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2025-2030年中国高校后勤行业全景调研与发展战略研究咨询报告

    2025-2030年中国高校后勤行业全景调研与发展战略研究咨询报告
  • 报告编号:124376
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:高校后勤
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报告简介

高校后勤的社会化改革是指将中国高校的后勤管理工作融入到当前的市场经济体系中去,自中国提出高校后勤管理社会化改革之后,中国各大高校都开始积极展开后勤改革,在大量的实践中获得了丰富的成果,使得中国高校后勤管理工作从传统的经济体制中完全解放出来,进一步促进了中国高等教育的发展和进步,提高了高校的办学质量。但是,目前中国高校后勤管理的社会化改革还不够深入,具有广阔的发展空间,在一定程度上要满足“市场提供服务,学校自主选择”的相关服务保障体系,必须要具有合格的市场主体,通过过去的发展经验可以看出,中国各个地区的经济发展不够均衡,各地区在经济发展水平等方面具有显著差距,从社会经济可持续发展角度上看,服务业作为第三产业,各地区发展水平不高仍然是其制约因素,相关的后勤实际需求在一定程度上并不能满足,相关的社会优质企业(资金实例雄厚、服务要求较高、社会责任感较强、经营方法专业、管理经验丰富)比较少,缺乏合格的市场主体。而就高校本身而言,由于中国高校所在地区不一,相关政府往往在一定程度上充分发挥自身主导作用,导致各区域经济实际发展水平具有差异性,各高校自身思想理念也大相径庭,导致相应的市场竞争力比较薄弱,同时高校相关后勤部门的管理模式、进程等各不相同,特别是对于一些欠发达地区,想要在短时间内将后勤培养为一个比较合格的市场主体,难以实现。

中国高校的后勤管理服务具有两点特殊性要求,政治趋向于稳定发展,相应的管理服务也要育人。因此,后勤管理部门要想确保相关社会企业与市场主体一致,就要与各方共同努力,在不断发展的过程中加以实践探索。因此,对于经济发展水平不高的高校来说,在一定程度上要想确保相关社会资源得以引进是不现实的,学校办学仍旧需要依靠现有的后勤力量,但是,在现有的后勤管理服务体系中引入优质的社会资源参与竞争是必然的,是其发展的趋势。在未来的时间里,高校要想科学合理的开展后勤改革工作,首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基础方针,确保相关的管理措施实现一体化,不断强化质量监管,在一定程度上不断优化服务标准,完善相关效益评价等多个体系的建设,同时,高校后勤改革仍旧必须坚持社会化的方向,后勤管理社会化改革的成熟和健全是未来中国高校后勤工作展开的重点内容,要不断引进社会优质资源,使其在一定程度上能逐渐参与到高校非公益性、非核心项目竞争与服务,同时确保相关的后勤改革创新以实体为主,从而不断完善新型后勤管理保障体系。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家教育部、国家商务部、国家发改委、中国高等教育学会后勤管理分会、中国餐饮行业协会、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对中国高校后勤及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、发展趋势等进行了分析,并重点分析了中国高校后勤行业发展状况和特点,以及中国高校后勤行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球的高校后勤行业发展态势作了详细分析,并对高校后勤行业进行了趋向研判,是高校后勤服务、经营企业,投资机构等单位准确了解目前高校后勤行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一部分 产业环境透视

【高校后勤行业环境如何?国际高校后勤发展模式怎样?主要国家地区变化如何?】

第一章 高校后勤行业发展综述

第一节 高校后勤行业定义及分类

一、后勤管理定义

二、高校后勤组成环节与界定

三、行业特点及重要性分析

四、中国高校现行物业管理与传统房管的比较

第二节 可行性研究

一、后勤服务单位分类改革的背景

二、后勤服务单位分类改革的主要思路

三、后勤服务单位分类改革的可行性分析

第三节 最近3-5年中国高校后勤行业经济指标分析

一、赢利性

二、成长速度

三、附加值的提升空间

四、进入壁垒/退出机制

五、风险性

六、行业周期

七、竞争激烈程度指标

八、行业及其主要子行业成熟度分析

第四节 高校后勤行业产业链分析

一、产业链结构分析

二、行业产业链上游相关行业分析

1、餐饮行业发展状况及影响

2、工程承包行业发展状况及影响

3、环保及绿化行业发展状况及影响

三、行业产业链下游相关行业分析

1、高校后勤下游行业分布

2、高等教育行业发展状况及影响

3、招投标行业发展状况及影响

第二章 高校后勤行业市场环境及影响分析(pest)

