策略

二、连锁超市市场创新策略

三、品牌定位与品类规划

四、连锁超市新产品差异化战略

第四节 连锁超市行业投资战略研究

一、2025-2030年连锁超市行业投资战略

二、2025-2030年细分行业投资战略

第十四章 研究结论及发展建议

第一节 连锁超市行业研究结论及建议

第二节 连锁超市子行业研究结论及建议

第三节 中道泰和连锁超市行业发展建议

一、行业发展策略建议

二、行业投资方向建议

三、行业投资方式建议

图表目录

图表:连锁超市行业价值链的构成环节

图表:连锁超市品类角色和品类管理

图表:国内生产总值及其增长速度

图表:便利店区域分布

图表:生鲜食品超级市场区域分布

图表:大型综合超级市场区域分布

图表:2020-2025年农村居民纯收入及增长情况统计

图表:2020-2025年中国货物进出口总额及其增长速度

图表:2020-2025年中国进出口总额增长趋势图

图表:2020-2025年城镇居民人均消费性支出及增长趋势图

图表:2020-2025年农村居民人均消费性支出及增长趋势图

图表:中国便利店行业的主要法律法规列表

图表:2020-2025年中国城市化进程走势图

图表:2020-2025年城镇居民与农村居民人均消费支出比较情况

图表:2020-2025年中国各类运输线路长度统计

图表:2020-2025年中国社会消费品零售总额同比增长趋势图

图表:2020-2025年中国社会消费品零售总额及增长速度趋势图

图表:2020-2025年高鑫零售有限公司盈利能力分析

图表:2020-2025年高鑫零售有限公司运营能力分析

图表:2020-2025年高鑫零售有限公司偿债能力分析

图表:2020-2025年高鑫零售有限公司发展能力分析

图表:2025-2030年连锁超市行业饱和面积预测

图表:2025-2030年连锁超市行业市场容量预测

图表:2025-2030年连锁超市行业市场规模预测

图表:2025-2030年连锁超市行业市场利润预测

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请拨打 400-886-7071 (免长途费)    Emai:kf@51baogao.cn
  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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