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2025-2030年中国供应链管理行业前景预测与市场调查研究报告

    2025-2030年中国供应链管理行业前景预测与市场调查研究报告
  • 报告编号:155362
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:供应链
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报告简介

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、中国工信部、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及供应链管理相关专业研究单位等公布和提供的大量资料,对我国供应链管理的行业现状、市场各类经营指标的情况、重点企业状况、产业链上下游发展情况等内容进行详细的阐述和深入的分析,着重对供应链管理市场的发展进行详尽深入的分析,并根据市场的政策经济发展环境对市场潜在的风险和防范建议进行分析。最后提出研究者对供应链管理市场的研究观点,以供投资决策者参考。

报告目录

第一章 中国供应链管理行业基本概述

第一节 供应链管理与物流的联系与区别

一、供应链管理与物流的关系

1、供应链管理与物流管理的联系

2、供应链管理与物流管理的区别

二、供应链管理环境下的新型物流分析

1、第三方物流(3pl)

2、第四方物流(4pl)

3、电子物流

4、绿色物流

三、现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

1、现代物流与供应链管理在企业发展中的作用

2、企业物流管理现状分析

3、现代物流与供应链管理在企业中的应用对策

(1)建立供应链管理模式

(2)实现供应链信息共享

(3)处理好供应链合作关系

第二节 供应链管理的产生与演进

一、供应链管理的产生背景

1、全球一体化

2、横向产业模式的发展

3、企业流程再造

二、供应链管理的行业发展历史回顾

三、企业竞争阶段与供应链管理

1、产品时代:供应链管理以自主为主

2、市场时代:供应链管理采用局部外包

3、智慧时代:供应链管理全面整合

第二章 供应链管理行业市场环境及影响分析(pest)

第一节 供应链管理行业政治法律环境(p)

一、行业管理体制分析

二、行业主要法律法规

三、供应链管理行业标准

四、行业相关发展规划

五、政策环境对行业的影响

第二节 行业经济环境分析(e)

一、宏观经济形势分析

二、宏观经济环境对行业的影响分析

第三节 行业社会环境分析(s)

一、供应链管理产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、供应链管理产业发展对社会发展的影响

第四节 行业技术环境分析(t)

一、供应链管理技术分析

二、供应链管理技术发展水平

三、行业主要技术发展趋势

四、技术环境对行业的影响

第三章 中国供应链管理行业发展现状与趋势

第一节 中国供应链管理行业发展现状

一、供应链管理行业发展状况

1、专业化供应链服务需求凸显

2、供应链服务业务类型日益多样化

3、供应链服务基础设施与装备发展初具规模

4、供应链服务行业发展受到政府的重视

二、供应链管理行业市场规模

第二节 2020-2025年中国供应链管理行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、人员规模状况分析

三、行业资产规模分析

四、行业市场规模分析

第三节 2020-2025年中国供应链管理行业财务指标总体分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第四节 企业供应链管理的现状与措施分析