第一节 高校后勤行业政治法律环境(p)

一、行业管理体制分析

二、行业主要法律法规

1、《物业服务企业资质管理办法》

2、《学校食物中毒事故行政责任追究暂行规定》

3、《关于开展国家教育体制改革试点的通知》

三、高校后勤行业标准

1、高校食堂管理规定

2、高校公寓管理规定

3、学校教学楼造价指标

四、行业相关发展规划解读

五、政策环境对行业的影响

第二节 行业经济环境分析(e)

一、宏观经济形势分析

二、宏观经济环境对行业的影响分析

第三节 行业社会环境分析(s)

一、高校后勤产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、高校后勤产业发展对社会发展的影响

第四节 行业技术环境分析(t)

一、高校后勤技术发展分析

二、行业主要技术发展趋势

三、技术环境对行业的影响

第三章 全球高校后勤行业发展分析及经验借鉴

第一节 全球高校后勤市场总体情况分析

一、全球高校后勤行业发展分析

二、全球高校后勤行业发展特点

三、全球高校后勤行业市场结构

四、全球高校后勤行业竞争格局

五、全球高校后勤市场区域分布

六、全球重点高校后勤企业分析

第二节 全球主要国家(地区)市场分析

一、美国

1、美国高校后勤体制介绍

2、美国高校后勤服务机构的性质分析

3、美国高校后勤管理模式及特点分析

4、美国高校经费来源及比重增长曲线分析

二、德国

1、德国高校后勤体制介绍

2、德国高校后勤服务机构的性质分析

3、德国高校后勤管理模式及特点分析

4、德国高校经费来源及比重增长曲线分析

三、法国

1、法国高校后勤体制介绍

2、法国高校后勤服务机构的性质分析

3、法国高校后勤管理模式及特点分析

4、法国高校经费来源及比重增长曲线分析

四、英国

1、英国高校后勤体制介绍

2、英国高校后勤服务机构的性质分析

3、英国高校后勤管理模式及特点分析

4、英国高校经费来源及比重增长曲线分析

五、其他国家地区

1、日本

2、新加坡

3、加拿大

4、俄罗斯

第二部分 行业深度分析

【高校后勤行业运行怎样?后勤市场供需形势怎样?信息化建设如何?社会化改革情况如何?】

第四章 中国高校后勤行业运行现状分析

第一节 中国各类高校统计情况

一、普通高校数量及学生规模情况

1、重点大学

2、大学本科

3、大学专科

二、成人高校数量及学生规模情况

第二节 中国高校后勤行业发展状况分析

一、中国高校后勤行业发展阶段

二、中国高校后勤行业发展概况

三、中国高校后勤行业发展特点

四、中国高校后勤行业商业模式

第三节 中国高校后勤行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、从业人员规模分析

三、行业资产规模分析

四、行业市场规模分析

第四节 高校后勤市场情况分析

一、中国高校后勤市场总体概况

二、中国高校后勤服务市场发展

三、中国高校后勤服务市场走向

四、高校后勤产品售价走势分析

1、早餐供应价格走势

2、午餐供应价格走势

3、晚餐供应价格走势

4、夜宵供应品类及价格走势

第五节 高校后勤资源整合研究——基于“智慧后勤”

