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2025-2030年中国煤机成套设备行业发展全景调研与投资趋势预测研究报告

    2025-2030年中国煤机成套设备行业发展全景调研与投资趋势预测研究报告
  • 报告编号:135896
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:煤机成套设备
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报告简介

煤机设备是用于煤炭开采的专用设备。改革开放40年来,我国煤机装备制造业迎来快速发展。在这个阶段中,煤机行业由“传统制造”向“智能制造、绿色制造”改造提升。据预测,煤机市场需求有望在2019年迎来高峰,规模有望超过750亿元。

煤机设备主要包括勘探设备、综合采掘设备、提升设备、洗选设备、安全设备和其他设备,以及露天矿设备等。仪器设备是“隐形军工业”,经济“倍增器”,在煤炭开采资产投资中,约30%是设备购置投资,其中50%用于煤机设备购置。

全国有700多家煤机供应单位,同质性强,市场竞争激烈。在倡导环保大国的今天,谁的装备更可靠、更环保,谁就更容易在市场上站稳脚跟。中煤张家口煤矿机械研制并设计制造的7米超大采高综放成套智能输送设备作为领跑综放输送装备世界水平的一次创新尝试,能够满足单一综放工作面年产20Mt的开采需求。冀中装备集团石煤机公司自主研发出国内首台CCG/C105Y型大功率液压齿轨车,打破了该领域由国外垄断的局面。CCG/C105Y型大功率液压齿轨车在攻克多项世界技术难关后成功问世,标志着我国煤矿辅助运输装备研发制造水平取得了新的突破。一系列核心技术的突破正让这些企业市场竞争力明显增强。

煤机设备作为发展先进装备制造业的重要领域之一,得益于政策的支持和企业的投入,整个行业实现规模快速扩张和产品质量大幅度提升。在能源产业绿色改革升级的当前,煤机设备扮演着不可或缺的角色。走有序竞争、优势互补的产业发展模式才是行业当前关注的重点。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国机械设备成套工程协会、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对中国煤机成套设备及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新成果与技术等进行了分析,并重点分析了中国煤机成套设备行业发展状况和特点,以及中国煤机成套设备行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球的煤机成套设备行业发展态势作了详细分析,并对煤机成套设备行业进行了趋向研判,是煤机成套设备开发、经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前煤机成套设备业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一章 中国煤机成套设备发展背景

第一节 煤机成套设备发展综述

一、煤机设备定义

二、煤机成套设备定义

三、煤机设备成套化意义

1、从需求的角度来看

(1)提升设备的利用效率

(2)提高设备的使用安全

2、从企业的角度来看

(1)提高企业的竞争优势

(2)增强企业的抗风险能力

(3)培育灵活的经营机制

第二节 煤机成套设备发展背景

一、行业管理体制

二、行业政策标准

三、宏观经济走势

四、行业社会环境

1、煤矿安全事故频发

2、资源、能源、环境压力加大

3、产业结构转型的需要

五、行业技术分析

第三节 煤机设备与各相关行业相关性

一、煤机设备与钢铁行业相关性分析

二、煤机设备与电力行业相关性分析

三、煤机设备与建材行业相关性分析

四、煤机设备与化工行业相关性分析

第二章 中国煤机成套设备行业发展分析

第一节 中国煤炭需求分析

一、中国能源结构现状

二、中国煤炭消费情况

三、煤炭需求量增长提升设备需求

1、对设备产量的需求提升

2、对设备效率的需求提升

四、中国煤矿重组整合现状

第二节 中国煤机成套设备行业发展分析

一、中国煤机成套设备行业发展概况

二、中国煤机成套设备行业市场规模

三、中国煤机成套设备行业市场供需

第三节 中国煤机成套设备行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第四节 中国煤机成套设备swot分析

