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2025-2030年中国装备制造企业研究院行业投资战略研究咨询报告

    2025-2030年中国装备制造企业研究院行业投资战略研究咨询报告
  • 报告编号:162369
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:装备制造
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报告简介

我国装备制造企业研究院处于发展中期,但总体来说发展机制不够健全(盲目建设、规划不合理),然而各地建设装备制造企业研究院的热情日渐高涨,这也导致了我国装备制造行业在近年会面临一定的市场波动。从资金角度来看,前期政府对现代装备制造企业研究院的投资较大,随着地方财政压力的增加,预计在中长期装备制造企业研究院会遭遇一定的投资压力。

新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,装备制造企业研究院纷纷将高端装备作为着力点,加大战略布局力度,抢占全球科技和产业竞争的制高点,重塑竞争优势。同时,全球高端装备制造业竞争格局正在发生重大调整,世界主要跨国装备企业纷纷通过兼并收购、服务增殖等方式,提升企业核心竞争力。为此,装备制造企业研究院必须把握全球装备制造业发展趋势,推动研究院在高端装备制造业创新发展,塑造自身优势。

目前,我国装备制造企业研究院行业市场规模在2000-3000亿元之间,随着我国国民经济的发展和智能制造的加快,我国装备制造企业在未来5-10年仍将保持较快发展,为装备制造企业研究院产业的发展提供了较大的市场空间。

目前,装备制造企业研究院行业主要有两种运营模式:1.孵化器式运营模式:孵化器式运营模式添加了许多孵化器的服务功能,投资的持股企业需在研究院的平台才可慢慢发展壮大; 2.政策性工具模式:部分装备制造企业研究院仅作为政策性工具,代表企业所行使成果转化、对外投资、企业监管职能。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国装备制造企业研究院市场进行了分析研究。报告在总结中国装备制造企业研究院行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国装备制造企业研究院行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为装备制造企业研究院企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。