一、智慧后勤的含义

二、智能整合高校后勤资源的现实意义

三、智能后勤整合高校资源的应用

第五章 中国高校后勤行业整体运行分析

第一节 中国高校后勤行业经济指标

一、高校后勤经费来源组成结构

二、高校后勤行业投入与产出分析

1、高校后勤行业投入资金规模

2、高校后勤行业楼房物业费用统计

3、高校后勤行业楼层修缮费用统计

4、高校后勤行业保洁费用统计

5、高校后勤行业绿化费用统计

6、高校后勤行业利润总计

三、中国高校后勤行业财务指标总体分析

1、行业盈利能力分析

2、行业偿债能力分析

3、行业营运能力分析

4、行业发展能力分析

第二节 2025-2030年高校后勤市场供需形势分析

一、中国高校后勤行业供给情况

1、中国高校后勤行业供给分析

2、中国高校后勤行业平均业务覆盖率分析

3、重点企业后勤服务覆盖面

二、中国高校后勤行业需求情况

三、中国高校后勤行业供需平衡分析

第六章 高校后勤信息化建设分析

第一节 高校后勤信息化建设的背景意义

一、高校信息化建设的背景

二、高校后勤信息化建设的必要性

三、高校后勤信息化建设的重要意义

第二节 高校后勤信息化建设的现状

第三节 高校后勤信息化建设对策研究

一、高校后勤信息化建设存在的问题

二、推进高校后勤信息化建设的对策

第七章 高校后勤社会化改革情况分析

第一节 高校后勤社会化改革起因现状

一、高校社会化改革起因

二、高校后勤改革的重要性

三、社会化改革方式及过程

四、高校后勤改革的现状

五、高校后勤社会化改革存在的问题

六、高校后勤社会化改革的积极对策

七、高校后勤改革未来的发展方向

第二节 高校后勤社会化改革的模式及存在问题分析

一、高校后勤社会化改革的模式

1、准企业管理模式

2、甲乙方管理模式

3、独立法人模式

二、不同管理模式存在的问题及原因分析

1、存在的主要问题

2、原因分析

第三节 ppp 模式下高校后勤改革方向的思考

一、ppp 模式在高校中的应用现状

二、ppp 模式对高校后勤改革的影响

1、ppp 模式对高校后勤社会化转型的影响

2、ppp 模式对高校后勤改革工作重点的影响

第四节 互联网+背景下的高校后勤社会化及其应对

一、半社会化:高校后勤服务体系现状分析

二、社会化渗透:“互联网+”背景下高校后勤管理面临问题

三、智能后勤服务:“互联网+”背景下高校后勤社会化改革

第三部分 市场全景调研

【高校后勤各细分市场情况如何?行业财务管理如何?高校后勤服务管理情况怎样?】

第八章 高校后勤总体及细分行业发展分析及预测

第一节 中国高校后勤行业细分市场结构分析

一、高校后勤行业市场结构现状分析

二、高校后勤行业细分结构特征分析

三、高校后勤行业细分市场发展概况

四、高校后勤行业市场结构变化趋势

五、高校后勤行业总体结构发展趋势分析

1、教学后勤发展及趋势分析

2、生活后勤发展及趋势分析

3、科研后勤发展及趋势分析

4、行政后勤发展及趋势分析

5、公共后勤发展及趋势分析

第二节 高校餐饮服务市场分析及预测

一、餐饮服务管理发展改革分析

1、高校餐饮服务管理的发展趋势及问题

2、高校餐饮工作的改革

二、高校餐饮服务管理的特点、性质和原则

1、高校餐饮服务管理的特点

2、高校餐饮服务管理的性质

3、高校餐饮服务管理的原则

三、高校餐饮服务管理的作用

第三节 学生与教职工宿舍管理发展分析及预测

一、宿舍管理改革分析

二、学生与教职工宿舍管理的特点、性质和原则

三、公寓楼宿舍管理的作用

四、学生与教职工宿舍管理的重点及趋势分析

五、学生与教职工宿舍管理的市场化走势

第四节 教学楼服务市场分析及预测

一、教学楼服务发展改革分析

二、教学楼服务的特点、性质和原则

三、教学楼服务的作用

四、教学楼服务的重点及趋势分析

第五节 校园保洁与绿化发展分析及预测

一、校园保洁与绿化发展特点分析

二、校园保洁与绿化性质

三、校园保洁与绿化的作用

四、校园保洁与绿化的重点及趋势分析

第六节 修缮服务发展分析及预测

一、修缮服务发展特点分析

二、修缮服务管理体系构建形式

三、修缮服务发展情况分析

四、修缮服务的重点及趋势分析

五、修缮服务的市场化走势

第七节 水电供给服务发展分析及预测

一、水电供给服务发展改革分析

二、水电供给服务的特点、性质和原则

三、水电管理服务与学校管理协调性总结

四、水电供给服务管理重点及策略分析

五、水电供给服务的市场化走势

第八节 校园安全保障管理发展分析及预测

一、校园安全保障管理发展改革分析

二、校园安全保障管理的特点、性质和原则

三、校园安全保障管理的作用

四、校园安全保障管理的重点及趋势分析

五、校园安全保障管理的市场化走势

第九节 高校医疗发展分析及预测

一、高校校医院处境难题分析

二、高校医疗保健管理体系策略

三、中道泰和:高校医疗服务队伍发展的建议

四、医疗改革对高校医疗的影响

五、高校医疗服务管理的重点及趋势分析

第九章 中国高校后勤行业重点财务管理趋势及策略

第一节 高校后勤餐饮财务管理分析

一、高校后勤餐饮财务分析

1、财务分析的含义

2、财务分析的意义

3、财务分析的目的

4、财务分析的内容

5、财务分析的基础

二、高校后勤餐饮财务管理指标

1、企业短期偿债能力

2、企业长期偿债能力

3、企业经营管理能力

4、企业获利能力分析

三、高校学生餐厅财务管理范畴

1、高校学生餐厅财务管理的特征

2、高校学生餐厅财务管理的内容和范围