一、优势(strength)分析

二、劣势(weakness)分析

三、机会(opportunITy)分析

四、威胁(threat)分析

第三章 中国煤机成套设备战略架构分析

第一节 煤机成套设备架构介绍

一、煤机成套设备整体框架

二、煤机成套设备框架组成

1、订单来源

2、主机生产

3、产品配套

4、后续服务

第二节 煤机成套设备战略评价

一、与行业环境适应性

二、与行业战略目标一致性

三、在行业中的竞争优势

四、预期收益的可期性

五、配套资源的完善性

六、抗风险能力的卓越性

第三节 煤机成套设备领先地区

一、山西省煤矿设备成套发展分析

1、地区煤机成套设备发展背景

2、地区煤机成套设备发展现状

3、地区煤机成套设备发展竞争力

4、地区煤机成套设备发展规划

5、地区煤机成套设备发展动向

二、山东省煤机成套设备发展分析

1、地区煤机成套设备发展背景

2、地区煤机成套设备发展现状

3、地区煤机成套设备发展竞争力

4、地区煤机成套设备发展规划

5、地区煤机成套设备发展动向

第四章 企业发展煤机成套设备外部战略选择

第一节 煤机设备企业竞争现状及发展趋势

一、煤机设备行业竞争现状

1、民营、国企、外资三足鼎立

2、产品由低端竞争向高端迈进

3、设备成套化是未来发展方向

二、煤机设备企业竞争强度

1、现有企业间的竞争

2、供应商的议价能力

3、消费者的议价能力

4、替代品的威胁

5、新进入者的威胁

三、煤机设备企业竞争热点

1、产品技术创新

2、质量服务并举

3、可持续发展理念

4、企业规模化发展

四、煤机设备企业发展趋势

1、规模向大型企业集团发展

2、企业联合形成产品成套化

3、加大投资建设煤机产业园

4、大型企业整合发展,产业集中度提升

第二节 煤机成套设备产业链及延伸情况分析

一、煤机成套设备产业链分析

二、煤机成套设备上游情况分析

1、煤机成套设备上游分析

2、企业相关产业延伸情况

三、煤机成套设备下游情况分析

1、煤机成套设备下游分析

2、企业相关产业延伸情况

第三节 煤机成套设备外部战略成功因素

一、煤机成套设备战略选择原则

1、可持续发展原则

2、保持核心竞争力原则

3、业务组合资源平衡原则

二、煤机成套设备关键成功因素

1、整套产品的提供能力

2、优良的质量

3、售后服务

三、煤机成套设备战略实现途径

1、转型发展

2、国际化发展

3、外延式发展

第四节 煤机设备企业发展成套战略选择

一、自身已有的继续强化

1、煤机设备企业成套发展条件

2、国内煤机设备企业成套现状

3、国内主要企业成套发展规划

4、领先企业成套典型案例借鉴

二、自身不具备的通过并购实现

1、双方企业并购发展成套条件

2、煤机设备行业重组整合最新动向

3、国外企业布局成套案例借鉴

(1)卡特彼勒成套布局借鉴

(2)久益环球成套布局借鉴

4、国内企业布局成套案例借鉴

(1)年代煤机成套布局借鉴

(2)天地科技成套布局借鉴

(3)太重煤机成套布局借鉴

5、行业成套并购实现前景剖析

第五节 煤机成套设备外部新型战略前景

一、产融结合战略前景分析

1、产融结合介绍

2、煤机成套设备产融结合路径

3、煤机成套设备产融结合案例

4、煤机成套设备产融结合前景

二、产信结合战略前景分析

1、产信结合介绍

2、煤机成套设备产信结合路径

3、煤机成套设备产信结合案例

4、煤机成套设备产信结合前景

第五章 企业发展煤机成套设备内部管控之道

第一节 企业内部管控的必要性及方向

一、企业内部管控的必要性

二、企业内部管控主要原则

三、企业内部管控方向分析

1、战略是内控的导向

2、文化是内控的根基

3、财务是内控的核心

4、信息化是内控的工具

第二节 煤机成套设备内部管控构建

一、企业内部控制环境构建

1、治理结构设置

2、组织机构设置

3、管理控制方法

4、人力资源政策与实务

5、对外部影响的梳理

二、企业内部控制程序构建

1、交易授权设置

2、职责划分设置

(1)采购环节

(2)销售环节

(3)财务环节

(4)其他环节

3、凭证与记录控制

4、资产接触与记录使用

5、企业内部独立稽核

6、电子信息的应用

三、企业内部控制体系构建

四、企业重要内部制度构建

1、会计管理系统的控制

2、销售与收款循环的控制

3、采购与付款循环的控制

4、固定资产循环的控制

5、工薪循环的内部控制

五、企业重点活动制度构建

1、对下属子公司的管理控制