一、企业供应链管理的必要性

二、企业供应链管理经济效益分析

1、使企业总成本最小

2、形成协同效应

3、促进企业技术创新

三、企业供应链管理行业需求分析

四、企业供应链管理的现状分析

第四章 中国重点行业供应链管理需求分析

第一节 汽车行业供应链管理需求分析

一、汽车行业运行态势分析

二、汽车行业供应链结构及特点

1、汽车供应链的结构

2、汽车供应链的特点

三、汽车行业供应链管理现状分析

四、汽车行业供应链管理需求与潜力

1、汽车制造行业发展趋势分析

2、汽车制造行业发展前景预测

第二节 工程机械行业供应链管理需求分析

一、工程机械行业运行态势分析

二、工程机械行业供应链结构及特点

三、工程机械行业供应链管理现状分析

四、工程机械行业供应链管理需求与潜力

第三节 医药行业供应链管理需求分析

一、医疗行业运行态势分析

二、医药行业供应链结构

三、医药行业供应链管理现状分析

四、医药行业供应链管理需求与潜力

第四节 化工行业供应链管理需求分析

一、化工行业运行态势分析

二、化工行业供应链特点

三、化工行业供应链管理现状分析

四、化工行业供应链管理需求与潜力

第五节 家电行业供应链管理需求分析

一、家电行业运行态势分析

二、家电行业供应链结构及特点

三、家电行业供应链管理现状分析

四、家电行业供应链管理需求与潜力

第六节 服装行业供应链管理需求分析

一、服装行业运行态势分析

二、服装行业供应链结构及特点

三、服装行业供应链管理现状分析

四、服装行业供应链管理需求与潜力

第七节 煤炭行业供应链管理需求分析

一、煤炭行业运行态势分析

1、全国原煤产量分析

2、全国原煤销量分析

3、国际煤炭价格走势

4、国内煤炭价格走势

二、煤炭行业供应链结构及特点

三、煤炭行业供应链管理现状分析

四、煤炭行业供应链管理需求与潜力

第八节 钢铁行业供应链管理需求分析

一、钢铁行业运行态势分析

1、钢材产量分析

2、钢材消费量分析

3、钢材供需平衡分析

4、钢材价格走势及预测

二、钢铁行业供应链结构及特点

三、钢铁行业供应链管理现状分析

四、钢铁行业供应链管理需求与潜力

第九节 零售行业供应链管理需求分析

一、零售行业运行态势分析

二、零售行业供应链结构及特点

三、零售行业供应链管理现状分析

四、零售行业供应链管理需求与潜力

五、大型零售业企业供应链管理研究

1、大型零售业企业供应链管理存在的问题

2、大型零售业企业供应链管理体系的改进

五、新零售供应链管理新思路--以盒马鲜生为例

1、盒马鲜生介绍

2、盒马鲜生供应链管理亮点

(1)精致而柔性化的供应商管理模式

(2)全自动的物流模式

(3)线上线下融合的销售模式

3、对传统零售企业供应链管理的启示

第五章 中国供应链管理行业商业模式分析

第一节 供应链管理集成模式解析

一、供应链管理集成模式产生背景

二、供应链管理集成的概念性模型

三、供应链管理集成能力基础分析

1、上游供应商网络管理能力

2、下游客户网络拓展能力

3、供应链解决方案设计能力

4、供应链金融服务能力

5、风险控制能力

6、供应链物流服务能力

7、供应链信息服务能力

四、供应链管理集成商业模式特点

第二节 怡亚通供应链管理商业模式剖析

一、怡亚通发展历程

二、怡亚通主营业务与业绩

1、生产型服务供应链平台

2、流通消费型服务供应链平台

3、全球采购中心产品整合业务平台

4、供应链金融服务平台

5、供应链基地

6、怡亚通主营业务经营情况

三、怡亚通组织结构与人力资源

四、怡亚通供应链管理模式特点

1、公司定位

2、公司供应链管理价值主张

3、公司供应链管理盈利模式

4、公司战略互补的合作网络

5、公司四流合一的运营系统

五、怡亚通供应链管理模式总结

六、怡亚通供应链管理模式启示

第三节 飞马国际供应链管理商业模式剖析

一、飞马国际发展历程

二、飞马国际主营业务与业绩

三、飞马国际组织结构与人力资源

四、飞马国际供应链管理模式特点

1、公司定位

2、公司供应链管理价值主张

3、公司供应链管理盈利模式

4、公司供应链网络发展战略

五、飞马国际供应链管理模式总结

第四节 新零售浪潮下供应链管理模式全面转型的探讨与研究

一、 新零售浪潮的到来

1、新零售浪潮

2、传统分散的供应链是制约消费升级的瓶颈

3、消费升级中透露着供应链的全面升级

二、传统供应链中存在的问题

1、市场反应能力相对迟钝

2、企业成员之间缺乏基本信赖

3、供应链产生失调

4、从家具领域讲解传统供应链中存在的问题

三、新零售浪潮下,供应链管理模式全面转型的探讨与研究

1、零售业最大的挑战是供应链管理

2、推动供应链由链式结构升级转型为网状结构

3、新零售浪潮下的供应链是由数据和技术驱动的

第六章 供应链管理产业集群发展及区域市场分析

第一节 中国供应链管理产业集群发展特色分析

一、长江三角洲供应链管理产业发展特色分析

二、珠江三角洲供应链管理产业发展特色分析

三、环渤海地区供应链管理产业发展特色分析

四、闽南地区供应链管理产业发展特色分析

第二节 供应链管理重点区域市场分析预测

一、行业总体区域结构特征及变化

1、区域结构总体特征

2、行业区域集中度分析

3、行业区域分布特点分析

4、行业企业数的区域分布分析

二、供应链管理重点区域市场分析

1、江苏

2、浙江

3、上海

4、福建

5、广东

第三节 供应链管理行业分布分析

一、供应链管理行业分布结构

二、供应链管理行业企业梯队分布

三、全球供应链领先企业排行榜

四、国内供应链领先企业排行

第七章 中国供应链管理行业竞争分析

第一节 供应链管理行业格局分析

一、供应链管理企业地域分布

二、供应链管理企业竞争局面

三、供应链管理企业竞争状况

第二节 供应链管理企业核心竞争力分析

一、供应链管理对提升企业核心竞争力的影响

1、供应链管理对提升企业核心竞争力的背景

2、供应链管理与企业核心竞争力之间的联系

3、供应链管理对提升企业核心竞争力的优势

(1)稳定市场通货需求

(2)帮助企业实现科学化管理机制

(3)降低企业的生产运输销售成本

二、供应链管理企业核心竞争力

1、供应链规划设计与实施能力

2、良好的供应链资源整合能力

3、卓越的供应链管理与运作能力

4、高素质的物流与供应链管理团队

5、服务网络覆盖力和信息技术支持能力

三、供应链管理企业核心竞争力构建存在的问题

1、核心业务不明确

2、供应链系统的综合规划能力不足

3、高端客户数量少

4、服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足

