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2025-2030年高尔夫行业市场分析及投资风险预测报告

    2025-2030年高尔夫行业市场分析及投资风险预测报告
  • 报告编号:3284
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:高尔夫
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报告简介

高尔夫球运动是利用不同的高尔夫球杆(club)将高尔夫球打进球洞(hole)的一项运动项目。高尔夫球运动是一项具有特殊魅力的运动,让人们在优美的自然环境中锻炼身体、陶冶情操、修身养性、交流技巧,被誉为“时尚优雅的运动”。

高尔夫产业的发展不仅能带来巨大的经济效益,就社会效益来说,它可以改善环境,增加就业。只要高尔夫企业或俱乐部能够规范管理,充分利用废弃荒地,严控草坪养护用药,那么高尔夫球场对周边环境的改善将是立竿见影的。

2021年9月13日,根据美国国家高尔夫基金会的一份调查显示,目前全球251个国家或地区中,总共206个有人参与高尔夫运动,其中包括只有9洞球场的圣诞岛。全球大约82%的国家或地区拥有高尔夫球场,总共为3.8万座。当前,美国是全球高尔夫球运动最普及的国家,其2021年球场数量达到1.6万个,球场数量全世界第一,占全球的42%。

高尔夫主要集中在美国,其他国家和地区快速发展,高尔夫球运动在北美、欧洲以及部分发达国家属于普及性很高的运动。高尔夫球社区主要指以高尔夫球场为活动中心,覆盖周边一定活动区域的社区。

自然资源部数据显示,2019年我国高尔夫球场数量从2018年的482家下降到478家,到2020年我国高尔夫球场数量449家。从国家清理整顿的情况看,截至2021年底累计关停高尔夫球场259个。2021年底,我国高尔夫球场数量约为430家。

根据中高协数据,2013年到2022年,青少年注册人数从400余人到超十万,赛事从30余场到817场,青少年球员、赛事都在不断地增长,可见高尔夫运动不断地有新鲜血液注入并持续发展着。

虽然高尔夫行业目前正在经历“清理整治”带来的“严冬”,但这是行业发展过程中多年“失范”发展和“野蛮”生长的代价,也是规范发展的必经阶段。总体来说政策影响总体趋于正面,随着“规范发展”阶段政策的出台,科学、有序、规范的精神实质将成为中国高尔夫今后的发展方向。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、工信部、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国高尔夫行业市场进行了分析研究。报告在总结中国高尔夫行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国高尔夫行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为高尔夫企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。