2、对关联交易的内部控制

3、对外担保的内部控制

4、对融资使用的内部控制

5、对重大投资的内部控制

第三节 煤机成套设备管理流程构建

一、企业核心管理流程构建

1、核心管理流程概述

(1)核心管理流程定义

(2)核心管理流程程序

2、主要核心管理流程分析

(1)战略管理流程

(2)预算管理流程

(3)投资管理流程

(4)人力资源管理流程

二、企业业绩管理流程构建

1、企业业绩管理体系概述

(1)业绩管理的目标和原则

(2)业绩管理改革的要点

2、企业业绩管理流程分析

(1)企业情况诊断

(2)建立业绩指标

(3)设定业绩目标

(4)进行业绩审核

(5)确定业绩评估并与薪酬挂勾

第四节 煤机成套设备内部管控重点

一、企业要制订符合实际的发展战略

二、企业内控要针对企业发展缺陷设计

三、新时代要注重it级内控体系建设

四、企业要注重相关单位及子公司的互动

第六章 重点区域市场对煤机成套设备需求分析

第一节 山西省对煤机成套设备需求分析

一、山西省煤炭资源开发现状

1、山西省煤炭资源状况

2、山西省煤炭开发现状

3、煤炭资源在全国的地位

二、山西省煤炭行业整合情况

1、煤炭行业整合背景

2、煤炭行业整合目标

3、煤炭行业整合进程

4、行业整合对煤机的影响

三、市场对煤机成套设备需求前景

第二节 内蒙古对煤机成套设备需求分析

一、内蒙古煤炭资源开发现状

1、山西省煤炭资源状况

2、山西省煤炭开发现状

3、煤炭资源在全国的地位

二、内蒙古煤炭行业整合情况

1、煤炭行业整合背景

2、煤炭行业整合目标

3、煤炭行业整合进程

4、行业整合对煤机的影响

三、市场对煤机成套设备需求前景

第三节 新疆对煤机成套设备需求分析

一、新疆煤炭资源开发现状

1、山西省煤炭资源状况

2、山西省煤炭开发现状

3、煤炭资源在全国的地位

二、新疆煤炭行业整合情况

1、煤炭行业整合背景

2、煤炭行业整合目标

3、煤炭行业整合进程

4、行业整合对煤机的影响

三、市场对煤机成套设备需求前景

第四节 陕西省对煤机成套设备需求分析

一、陕西省煤炭资源开发现状

1、山西省煤炭资源状况

2、山西省煤炭开发现状

3、煤炭资源在全国的地位

二、陕西省煤炭行业整合情况

1、煤炭行业整合背景

2、煤炭行业整合目标

3、煤炭行业整合进程

4、行业整合对煤机的影响

三、市场对煤机成套设备需求前景

第五节 贵州省对煤机成套设备需求分析

一、贵州省煤炭资源开发现状

1、山西省煤炭资源状况

2、山西省煤炭开发现状

3、煤炭资源在全国的地位

二、贵州省煤炭行业整合情况

1、煤炭行业整合背景

2、煤炭行业整合目标

3、煤炭行业整合进程

4、行业整合对煤机的影响

三、市场对煤机成套设备需求前景

第六节 其他重点市场对煤机成套设备的需求

一、河南省对煤矿设备成套的需求

二、河北省对煤矿设备成套的需求

三、山东省对煤矿设备成套的需求

第七章 中国煤机成套设备行业领先企业经营分析

第一节 贵州创力煤矿机械成套装备有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第二节 山西太重煤机煤矿装备成套有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第三节 中煤北京煤矿机械有限责任公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第四节 林州重机集团股份有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第五节 山东天晟机械装备股份有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第六节 三一重型装备有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第七节 天地科技股份有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第八节 中国煤矿机械装备有限责任公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第九节 郑州煤矿机械集团股份有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第十节 山东矿机集团股份有限公司

一、企业发展历程及概况

二、企业成套设备规模及占比

