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2024-2029年木门行业深度分析与“十四五”战略规划研究报告

    2024-2029年木门行业深度分析与“十四五”战略规划研究报告
  • 报告编号:136325
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2023年06月
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  • 热点行业:木门
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报告简介

由中道泰和公司的资深专家和研究人员通过周密的市场调研,参考国家统计局、政府部门机构发布的最新权威数据,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告总结了“十三五”经济与社会发展成就、“十三五”木门产业发展规模与经济效益、预测了“十四五”期间木门行业投资环境;提出了木门“十四五”整体规划建议、产业规划建议、区域规划建议、园区建设建议;最后,就木门行业“十四五”期间投资机遇、投资风险、投资策略进行了审慎分析。

报告目录

第一章 2019-2023年木门行业发展环境分析

第一节 2019-2023年经济发展成就分析

一、2019-2023年经济发展规模

二、2019-2023年结构调整情况

三、2019-2023年人民生活水平

四、2019-2023年社会改革加快

第二节 2019-2023年木门行业政策环境

一、木门行业监管体制分析

二、木门行业主要法律法规

三、木门行业政策走势解读

四、上下游产业相关政策

第三节 木门行业在国民经济中地位分析

第二章 2019-2023年木门行业规模与经济效益

第一节 2019-2023年木门行业总体规模分析

一、木门行业企业数量分布

二、木门行业资产规模分析

三、木门行业销售收入分析

四、木门行业利润总额分析

第二节 2019-2023年木门行业经营效益分析

一、木门行业偿债能力分析

二、木门行业盈利能力分析

三、木门行业的毛利率分析

四、木门行业运营能力分析

第三节 2019-2023年木门行业成本费用分析

一、木门行业销售成本分析

二、木门行业销售费用分析

三、木门行业管理费用分析

四、木门行业财务费用分析

第三章 “十四五”木门行业重点区域发展分析

第一节 长三角地区

一、长三角区位与发展优势

二、长三角木门行业企业规模

三、长三角木门行业收入利润

四、长三角木门行业经营效益

五、长三角木门行业市场前景

第二节 珠三角地区

一、珠三角区位与发展优势

二、珠三角木门行业企业规模

三、珠三角木门行业收入利润

四、珠三角木门行业经营效益

五、珠三角木门行业市场前景

第三节 环渤海湾地区

一、环渤海湾区位与发展优势

二、环渤海湾木门行业企业规模

三、环渤海湾木门行业收入利润

四、环渤海湾木门行业经营效益

五、环渤海湾木门行业市场前景

第四节 西部地区

一、西部地区经济与发展优势

二、西部地区木门行业企业规模

三、西部地区木门行业收入利润

四、西部地区木门行业经营效益

五、西部地区木门行业市场前景

第四章 木门行业竞争格局分析

第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 行业集中度分析

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

第三节 行业国际竞争力比较

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第四节 木门行业主要企业竞争力分析

一、重点企业资产总计对比分析

二、重点企业从业人员对比分析

三、重点企业全年营业收入对比分析

四、重点企业利润总额对比分析

五、重点企业综合竞争力对比分析

第五节 2019-2023年木门行业竞争格局分析

一、2019-2023年国内外木门竞争分析

二、2019-2023年我国木门市场竞争分析

三、2019-2023年我国木门市场集中度分析

四、2019-2023年国内主要木门企业动向

第五章 “十四五”规划前期重大课题研究分析

第一节 “十四五”宏观经济形势研究

一、“十四五”国际环境变化及对我国经济影响

二、“十四五”中国经济转型升级动力机制研究

三、“十四五”经济结构调整的方向和战略举措

四、“十四五”创新驱动战略与创新型国家建设

五、“十四五”完善金融市场体系和风险防范研究

第二节 “十四五”产业发展形势研究

一、“十四五”工业结构升级与布局优化研究

二、“十四五”现代农业发展与粮食安全战略

三、“十四五”住房保障体系与房地产发展研究

四、“十四五”促进服务业发展重点机制研究

五、“十四五”战略性新兴产业发展战略研究

第三节 “十四五”生态文明与环境研究

一、“十四五”生态文明建设及制度研究

二、“十四五”环境治理及模式创新研究

三、“十四五”低碳经济绿色低碳发展研究

四、“十四五”大气污染治理战略研究

第四节 “十四五”社会环境发展研究

一、“十四五”人口发展战略政策研究

二、“十四五”扩大消费需求增长研究

三、“十四五”健康保障发展问题研究

四、“十四五”公共服务和民生保障研究

第六章 “十四五”木门行业规划投资环境分析

第一节 “十四五”经济环境预判

一、“十四五”国民经济增长形势预测

二、“十四五”工业经济发展形势分析

三、“十四五”社会固定资产投资形势

四、“十四五”社会消费品零售额预测

第二节 “十四五”重点领域环境分析

一、“十四五”金融环境预判

二、“十四五”资源环境预判

三、“十四五”生态环境预判

第三节 “十四五”木门行业社会环境分析

一、“十四五”人口规模与结构

二、“十四五”城镇化趋势与进程

三、“十四五”居民收入增长预测

第七章 “十四五”木门行业发展规划思路

第一节 “十四五”木门行业规划swot分析

一、木门行业发展优势分析

二、木门行业发展劣势分析

三、木门行业发展机遇分析

四、木门行业面临威胁分析

第二节 “十四五”木门行业规划思想与目标

一、“十四五”木门行业规划原则

二、“十四五”木门行业指导思想

三、“十四五”木门行业规划目标

第三节 “十四五”木门行业规划保障措施策略