报告目录

第一章 企业研究院建设状况综述 1

第一节 企业研究院的定义 1

一、企业研究院的定义 1

二、企业研究院的发展历程 1

三、企业研究院的功能 2

四、企业研究院的定位 2

1、战略定位 2

2、任务定位 2

第二节 企业研究院建设的必要性 3

一、保障企业研发战略实施 3

二、集中资源利于技术突破 4

三、避免公司内部重复研究 4

第三节 企业研究院建设现状分析 4

一、国外企业研究院建设现状 4

1、国外先进企业研究院的发展现状 4

2、国外企业研究院的数量 5

二、国内企业研究院建设现状 5

1、国内企业研究院的发展现状 5

2、国内企业研究院数量 6

3、国内企业研究院的局限性 6

第二章 企业研究院创立模式分析 7

第一节 原有研究机构升级模式分析 7

一、机构升级模式优劣势分析 7

二、机构升级模式相关案例剖析 8

1、英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力 8

2、英特尔中国研究院和市场联系更紧密 8

3、英特尔中国研究院研发资金支持力度加大 9

第二节 原有研究机构整合模式分析 9

一、机构整合模式优劣势分析 9

二、 机构整合模式相关案例剖析 9

1、天津冶金集团板带材研究院发展意义 9

2、天津冶金集团板带材研究院任务目标 10

3、天津冶金集团板带材研究院发展策略 10

第三节 全新构建模式分析 10

一、全新构建模式优势分析 10

二、全新构建模式劣势分析 11

三、 全新构建模式相关案例剖析 11

1、天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析 11

2、天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析 12

3、天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析 12

4、天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析 12

第四节 合并专业研究机构模式分析 13

一、兼并其他机构模式优势分析 13

二、兼并其他机构模式劣势分析 13

三、兼并其他机构模式相关案例剖析 14

1、统一企业引入第三方权威科研机构 14

2、促进产品品质提升和口味升级 14

第三章 企业研究院内部体系建设模式分析 15

第一节 企业研究院研发体系建设战略 15

一、二级研发体系概述 15

二、二级研发体系优势 15

1、关注公司的未来 15

2、经济上回报优势 16

三、二级研发体系特点 16

1、强调团队创新 16

2、保护创意与发散思维 17

四、二级研发体系经验借鉴 17

1、引进专业人才 17

2、领导对市场需求有卓见 18

3、从研发到研究的螺旋上升 18

第二节 企业研究院人才战略分析 18

一、选拔先进人才分析 18

二、员工满足战略分析 20

三、发掘人才战略分析 21

四、留住人才战略分析 21

第三节 企业研究院决策机制建设要点 25

一、决策机制建设要点 25

二、决策主体定位要点 25

1、科研人员在决策中起主导作用 25

2、科学决策要符合投资者的利益 26

三、决策结构建设要点 26

四、决策方法建设要点 26

第四节 企业研究院评价与监督机制建设要点 27

一、评价与监督机制建设要点 27

二、评价与监督主体定位要点 27

三、评价与监督内容选定要点 27

四、评价与监督方法优化要点 28

1、成本效用分析法 28

2、多目标系统分析法 28

第五节 企业研究院激励机制建设要点 30

一、压力激励机制建设要点 30

二、产权激励机制建设要点 30

三、声誉激励机制建设要点 31

四、报酬激励机制建设要点 31

第六节 成功企业研究院经验借鉴 31

一、联想研究院成功经验借鉴 31

1、联想研究院注重市场需求 31

2、联想研究院的组织结构 32

3、联想研究院的发展策略 32

二、微软研究院成功经验借鉴 32

1、微软研究院特定的研究机制 32

2、微软研究院开放的研究方式 32

3、微软研究院聘请名校专家顾问 33

三、sun研究院成功经验借鉴 33

四、ibm研究院成功经验借鉴 35

五、中兴通迅研究院成功经验借鉴 35

第四章 企业国家重点实验室发展现状与建设模式 37

第一节 企业国家重点实验室成立背景 37

一、实验室建设内部环境分析 37

二、实验室建设外部环境分析 37

三、实验室建设发展优势分析 37

第二节 企业国家重点实验室建设需求 38

一、全球企业研发投入情况分析 38

1、全球企业研发投入情况分析 38

2、全球企业研发投入排名分析 38

3、全球企业研发投入区域分析 41

二、中国企业研发投入情况分析 41

三、中国企业研发投入意愿调查 44

第三节 企业国家重点实验室发展现状 44

一、企业国家重点实验室建设规模 44

二、企业国家重点实验室结构特征 45

三、企业国家重点实验室布局情况 45

四、企业国家重点实验室人员情况 47

五、企业国家重点实验室经费支持 49

第四节 企业国家重点实验室建设路径 49

一、企业国家重点实验室定位分析 49

二、企业国家重点实验室建设路径 50

1、建立完备的科研实验条件 50

2、建立企业与实验室相结合的管理模式 51

3、培养高水平的科技人才队伍 51

第五节 企业国家重点实验室平台建设 52

一、实验室平台的必要性分析 52

二、实验室平台总体构建思路 52

1、运行管理平台 52

2、基础研究平台 53

3、实验测试平台 53

4、成果转化平台 53

第六节 企业国家重点实验室研发策略 54

一、研发组织策略类型及影响因素 54

1、研发组织策略类型分析 54

2、影响研发组织策略类型因素 55

二、企业国家重点实验室研发投资策略 56

1、研发投资风险管理 56

2、研发投资的成本管理 56

三、企业国家重点实验室创新模式选择 57

1、自主创新模式分析 57

2、影响自主创新模式选择的因素 58

3、自主创新模式选择策略 59

四、企业国家重点实验室研发策略案例 60

第七节 企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势 64

一、 企业国家重点实验室发展瓶颈 64

1、制度体系缺失 64

2、资金投入不稳定 64

3、投资主体缺乏动力 64

4、人才引进机制不完善 65

二、企业国家重点实验室发展趋势 65

第五章 2020-2025年中国装备制造企业研究院行业运行分析 66

第一节 装备制造企业研究院行业发展状况分析 66

一、装备制造企业研究院行业发展阶段 66