3、高校后勤餐饮财务管理规章制度

4、高校后勤餐饮财务室人员配备及职责

5、高校学生餐厅财务成本核算

四、高校餐饮成本控制管理

1、成本控制管理概述

2、成本控制管理的内容

3、成本控制管理目标

4、成本控制管理的原则

5、企业实施成本控制管理的作用

6、强化企业成本管理的对策

第二节 高校行政后勤财务管理分析

一、高校行政后勤财务分析

二、高校行政后勤财务管理指标

1、企业短期偿债能力

2、企业长期偿债能力

3、企业经营管理能力

4、企业获利能力

三、高校行政管理范畴

四、高校行政后勤管理成本控制管理

第三节 高校公共后勤财务管理分析

一、高校公共后勤财务分析

二、高校公共后勤财务管理指标

1、企业短期偿债能力

2、企业长期偿债能力

3、企业经营管理能力

4、企业获利能力

三、高校公共管理范畴

四、高校公共后勤管理成本控制管理

第十章 高校后勤服务管理情况分析

第一节 “互联网+”背景下高校后勤服务模式创新

一、当前高校后勤服务模式的主要特点

1、经验式的行政管理

2、被动式的共性服务

3、封闭式的资源配置

4、碎片式的文化传承

二、高校后勤服务模式改革的迫切性

三、创新高校后勤服务模式的路径探析

第二节 发达国家高校后勤服务管理经验对中国高校的借鉴

一、国外发达国家高校后勤管理模式

1、德和法国的政府机构运营模式

2、英国和美国的高校机构运营模式

3、日本的合作经营模式

二、发达国家高校后勤服务的经验

三、国外发达国家高校后勤服务模式对中国高校的启示

第三节 互联网+环境下高校后勤服务管理面临的挑战及应对策略

一、互联网+对高校后勤管理的重要意义

二、互联网+环境下高校后勤服务管理面临的挑战

三、互联网+环境下高校后勤服务管理的解决对策

第四节 高校后勤管理现代化的路径探析

一、高校后勤工作现代化管理的内涵及所面临的问题分析

1、高校后勤工作现代化管理的内涵及分析

2、高校后期管理工作实施现状及存在问题分析

二、关于高校后勤现代化管理的途径及分析

第四部分 竞争格局分析

【高校后勤市场竞争程度怎样?集中度有什么变化? swot分析结果如何?竞争结构怎样?】

第十一章 高校后勤行业区域市场竞争分析

第一节 中国高校后勤重点区域市场分析预测

一、行业总体区域结构特征及变化

1、行业区域结构总体特征

2、行业区域集中度分析

3、行业区域分布特点分析

4、行业规模指标区域分布分析

5、行业效益指标区域分布分析

6、行业企业数的区域分布分析

二、高校后勤区域市场分析

第二节 高校后勤重点省市发展及趋势

一、江苏

二、上海

三、天津

四、浙江

五、北京

六、湖南

七、湖北

八、重庆

第十二章 2025-2030年高校后勤行业竞争形势分析

第一节 行业总体市场竞争状况分析

一、高校后勤行业竞争结构分析

二、高校后勤行业集中度分析

三、高校后勤行业swot分析

第二节 中国高校后勤行业竞争格局综述

一、高校后勤行业竞争概况

二、高校后勤行业企业间竞争格局

三、中国高校后勤行业竞争力分析

四、中国高校后勤行业主要企业竞争力分析

第三节 高校后勤行业竞争格局分析

一、国内外高校后勤竞争分析

二、中国高校后勤市场竞争分析

三、国内高校扩建项目分析

1、计划扩建项目分析

2、已经建成项目分析

第十三章 高校后勤行业领先企业经营形势分析

第一节 中国高校后勤企业总体发展状况分析

一、高校后勤企业主要类型

二、高校后勤企业资本运作分析

三、高校后勤企业国际竞争力分析

第二节 中国领先高校后勤企业经营形势分析

一、武汉大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

二、天津理工大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业文化建设

4、企业服务网络

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

三、中国矿业大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业质量管理

4、企业发展动态

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

四、浙江大学后勤集团

1、发展概况

2、后勤构架分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

五、上海交通大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业后勤动态

4、企业荣誉分析

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展目标

六、辽宁大学后勤发展集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务理念

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业财务分析

8、企业招标管理

七、南昌大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业资质荣誉

4、企业服务动态

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

八、中国人民大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业荣誉分析

4、企业服务模式

5、企业管理特色分析

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景及目标

九、中南大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业后勤工作总结

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十、北京理工大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务平台构建

6、企业发展能力分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十一、南京大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务与管理

5、企业资质荣誉

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十二、兰州大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业发展能力分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十三、中国海洋大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构及荣誉

3、企业发展动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业发展能力分析

8、企业发展目标

十四、中国石油大学(北京)后勤服务总公司

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业质量监督

5、企业服务项目构成

6、企业发展能力分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十五、云南大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十六、安徽财经大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十七、安徽师范大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展模式

4、企业服务动态

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

十八、上海大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业文化建设

4、企业安全生产分析

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展目标

十九、西安电子科技大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展规模

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业管理分析

二十、长安大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展愿景分析

二十一、暨南大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业服务特色

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

二十二、郑州大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展规模

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

二十三、苏州科技学院后勤服务总公司

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业后勤服务

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业招标管理

二十四、四川大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展规模

4、企业资质及荣誉

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

二十五、山东科技大学后勤服务总公司

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业发展能力

8、企业发展前景展望

二十六、成都大学后勤服务公司

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业文化建设及发展动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展愿景

二十七、合肥工业大学后勤服务集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业业务收入分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