5、市场推广的能力薄弱

6、先进人才的引进机制缺失

第八章 供应链管理行业领先企业经营形势分析

第一节 深圳市飞马国际供应链股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第二节 深圳市怡亚通供应链股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第三节 深圳市信利康供应链管理有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第四节 深圳市富森供应链管理有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第五节 深圳市年富供应链有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第六节 深圳市朗华供应链服务有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第七节 深圳市九立供应链股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第八节 深圳市润泰供应链管理有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第九节 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第十节 华贸广通供应链管理(北京) 股份有限公司

一、企业发展简况

二、企业供应链管理分析

三、企业供应链服务能力分析

四、企业经营情况分析

五、企业成功案例分析

六、企业最新发展动向分析

第九章 2025-2030年供应链管理行业前景及趋势预测

第一节 2025-2030年供应链管理市场发展前景

一、供应链管理行业影响因素

1、有利因素

2、不利因素

二、2025-2030年供应链管理市场发展潜力

三、2025-2030年供应链管理市场发展前景展望

第二节 2025-2030年中国供应链管理行业供需预测

一、2025-2030年供应链管理市场规模预测

二、2025-2030年中国供应链管理行业供给预测

三、2025-2030年中国供应链管理行业需求预测

第三节 2025-2030年供应链管理市场发展趋势预测

一、2025-2030年供应链管理行业发展趋势

二、2025-2030年供应链管理行业应用趋势预测

三、2025-2030年细分市场发展趋势预测

第四节 中国企业供应链发展趋势预测

一、增值服务供应链是主流趋势

二、大数据成为新的行业价值点

三、供应链平台生态圈将出现

四、供应链金融扩大发展空间

五、线城市、农村等底层供应链平台迎来商机

第十章 中国物流服务商向供应链管理商转型策略

第一节 物流服务商转型的动因和战略选择

一、物流服务商战略转型的动因

二、物流服务商的多元化与多角化战略

三、物流服务商战略定位的两个维度

第二节 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径

一、发达国家物流服务商的三个阶段演变

二、物流服务商战略转型的三种路径

三、不同类型物流服务商战略转型案例

1、中介型物流服务商战略转型案例

2、承运人型物流服务商战略转型案例

3、服务商结成物流联盟的转型案例

第三节 物流服务商战略转型过程中的规律

一、全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障

1、通过纵向或横向的整合,构建覆盖全程的物流网络

2、通过构建可视信息平台,在供应链中发挥核心作用

二、利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升

三、服务于少数产业领域的客户,形成专业物流

四、物流服务商逐步取代商流中介和金融中介

五、物流服务商转型中常见的障碍与困境

第四节 传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

一、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的意义

1、有助于提高物流产业的核心竞争力

2、有利于提升顾客的满意程度

3、有助于提升工作效率

二、对于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略建议

1、重视物流企业之间的有效合作

2、重视企业的整体服务质量

3、构建功能完善的信息化科技平台

图表目录

图表:供应链管理行业生命周期

图表:供应链管理行业产业链结构

图表:2020-2025年全球供应链管理行业市场规模

图表:2020-2025年中国供应链管理行业市场规模

图表:2020-2025年供应链管理行业重要数据指标比较

图表:2020-2025年中国供应链管理市场占全球份额比较

图表:2020-2025年供应链管理行业销售收入

图表:2020-2025年供应链管理行业利润总额

图表:2020-2025年供应链管理行业资产总计

图表:2020-2025年供应链管理行业负债总计

图表:2020-2025年供应链管理行业竞争力分析

图表:2020-2025年供应链管理市场价格走势

图表:2020-2025年供应链管理行业主营业务收入

图表:2020-2025年供应链管理行业主营业务成本

图表:2020-2025年供应链管理行业销售费用分析

图表:2020-2025年供应链管理行业管理费用分析

图表:2020-2025年供应链管理行业财务费用分析

图表:2020-2025年供应链管理行业销售毛利率分析

图表:2020-2025年供应链管理行业销售利润率分析

图表:2020-2025年供应链管理行业成本费用利润率分析

图表:2020-2025年供应链管理行业总资产利润率分析

图表:2020-2025年供应链管理行业需求分析

图表:2020-2025年供应链管理行业集中度

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请拨打 400-886-7071 (免长途费)    Emai:kf@51baogao.cn
  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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