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2025-2030年中国电梯行业调研与发展战略研究咨询报告

    2025-2030年中国电梯行业调研与发展战略研究咨询报告
  • 报告编号:140969
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:电梯
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报告简介

电梯是指服务于建筑物内若干特定的楼层,其轿厢运行在至少两列垂直于水平面或与垂线倾斜角小于15°的刚性轨道运动的永久运输设备。也有台阶式,踏步板装在履带上连续运行,俗称自动扶梯或自动人行道。服务于规定楼层的固定式升降设备。垂直升降电梯具有一个轿厢,运行在至少两列垂直的或倾斜角小于15°的刚性导轨之间。轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸货物。习惯上不论其驱动方式如何,将电梯作为建筑物内垂直交通运输工具的总称。按速度可分低速电梯(4米/秒以下)、快速电梯4~12米/秒)和高速电梯(12米/秒以上)。19世纪中期开始出现液压电梯,至今仍在低层建筑物上应用。1852年,美国的E.G.奥蒂斯研制出钢丝绳提升的安全升降机。80年代,驱动装置有进一步改进,如电动机通过蜗杆传动带动缠绕卷筒、采用平衡重等。19世纪末,采用了摩擦轮传动,大大增加电梯的提升高度。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料,对国际、国内电梯行业市场发展状况、关联行业发展状况、行业竞争状况、优势企业发展状况、消费现状以及行业营销进行了深入的分析,在总结中国电梯行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国电梯行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。本报告是电梯行业生产、经营、科研企业及相关研究单位极具参考价值的专业报告。

报告目录

第一章 国际电梯行业发展分析

第一节 国际电梯市场发展概况

一、全球电梯在用台量分析(2020-2025年,细分大洲)

二、全球电梯市场容量分析(2020-2025年,细分大洲)

三、全球电梯生产台量分析(2020-2025年,细分大洲)

四、全球主要电梯厂商及其市场份额(2020-2025年)

第二节 亚洲电梯市场发展概况

2020-2025年亚洲电梯市场主要电梯厂商及市场容量分析,其他细分内容

第三节 欧洲电梯市场发展概况

2020-2025年欧洲电梯市场主要电梯厂商及市场容量分析,其他细分内容

第四节 主要国家电梯市场发展现状

一、澳大利亚电梯市场

1、电梯行业发展历程(含发展历程图)

2、电梯行业市场现状(含市场容量、主要电梯厂商)

3、电梯行业发展趋势(含市场容量预测)

二、英国电梯市场

1、电梯行业发展历程(含发展历程图)

2、电梯行业市场现状(含市场容量、主要电梯厂商)

3、电梯行业发展趋势(含市场容量预测)

三、韩国电梯市场

1、电梯行业发展历程(含发展历程图)

2、电梯行业市场现状(含市场容量、主要电梯厂商)

3、电梯行业发展趋势(含市场容量预测)

四、美国电梯市场

1、电梯行业发展历程(含发展历程图)

2、电梯行业市场现状(含市场容量、主要电梯厂商)

3、电梯行业发展趋势(含市场容量预测)

五、土耳其电梯市场

1、电梯行业发展历程(含发展历程图)

2、电梯行业市场现状(含市场容量、主要电梯厂商)

3、电梯行业发展趋势(含市场容量预测)

第二章 中国电梯行业出口市场分析

第一节 中国电梯产品出口量出口金额及增长情况(2020-2025年)

第二节 国际经济形势对电梯产品出口影响的分析

第三节 中国电梯行业出口前景及建议

第三章 中国电梯行业运行现状分析

第一节 中国电梯行业总体规模分析(2020-2025年)

一、企业数量及结构分析

二、人员规模状况分析

三、行业资产规模分析

四、行业市场规模分析(在用量 市场容量 生产台量)

第二节 中国电梯行业市场竞争格局

一、行业竞争格局

二、行业集中度

三、行业竞争力

第三节 中国电梯行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第四章 中国电梯细分区域调研分析

第一节 华东地区

一、华东地区电梯发展现状

二、华东地区电梯发展特征分析

三、华东地区电梯发展趋势分析

第二节 华南地区

一、华南地区电梯发展现状

二、华南地区电梯发展特征分析

三、华南地区电梯发展趋势分析

第三节 华中地区

一、华中地区电梯发展现状

二、华中地区电梯发展特征分析

三、华中地区电梯发展趋势分析

第四节 华北地区

一、华北地区电梯发展现状

二、华北地区电梯发展特征分析

三、华北地区电梯发展趋势分析

第五节 西北地区

一、西北地区电梯发展现状

二、西北地区电梯发展特征分析

三、西北地区电梯发展趋势分析

第六节 西南地区

一、西南地区电梯发展现状

二、西南地区电梯发展特征分析

三、西南地区电梯发展趋势分析

第七节 东北地区

一、东北地区电梯发展现状

二、东北地区电梯发展特征分析

三、东北地区电梯发展趋势分析

第五章 中国电梯行业产品市场分析

第一节 电梯行业产品特征

第二节 按结构分产品市场分析

一、垂直电梯市场分析

1、垂直电梯市场规模分析

2、垂直电梯需求规模预测

二、自动扶梯市场分析

1、自动扶梯市场规模分析

2、自动扶梯需求规模预测

三、按速度分产品市场分析

1、中低速电梯市场分析

①中低速电梯市场概况

②中低速电梯发展趋势

③中低速电梯需求前景

2、高速电梯市场分析

①高速电梯市场概况

②高速电梯发展趋势

③高速电梯需求前景

第六章 电梯产品价格调研分析

第一节 电梯价格特征分析

第二节 电梯主要品牌企业价位分析(上海三菱电梯 通力电梯 奥的斯电梯等)