报告目录

第一章 高尔夫行业发展综述

第一节 高尔夫产业定义

一、高尔夫的定义

二、高尔夫发展概述

第二节 体育产业统计标准

一、统计部门和统计口径

二、行业主要统计方法介绍

三、行业涵盖数据种类介绍

第三节 高尔夫行业产业链分析

一、产业链结构分析

二、主要环节的增值空间

三、与上下游行业之间的关联性

四、行业产业链上游相关行业分析

五、行业下游产业链相关行业分析

六、上下游行业影响及风险提示

第二章 高尔夫产业市场环境及影响分析

第一节 高尔夫行业政治法律环境

一、行业管理体制分析

二、行业主要法律法规

三、高尔夫行业标准

四、行业相关发展规划

五、政策环境对行业的影响

第二节 行业经济环境分析

一、宏观经济形势分析

二、宏观经济环境对行业的影响分析

第三节 行业社会环境分析

一、高尔夫产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、高尔夫产业发展对社会发展的影响

第三章 国际高尔夫行业发展分析及经验借鉴

第一节 全球高尔夫市场总体情况分析

一、全球高尔夫行业的发展历程

二、全球高尔夫球场数量排名分析

三、2020-2025年全球高尔夫市场结构

四、2020-2025年全球高尔夫行业发展分析

五、2020-2025年全球高尔夫市场区域分布

六、2020-2025年国际重点高尔夫企业运营分析

第二节 全球主要国家(地区)市场分析

一、美国

二、英国

三、加拿大

四、日本

五、其他国家地区

第四章 中国高尔夫产业运行现状分析

第一节 中国高尔夫行业发展状况分析

一、中国高尔夫行业发展阶段

二、中国高尔夫行业发展总体概况

三、中国高尔夫行业发展特点分析

四、中国高尔夫行业商业模式分析

第二节 2020-2025年高尔夫行业规模分析

一、2020-2025年中国高尔夫行业市场规模

二、2020-2025年中国高尔夫行业人口规模

三、青少年高尔夫人口增长情况

第三节 高尔夫产业结构分析

一、高尔夫生产制造市场

二、高尔夫营销服务市场

三、高尔夫产业消费市场

四、高尔夫产业边缘市场

第四节 高尔夫产业对中国经济发展的影响

一、高尔夫运动与中国经济投资的关系

二、高尔夫运动的发展对相关产业的影响

第五章 中国高尔夫行业整体运行指标分析

第一节 2020-2025年中国高尔夫行业总体规模分析

一、高尔夫球场数量分析

二、高尔夫练习场数量分析

三、高尔夫设施数量分析

四、球场人员规模分析

五、行业资产规模分析

六、行业投资规模分析

第二节 中国高尔夫市场供需分析

一、2020-2025年中国高尔夫行业供给情况

二、2020-2025年中国高尔夫行业需求情况

第三节 中国高尔夫职业化及竞技水平分析

一、中国职业赛事发展分析

二、中国职业赛事及奖金

三、中国职业赛事赞助情况

四、国内球员世界排名

第六章 国内高尔夫消费状况分析

第一节 高尔夫运动消费特征

一、高尔夫运动消费主体

二、高尔夫运动消费心理

三、高尔夫运动消费内容

第二节 高尔夫运动消费情况分析

一、打球轮次及平均消费情况

二、高尔夫球具消费情况分析

三、高尔夫会籍拥有及消费情况

第三节 国内高尔夫app分析

一、国内主要高尔夫app分析

二、高尔夫app用户数量分析

三、高尔夫app提供的主要服务分析

第七章 中国高尔夫场地建造与运营分析

第一节 高尔夫球场规划设计分析

一、高尔夫球场的选址

二、高尔夫球场设计原则

三、高尔夫球场的设计

四、高尔夫球场的种植设计

第二节 高尔夫球场规划设计发展

一、高尔夫球场设计水平

二、高尔夫设计行业竞争

三、高尔夫设计发展趋势

第三节 高尔夫球场建造模式分析

一、成立独资公司

二、组建球场建设部

三、委托给第三方公司

第四节 高尔夫场地建造现状分析

一、高尔夫球场建设历程

二、高尔夫场地投资规模

三、高尔夫球场建设数量

四、高尔夫练习场建设数量

五、高尔夫球场地区分布

第五节 高尔夫球场经营情况分析

一、高尔夫场地从业人员

二、高尔夫场地供给服务

三、高尔夫场地供给价格

四、高尔夫场地打球轮次

五、高尔夫场地经营业绩

第六节 高尔夫场地发展主要问题

一、违规建设现象普遍

二、盲目设计开发

三、行业政策不完善

四、经营状况不佳

第八章 中国高尔夫俱乐部运营管理分析

第一节 高尔夫俱乐部管理模式

一、业主直接管理

二、职业经理人全权负责管理

三、委托专业管理公司进行管理

第二节 高尔夫俱乐部经营模式

一、封闭型俱乐部或球会

二、半封闭型俱乐部或球会

三、社会开放型公众高尔夫球场

第三节 中国高尔夫俱乐部运营概况分析

一、高尔夫俱乐部数量分析

二、高尔夫俱乐部类型分析

三、各类型俱乐部数量分析

四、各类型俱乐部的区域分布

第四节 高尔夫俱乐部营销战略案例

一、北京万柳高尔夫俱乐部