二十八、温州大学后勤集团公司

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业资质及荣誉

4、企业服务模式

5、企业服务项目构成

6、企业发展规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展目标

二十九、厦门大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业动态分析

4、企业发展特色

5、企业服务项目构成

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

三十、同济大学后勤集团

1、发展概况

2、组织结构分析

3、企业发展动态

4、企业荣誉分析

5、企业服务类别分析

6、企业资产规模分析

7、企业运营状况

8、企业发展前景展望

第五部分 发展前景展望

【未来高校后勤行业发展前景怎样?有些什么样的变化趋势?】

第十四章 2025-2030年高校后勤行业前景趋势预测

第一节 2025-2030年高校后勤行业发展的影响因素

一、有利因素

二、不利因素

第二节 2025-2030年中国高校后勤行业发展预测

一、2025-2030年中国高校后勤市场规模预测

二、2025-2030年中国高校后勤行业供给预测

三、2025-2030年中国高校后勤行业需求预测

第三节 2025-2030年高校后勤市场发展前景

一、2025-2030年高校后勤市场发展潜力

二、2025-2030年高校后勤市场发展前景

三、2025-2030年高校后勤行业发展趋势

第六部分 发展战略研究

【高校后勤行业面临哪些困境?有哪些扶持政策?在转型升级、发展战略、管理经营、投融资方面需要注意哪些问题?需要采取哪些策略?】

第十五章 2025-2030年高校后勤行业面临的困境及对策

第一节 高校后勤行业面临的困境

第二节 高校后勤企业面临的困境及对策

一、重点高校后勤企业面临的困境及对策

二、中小高校后勤企业发展困境及策略分析

第三节 中国高校后勤行业存在的问题及对策

一、中国高校后勤行业存在的问题

二、高校后勤行业发展的建议对策

第四节 中国高校后勤市场发展面临的挑战与对策

第十六章 研究结论及发展建议

第一节 高校后勤行业研究结论及建议

一、关于实现高校后勤科学发展的思考

二、建设新型高校后勤保障体系的目标

第二节 高校后勤主要细分行业研究结论及建议

一、教学后勤研究结论及建议

二、行政后勤研究结论及建议

三、生活后勤研究结论及建议

四、公共后勤研究结论及建议

第三节 中道泰和高校后勤行业发展建议

一、行业发展策略建议

二、行业投资方向建议

三、行业投资方式建议

图表目录

图表:高等教育行业市场现状分析

图表:2020-2025年高校后勤行业资产总计

图表:2020-2025年高校后勤行业负债总计

图表:2020-2025年高校后勤行业主营业务收入

图表:2020-2025年高校后勤行业主营业务成本

图表:2020-2025年高校后勤行业财务费用分析

图表:美国高校经费来源占比分布

图表:德国高校经费来源占比分布

图表:法国高校经费来源占比分布

图表:英国高校经费来源占比分布

图表:日本高校经费来源占比分布

图表:新加坡高校经费来源占比分布

图表:加拿大高校经费来源占比分布

图表:2020-2025年中国高校后勤行业市场规模

图表:2020-2025年中国高校食堂面粉采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂大米采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂食用油采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂豆制品采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂鲜鱼采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂鸡蛋采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂猪肉采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂牛肉采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂鸡肉采购需求均值

图表:2020-2025年中国高校食堂调料采购需求均值

图表:2020-2025年高校食堂面粉月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂大米月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂食用油月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂豆制品月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂鲜鱼月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂鸡蛋月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂猪肉月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂牛肉月均采购价格

图表:2020-2025年高校食堂鸡肉月均采购价格

图表:2020-2025年中国普通高校年入学人数统计

图表:2020-2025年中国普通高校在校学生数统计

图表:2020-2025年中国普通高校(机构)数统计

图表:2020-2025年中国普通高校用餐人数统计

图表:2020-2025年中国普通高校教学楼保有面积

图表:2020-2025年中国普通高校教学楼新建面积

图表:2020-2025年中国成人高校年入学人数统计

图表:2020-2025年中国成人高校在校学生数统计

图表:2020-2025年中国成人高校(机构)数统计

图表:2020-2025年中国成人高校用餐人数统计

图表:2020-2025年中国成人高校公寓保有面积

图表:2020-2025年中国成人高校公寓新建面积

图表:2020-2025年中国成人高校教学楼保有面积

图表:2020-2025年中国成人高校教学楼新建面积

图表:2020-2025年高校后勤行业投入资金规模

图表:2020-2025年高校后勤行业楼房物业费用统计

图表:2020-2025年高校后勤行业楼层修缮费用统计

图表:2020-2025年高校后勤行业保洁费用统计

图表:2020-2025年高校后勤行业绿化费用统计

图表:2020-2025年高校后勤行业利润总计

图表:2025-2030年中国高校后勤行业市场规模预测

图表:2025-2030年中国高校扩建数量预测

图表:2025-2030年中国高校建筑占地面积预测

图表:2025-2030年中国高校后勤行业投资规模预测

图表:2025-2030年中国高校后勤行业企业数预测

图表:2025-2030年中国高校后勤行业营业收入趋势

图表:2025-2030年高校后勤企业项目签约种类占比

图表:2025-2030年高校后勤企业项目签约数量占比

图表:2025-2030年高校后勤行业利润总额预测

图表:2025-2030年高校后勤行业资产总计预测

图表:2025-2030年高校后勤行业负债总计预测

图表:2025-2030年高校后勤行业业务收入预测

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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