第三节 电梯价格与成本的关系

第四节 电梯价格策略分析

第七章 中国电梯行业招投标市场分析

第一节 电梯行业招投标环境分析

一、行业销售模式分析

二、行业设备投招标特点

三、电梯招投标注意事项

第二节 电梯行业招标技术评价指标

一、电梯品牌

二、曳引机驱动装置

三、控制柜电气控制

四、门机系统

五、电梯功能

六、安装质量

七、售后服务

八、其他技术评价指标

第三节 政府电梯采购分析

一、政府电梯采购现状

1、政府采购市场概况

2、政府采购项目分析

3、项目竞标企业分析

二、政府电梯采购特点

三、国内企业投标壁垒

四、政府电梯招标趋势

五、政府电梯招标前景

第八章 中国电梯行业维保服务市场分析

第一节 中国电梯维保市场现状

一、电梯维保市场基本面分析(保有量 在册企业数量 从业人数等)

二、电梯维保市场特点(行业集中度等)

三、电梯维保市场盈利能力分析(维保市场收入 利润 其他盈利能力指标)

第二节 国外主要电梯维保市场分析

一、美国电梯维保市场分析

1、美国电梯维保周期

2、美国电梯维保费用分摊

二、香港电梯维保市场分析

1、香港电梯维保周期

2、香港电梯维保费用分摊

三、先进模式电梯维保服务启示

1、对中国电梯保养市场的启示

2、对中国电梯维保费用分摊及管理的启示

第三节 中国电梯维保市场竞争分析

一、电梯维保区域竞争分析

1、电梯维保市场类型

2、电梯维保市场区域分布及特点

二、国内电梯维保服务商生存现状

第四节 中国电梯保养服务市场前景

一、电梯保养市场发展趋势分析

二、电梯保养市场发展前景预测

第九章 中国电梯行业下游应用市场需求分析

第一节 电梯行业需求影响因素分析(定量分析)

一、房地产市场分析

二、城市化进程分析

三、城市更新进程分析

四、轨道交通建设分析

五、旧楼加装电梯分析

六、电梯出口预测增长分析

七、维保服务市场重要性分析

第二节 房地产领域电梯需求分析

一、住宅领域电梯需求分析

二、商业地产电梯需求分析

第三节 交通基础设施领域电梯需求分析

一、轨道交通行业发展分析

二、轨道交通行业发展趋势

三、轨道交通市场电梯需求

第四节 电梯更新改造市场需求分析

一、电梯更新市场需求分析

二、电梯改造市场需求分析

第五节 电梯行业发展趋势与前景预测

一、行业发展趋势分析

二、行业发展前景预测

第十章 中国电梯行业领先企业经营对标分析

第一节 上海三菱

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第二节 通力电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第三节 奥的斯电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第四节 东芝电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第五节 迅达电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第六节 蒂森克虏伯电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第七节 富士达电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第八节 江南嘉捷电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第九节 康力电梯电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十节 杭州西奥电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十一节 申龙电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十二节 快意电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十三节 梅轮电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十四节 广日电梯

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十五节 博林特

一、企业基本情况

二、企业主要产品/服务特色

三、企业经营情况

四、企业销售渠道

五、企业竞争优劣势

六、2025-2030年发展战略

第十一章 2025-2030年电梯行业前景展望

第一节 2025-2030年电梯市场发展前景

一、2025-2030年电梯市场发展潜力

二、2025-2030年电梯市场发展前景

三、2025-2030年电梯行业发展趋势

第二节 2025-2030年中国电梯行业供需预测

一、2025-2030年中国电梯市场规模预测

二、2025-2030年中国电梯行业供给预测

三、2025-2030年中国电梯行业需求预测

第三节 中国电梯行业存在的问题及对策

一、电梯行业存在的问题

二、电梯行业发展的对策

第十二章 电梯行业发展战略研究

第一节 电梯行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对中国电梯品牌的战略思考

一、电梯品牌的重要性

二、电梯实施品牌战略的意义

三、电梯企业品牌的现状分析

四、中国电梯企业的品牌战略

五、电梯品牌战略管理的策略

第三节 电梯经营策略分析

一、电梯市场细分策略

二、电梯市场创新策略

三、品牌定位与品类规划

四、电梯新产品差异化战略

第四节 电梯行业投资战略研究

一、2025-2030年电梯行业投资战略

二、2025-2030年细分行业投资战略

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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