二、重庆国际高尔夫俱乐部

三、深圳观澜湖高尔夫球会有限公司

四、苏州太湖国际高尔夫俱乐部有限公司

五、北京高尔夫球俱乐部

六、上海棕榈滩海景高尔夫俱乐部有限公司

七、青岛国际高尔夫俱乐部有限公司

第五节 高尔夫俱乐部运营风险管理

一、俱乐部风险管理问题

二、俱乐部运营风险管理

第六节 高尔夫俱乐部经营发展趋势

一、多元化可持续发展趋势

二、资本运作发展趋势

三、连锁化可持续发展模式

第九章 中国高尔夫地产开发现状与前景

第一节 高尔夫地产定义与分类

一、高尔夫地产的定义

二、高尔夫地产的类型

三、与传统房地产区别

四、新形势下高尔夫地产的制胜法则

第二节 高尔夫综合资源对地产的影响

一、稀缺的景观资源

二、巨大的品牌资源

三、高端的商务资源

四、多元的社区资源

五、丰富的客户资源

六、综合资源提升房地产价值

第三节 高尔夫地产开发现状分析

一、国外高尔夫地产开发现状

二、国内高尔夫地产开发现状

三、不同类型高尔夫地产开发

第四节 高尔夫地产开发模式分析

一、高尔夫主体开发运作模式

二、旅游主体开发运作模式

三、房产主体开发运作模式

第五节 高尔夫物业开发策略分析

一、高尔夫物业的选择

二、球场与住宅的空间布局

三、高尔夫物业的开发时序

四、高尔夫物业的定价

第六节 高尔夫地产营销策略分析

一、体育营销运作方式

二、跨界营销运作方式

第七节 高尔夫地产典型案例分析

一、观澜湖高尔夫项目

二、汤臣高尔夫项目

三、肇庆高尔夫度假村

第八节 高尔夫地产开发前景分析

一、高尔夫地产发展困境

二、高尔夫地产发展预测

三、高尔夫地产项目走势

第十章 中国高尔夫旅游市场经营情况分析

第一节 高尔夫旅游定义及类型

一、高尔夫旅游的定义

二、高尔夫旅游的特点

三、高尔夫旅游的类型

第二节 高尔夫旅游消费特征分析

一、高尔夫旅游消费调研

二、高尔夫旅游需求分析

第三节 高尔夫旅游发展模式分析

一、国外高尔夫旅游发展模式

二、国内高尔夫旅游发展模式

三、高尔夫旅游发展模式影响因素

第四节 国外高尔夫旅游经营现状

一、欧美高尔夫旅游经营现状

二、亚洲高尔夫旅游经营现状

第五节 中国高尔夫旅游经营现状

一、高尔夫旅游总体经营情况

二、高尔夫旅游市场区域特征

第六节 中国高尔夫旅游国际竞争力

一、高尔夫旅游的竞争对手

二、高尔夫旅游国际竞争力

三、高尔夫旅游竞争力提升分析

第七节 中国高尔夫旅游发展思路

一、高尔夫旅游市场发展趋势

二、高尔夫旅游市场发展瓶颈

三、高尔夫旅游产业发展思路

第十一章 中国高尔夫教育发展现状与趋势

第一节 高尔夫专业人才市场需求

第二节 高尔夫教育发展现状分析

一、高尔夫教育发展历程

二、高尔夫专业教育规模

三、高尔夫教育专业设置

四、高尔夫课程设置情况

五、高尔夫教材体系现状

六、高尔夫教育师资情况

七、高尔夫场地配置情况

八、高尔夫专业学生就业

第三节 高尔夫职业教育发展分析

一、高尔夫职业院校分布

二、高尔夫职业院校的定位

三、高尔夫职业院校开设专业

第四节 高尔夫教育办学形式分析

一、校企联合办学模式

二、境外合作办学模式

三、与协会合作办学模式

第五节 高尔夫教育主要问题分析

一、地域限制性的问题

二、场地限制性的问题

三、师资缺乏性的问题

四、泛专业性的问题

五、课程设置的问题

六、教材滞后性的问题

七、校企联合性的问题

八、“贵族”教育性的问题

第六节 高尔夫教育发展前景分析

一、高尔夫教育发展时机成熟

二、高尔夫教育发展优势明显

三、高尔夫教育发展势头迅猛

第七节 美国高尔夫教育发展借鉴

第八节 高尔夫教育发展对策分析

第十二章 中国高尔夫用品制造发展分析

第一节 中国高尔夫用品市场总体状况

一、高尔夫用品行业市场规模

二、高尔夫用品消费行为调研

三、高尔夫用品行业竞争格局

四、自主品牌高尔夫用品现状

五、高尔夫用品行业发展趋势

六、高尔夫用品行业发展对策

第二节 中国高尔夫用品细分市场分析

一、高尔夫球杆球具市场分析

二、高尔夫服装市场分析

第十三章 2020-2025年高尔夫行业竞争形势及策略

第一节 行业总体市场竞争状况分析

一、高尔夫产业竞争结构分析

二、高尔夫产业swot分析

第二节 高尔夫产业竞争格局分析

一、企业竞争格局分析

二、市场竞争格局分析

三、产品竞争格局分析

第三节 高尔夫产业集中度分析

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

第十四章 2025-2030年高尔夫行业前景及趋势预测

第一节 2025-2030年高尔夫市场发展前景

一、2025-2030年高尔夫市场发展潜力

二、后疫情时代高尔夫行业发展前景分析

三、2025-2030年高尔夫市场发展前景展望

四、2025-2030年高尔夫设备行业发展前景分析