一、完善产业政策

二、加大科技投入

三、健全标准体系

四、加强资源保障

五、改善行业管理

第八章 “十四五”木门行业区域规划发展布局

第一节 “十四五”木门产业区域规划---区域一

一、区域经济运行分析

二、区域产业布局分析

三、区域龙头企业分析

四、区域重点项目建设

五、区域发展规划建议

第二节 “十四五”木门产业区域规划---区域二

一、区域经济运行分析

二、区域产业布局分析

三、区域龙头企业分析

四、区域重点项目建设

五、区域发展规划建议

第三节 “十四五”木门产业区域规划---区域三

一、区域经济运行分析

二、区域产业布局分析

三、区域龙头企业分析

四、区域重点项目建设

五、区域发展规划建议

第四节 “十四五”木门产业区域规划---区域四

一、区域经济运行分析

二、区域产业布局分析

三、区域龙头企业分析

四、区域重点项目建设

五、区域发展规划建议

第九章 “十四五”木门产业园区规划与运营策略

第一节 “十四五”木门产业园区建设和运营

一、园区开发规划设计

二、产业空间布局设计

三、运营管理模式设计

四、招商引资系统设计

第二节 “十四五”木门产业园区招商引资研究

一、园区的投融资策划

二、招商引资政策设计

三、招商方案设计管理

四、招商策略程序设计

第三节 “十四五”木门产业园区服务体系建设

一、园区土地运营体系设计

二、园区增值服务体系构建

三、园区金融投资体系设计

四、园区模式输出盈利模式

第四节 “十四五”木门产业园区开发运营策略研究

一、公开招标建设运营

二、进行系统科学规划

三、加强园区自主建设

四、合理出台税收政策

五、提高企业入驻标准

第五节 “十四五木门产业园区提升竞争力策略

一、促进产业集群方面

二、加强财政税收扶持

三、建立科技服务机制

四、完善人才培养机制

五、品牌营销推广方面

第十章 “十四五”规划木门行业重点企业分析

第一节 企业一

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第二节 企业二

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第三节 企业三

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第四节 企业四

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第五节 企业五

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第六节 企业六

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第七节 企业七

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第八节 企业八

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第九节 企业九

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第十节 企业十

一、企业基本情况分析

二、企业主要产品分析

三、企业经营情况分析

四、企业经营效益分析

五、企业发展战略规划

第十一章 “十四五”木门行业投资前景策略分析

第一节 “十四五”木门行业规划发展前景预测

一、木门行业投资前景预测分析

二、木门行业需求规模预测分析

三、木门行业市场前景预测分析

第二节 “十四五”木门行业投资风险分析

一、产业政策风险

二、原料市场风险

三、市场竞争风险

四、技术研发风险

五、其他方面风险

第三节 “十四五”木门行业投资策略

一、区域投资策略分析

二、投资方向及建议

第十二章 “十四五”木门企业战略规划策略分析

第一节 “十四五”企业发展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业做大做强的需要

三、企业可持续发展需要

第二节 “十四五”企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划

第三节 “十四五”规划企业重点客户战略实施

一、重点客户战略的必要性

二、重点客户的鉴别与确定

三、重点客户的开发与培育

四、重点客户市场营销策略

第十三章 “十四五”木门行业规划制定战略研究

第一节 “十四五”木门行业战略规划的制定原则

一、科学性

二、实践性

三、前瞻性

四、创新性

五、全面性

六、动态性

第二节 “十四五”木门行业略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业发展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

图表目录

图表“十四五”中国木门企业数量增长趋势图

图表“十四五”中国木门行业从业人员统计

图表“十四五”中国木门行业资产总额统计

图表“十四五”中国木门行业资产增长趋势图

图表“十四五”中国木门行业销售收入统计

图表“十四五”中国木门行业销售收入增长趋势图

图表“十四五”中国木门行业利润总额统计

图表“十四五”中国木门行业利润增长趋势图

图表“十四五”中国木门行业亏损面统计

图表“十四五”中国木门行业亏损总额统计

图表“十四五”中国木门行业资产负债率情况

图表“十四五”中国木门行业成本费用利润率情况

图表“十四五”中国木门行业销售利润率情况

图表“十四五”中国木门行业资产利润率情况

图表“十四五”中国木门行业毛利率情况

图表“十四五”中国木门行业应收账款周转率情况

图表“十四五”中国木门行业流动资产周转率情况

图表“十四五”中国木门行业总资产周转率情况

图表“十四五”中国木门行业成本费用结构构成情况

图表“十四五”中国木门行业销售成本统计

图表“十四五”中国木门行业销售费用统计

图表“十四五”中国木门行业管理费用统计

图表“十四五”中国木门行业财务费用统计

图表“十四五”中国木门行业销售收入预测趋势图

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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