三、企业发展设备成套优势

四、企业发展设备成套战略

五、企业发展设备成套动向

第八章 中国煤机成套设备发展方向及前景预测

第一节 中国煤机成套设备发展难点

一、产品和服务的发展难点

1、行业综合配套能力不强

2、产品性能和可靠性较弱

3、售后服务及一体化

二、管理方面的发展难点

1、政策依存度大,市场化发展水平不高

2、缺乏战略规划,成长性差

3、业务重叠、资源分散,难以形成合力

三、其他方面的发展难点

1、行业技术创新能力不足

2、关联产业之间衔接不强

第二节 中国煤机成套设备发展方向

一、煤机设备企业客户开拓

1、煤企规模与设备供应企业定位

2、煤机成套设备未来重点市场

二、中国煤机成套设备发展方向解析

1、结合企业的资源及战略进行协同发展

2、以优势产品为核心发展成套

3、在重视产品的同时发展增值客户服务

4、实现行业的设备的平台共享,增强彼此配套能力

第三节 中国煤机成套设备前景预测

一、煤机成套设备需求驱动因素

1、煤炭新增开采量增加煤机需求

2、煤炭设备更新推进煤机需求

3、煤机机械化率提高带来结构性需求

二、煤机设备发展前景预测

三、煤机成套设备趋势预测

第九章 2025-2030年煤机成套设备行业投资机会与风险防范

第一节 煤机成套设备行业投融资情况

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、行业投资现状分析

第二节 2025-2030年煤机成套设备行业投资机会

一、产业链投资机会

二、细分市场投资机会

三、重点区域投资机会

四、煤机成套设备行业投资机遇

第三节 2025-2030年煤机成套设备行业投资风险及防范

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

第四节 中国煤机成套设备行业投资建议

一、煤机成套设备行业主要投资建议

二、中国煤机成套设备企业融资分析

图表目录

图表:煤机成套设备行业生命周期

图表:煤机成套设备行业产业链结构

图表:2020-2025年全球煤机成套设备行业市场规模

图表:2020-2025年中国煤机成套设备行业市场规模

图表:2020-2025年煤机成套设备行业工业总产值

图表:2020-2025年煤机成套设备行业销售收入

图表:2020-2025年煤机成套设备行业利润总额

图表:2020-2025年煤机成套设备行业资产总计

图表:2020-2025年煤机成套设备行业负债总计

图表:2020-2025年煤机成套设备行业竞争力分析

图表:2020-2025年煤机成套设备市场价格走势

图表:2020-2025年煤机成套设备行业主营业务收入

图表:2020-2025年煤机成套设备行业主营业务成本

图表:2020-2025年煤机成套设备行业销售费用分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业管理费用分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业财务费用分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业销售毛利率分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业销售利润率分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业成本费用利润率分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业总资产利润率分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业产能分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业产量分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业需求分析

图表:2020-2025年煤机成套设备行业进口数据

图表:2020-2025年煤机成套设备行业出口数据

图表:2020-2025年煤机成套设备行业集中度

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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