第二节 2025-2030年高尔夫市场发展趋势预测

一、2025-2030年高尔夫行业发展趋势

二、2025-2030年高尔夫市场规模预测

三、2025-2030年高尔夫球场规模预测

四、2025-2030年高尔夫人口规模预测

四、2025-2030年细分市场发展趋势预测

第三节 2025-2030年中国高尔夫行业供需预测

一、2025-2030年中国高尔夫行业供给预测

二、2025-2030年中国高尔夫行业投资规模预测

三、2025-2030年中国高尔夫运动普及情况预测

四、2025-2030年中国高尔夫行业需求预测

第十五章 2025-2030年高尔夫行业投资机会与风险防范

第一节 高尔夫行业投资特性分析

一、高尔夫行业进入壁垒分析

二、高尔夫行业盈利因素分析

三、高尔夫行业盈利模式分析

第二节 高尔夫行业投融资情况

一、行业资金渠道分析

二、兼并重组情况分析

三、高尔夫行业投资现状分析

第三节 2025-2030年高尔夫行业投资机会

一、市场环境变好

二、高尔夫行业良好的发展空间

三、高尔夫旅游受到旅游部门重视

四、媒体推动人们关注高尔夫运动

五、高尔夫教育发展繁荣

第四节 2025-2030年高尔夫行业投资风险及防范

一、政策风险及防范

二、供求风险及防范

第五节 中国高尔夫行业投资建议

一、高尔夫行业未来发展方向

二、高尔夫行业投融资建议

第十六章 高尔夫行业发展战略研究

第一节 对中国高尔夫品牌的战略思考

一、高尔夫品牌发展现状分析

二、全球重点高尔夫品牌盘点

三、中国高尔夫企业的品牌战略

第二节 高尔夫经营策略分析

一、《健康中国》国家战略对高尔夫经营的推动

二、《健康中国行动》实施,高尔夫体育营销策略

三、疫情影响下,我国大众高尔夫经营策略分析

第三节 高尔夫行业投资战略研究

一、后疫情时代高尔夫行业投资战略规划

二、2025-2030年高尔夫行业投资发展战略

图表目录

图表:2020-2025年比音勒芬国内高尔夫服饰市场占有率(%)

图表:中国gdp及增长情况

图表:中国cpi变化情况(%)

图表:2020-2025年社会消费品零售总额同比增速(%)

图表:按消费类型分销售额同比增速(%)

图表:2020-2025年固定资产投资(不含农户)同比增速

图表:2020-2025年三次产业投资占固定资产投资(不含农户)比重

图表:2020-2025年中国体育产业状况

图表:全国居民人均可支配收入及增长情况

图表:农村居民人均可支配收入及增长情况

图表:2020-2025年各地区人均可支配收入增速(%)

图表:中国城乡人口数量统计

图表:中国人口城镇化率统计

图表:2020-2025年全国居民人均消费支出及构成

图表:全球主要国家/地区cr3高尔夫球场数量占比(%)

图表:全球各地区人口数量与高尔夫球场数量对比

图表:honma全球收入(亿日元)

图表:callaway营收情况

图表:英国高尔夫产业发展概况

图表:中国高尔夫运动市场规模及增速

图表:2020-2025年我国各省份青少年球员注册人数(人)

图表:中国高尔夫球杆及球产量

图表:2020-2025年中国高尔夫球场数量

图表:2020-2025年中国高尔夫设施数量

图表:2020-2025年中国高尔夫球场人员规模

图表:2020-2025年中国高尔夫资产规模情况

图表:2020-2025年中国男子职业高尔夫赛程

图表:2020-2025年中国女子职业高尔夫赛程

图表:2020-2025年中国青少年高尔夫赛程

图表:国内高尔夫赞助商(部分)

图表:2020-2025年中国职业年终排名前十(男子)

图表:国内球员职业男子积分排名前十(2020-2025年0日)

图表:2020-2025年中国职业年终排名前十(女子)

图表:国内球员职业女子积分排名前十(2020-2025年1日)

图表:中国高尔夫部分消费者需求与诉求

图表:我国消费者打高尔夫的原因

图表:2020-2025年中国高尔夫打球轮次

图表:2020-2025年中国高尔夫球场分布情况(331家)

图表:2020-2025年中国高尔夫各类型俱乐部区域分布

图表:北京万柳高尔夫俱乐部服务价格

图表:重庆国际高尔夫俱乐部价格

图表:深圳观澜湖高尔夫俱乐部服务价格

图表:苏州太湖国际高尔夫俱乐部服务价格

图表:北京高尔夫球俱乐部入会费用收费标准

图表:北京高尔夫球俱乐部服务价格

图表:青岛国际高尔夫俱乐部服务价格

图表:2020-2025年我国高尔夫用品市场规模

图表:竞争结构分析结构图

图表:我国高尔夫球场活跃区域

图表:2025-2030年中国高尔夫运动市场规模预测

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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