二、装备制造企业研究院行业发展总体概况 66

三、装备制造企业研究院行业发展特点分析 67

第二节 装备制造企业研究院行业发展现状 68

一、装备制造企业研究院行业市场规模 68

二、装备制造企业研究院行业发展分析 69

三、装备制造企业研究院企业发展分析 71

第三节 区域市场分析 71

一、区域市场分布总体情况 71

二、重点省市市场分析 72

第六章 装备制造企业研究院典型案例分析 75

第一节 中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所 75

一、研究院发展概况 75

二、研究院关注领域 75

三、研究院研发实力 75

四、研究院发展战略 76

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 78

第二节 陕西高端装备智能制造产业研究院 79

一、研究院发展概况 79

二、研究院关注领域 81

三、研究院研发实力 82

四、研究院发展战略 82

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 83

第三节 安徽新芜精密装备制造产业技术研究院 84

一、研究院发展概况 84

二、研究院关注领域 84

三、研究院研发实力 84

四、研究院发展战略 85

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 85

第四节 中国科学院合肥物质科学研究院先进制造技术研究所 86

一、研究院发展概况 86

二、研究院关注领域 90

三、研究院研发实力 92

四、研究院发展战略 92

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 92

第五节 海尔中央研究院 93

一、研究院发展概况 93

二、研究院关注领域 94

三、研究院研发实力 95

四、研究院发展战略 95

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 95

第六节 tcl集团工业研究院 96

一、研究院发展概况 96

二、研究院关注领域 96

三、研究院研发实力 96

四、研究院发展战略 97

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 97

第七节 中山市装备制造工业研究院 98

一、研究院发展概况 98

二、研究院关注领域 98

三、研究院研发实力 99

四、研究院发展战略 99

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 100

第八节 辽宁省机械研究院有限公司 104

一、研究院发展概况 104

二、研究院关注领域 104

三、研究院研发实力 105

四、研究院发展战略 105

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 105

第九节 清华大学天津高端装备研究院 105

一、研究院发展概况 105

二、研究院关注领域 106

三、研究院研发实力 106

四、研究院发展战略 107

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 107

第十节 中工联创(宁波)装备制造研究院 108

一、研究院发展概况 108

二、研究院关注领域 109

三、研究院研发实力 110

四、研究院发展战略 110

五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 110

第七章 装备制造企业研究院建设的问题及建议 112

第一节 装备制造企业研究院建设优劣势分析 112

一、装备制造企业研究院优势分析 112

二、装备制造企业研究院劣势分析 112

第二节 装备制造企业研究院存在问题分析 112

一、创新意识陈旧落后 112

二、研究院结构不合理 113

三、研发战略缺乏性 113

四、研究定位把握不准 113

五、缺乏成熟的研究方法 114

六、研究环境和文化缺失 114

七、缺乏核心技术孵化器 114

第三节 装备制造企业研究院建设建议 114

一、盈利模式建议 114

二、资金投入规模建议 115

三、研究院市场定位建议 115

四、研究院研究方向建议 115

附录: 120

《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》 120

《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》 126

中国制造 135

《“十四五”国家科技创新基地与条件保障能力建设专项规划》 160

图表目录

图表:企业研究院的功能列表 2

图表:2020-2025年全球企业研发投入前50强 40

图表:2020-2025年企业国家重点实验室领域分布 45

图表:2020-2025年企业国家重点实验室所属部门分布 46

图表:2020-2025年企业国家重点实验室依托单位所有制类型分布 47

图表:2020-2025年企业国家重点实验室依托单位企业类型分布 47

图表:2020-2025年企业国家重点实验室人员专业技术职务构成分析 48

图表:2020-2025年企业国家重点实验室人员年龄构成分析 48

图表:2020-2025年企业国家重点实验室人员学历构成分析 49

图表:创新模式影响因素 59

图表:装备制造企业研究院行业市场规模(亿元) 69

图表:装备制造企业研究院主要评价体系 70

图表:装备制造企业研究院分布情况 71

图表:中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所论文(部分) 78

图表:中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所专利情况(部分) 79

图表:陕西高端装备与智能制造产业研究院智能制造装备解决方案 80

图表:共享智能柔性制造岛 83

图表:2020-2025年安徽新芜精密装备制造产业技术研究院专利发布情况 85

图表:2020-2025年安徽新芜精密装备制造产业技术研究院专利分布情况 86

图表:先进制造所智能装备及自动化生产线情况 87

图表:先进制造所国家级项目情况 91

图表:先进制造所企业委托项目情况 91

图表:先进制造所专利情况(部分) 93

图表:2020-2025年制造业主要指标 140

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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