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2025-2030年合同物流(第三方物流)行业发展分析及发展前景趋势预测与战略研究报告

    2025-2030年合同物流(第三方物流)行业发展分析及发展前景趋势预测与战略研究报告
  • 报告编号:3008
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:第三方物流
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报告简介

第三方物流(The Third party LoGIStics,简称3PL或TPL),是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。

大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来,已经有了长足发展,但尚处于初期阶段。

近年来,现代物流作为国家重点发展的战略性产业得到了社会各界的广泛关注与支持,第三方物流发展进一步加快了进程,在服务内涵、经营模式、功能建设等方面发生了深远的变革,呈现出良好发展趋势,服务链不断延伸、专业化不断加强。外资对国内第三方物流企业并购明显升温,进一步加快了中国第三方物流企业的全球化进程,也使第三方物流企业竞争从服务竞争扩展到资本竞争,这也是一个显著的特征。资本手段越来越成为物流企业做强做大的重要途径。

在全球经济一体化影响下,中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。我国第三方物流处于发展初期,而且呈地域性集中分布,未来市场潜力很大。推动中国第三方物流发展的主要因素,首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国,并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本;其次是中国公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求;最后是政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要因素。

中道泰和通过对第三方物流行业长期跟踪监测,分析第三方物流行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的第三方物流行业研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解第三方物流行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。第三方物流行业报告是从事第三方物流行业投资之前,对第三方物流行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析,评估项目可行性、效果效益程度,提出建设性意见建议对策等,为第三方物流行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。以阐述对第三方物流行业的理论认识为主要内容,重在研究第三方物流行业本质及规律性认识的研究。第三方物流行业研究报告持续提供高价值服务,是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及第三方物流专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国第三方物流的行业现状、市场各类经营指标的情况、重点企业状况、区域市场发展情况等内容进行详细的阐述和深入的分析,着重对第三方物流业务的发展进行详尽深入的分析,并根据第三方物流行业的政策经济发展环境对第三方物流行业潜在的风险和防范建议进行分析。最后提出研究者对第三方物流行业的研究观点,以供投资决策者参考。

报告目录

第一章 第三方物流定义及相关要素

第一节 第三方物流的定义及本质

一、 第三方物流的产生因素

二、 第三方物流概念的辨析

三、 第三方物流的特征

四、 发展第三方物流的必然性

第二节 第三方物流的价值分析

一、 成本价值

二、 服务价值

三、 风险分散价值

四、 企业竞争力的提升价值

五、 社会效益

第三节 从法律角度分析第三方物流

一、 第三方物流经营业态类型的法律分类

二、 从第三方物流的经营模式分析其法律性质

三、 从商主体分析第三方物流企业的法律特征

四、 从商行为分析第三方物流活动的法律特征

第四节 中国第三方物流行业相关政策分析

一、 中华人民共和国邮政法(新修订)

二、 中华人民共和国国家标准物流术语

三、 国务院《关于促进流通业发展的若干意见》

四、 新修订的《中国物流示范基地、中国物流实验基地评审验收办法》

五、 交通行业标准水路货物运输质量考核指标和统计要求

六、 水路重要物资运输管理办法(征求意见稿)

七、 中国民用航空国内航线和航班经营管理规定

八、 《统一国际航空运输某些规则的公约》

第二章 2020-2025年中国物流业营运态势分析

第一节 2020-2025年中国物流业发展总体概况

一、 中国物流业的发展背景

二、 中国物流业已经进入高速发展阶段

三、 中国物流业的布局特征分析

四、 中国物流产业的政策体系

第二节 2020-2025年中国物流行业的发展动态分析

一、 中国物流业运行基本情况

二、 中国物流业发展遭遇的困难

三、 2020-2025年中国物流企业50强排名情况

第三节 2020-2025年《物流业调整和振兴规划》解读

一、 2020-2025年国家将物流业列入十大产业振兴规划

二、 物流业列入十大产业调整振兴规划的原因

三、 《物流业调整和振兴规划》的框架结构

四、 《物流业调整和振兴规划》的重点与亮点

第四节 2020-2025年中国物流业发展存在的问题分析

一、 物流业发展存在的不足

二、 制约中国物流产业发展的主要因素

三、 中国物流业发展中存在的主要问题

四、 中国物流行业发展面临的内忧外患

第五节 2020-2025年中国物流业的发展对策分析

一、 中国物流业加速发展的新思路

二、 中国物流业的发展建议

三、 促进中国物流业发展的政策选择

四、 跨区域物流服务发展的思路及措施

第三章 2020-2025年国际第三方物流市场运行概述

第一节 2020-2025年世界第三方物流发展综述

一、 全球第三方物流市场快速发展

二、 欧美日第三方物流的发展特点

三、 欧美日第三方物流发展的异同

四、 欧美发达国家第三方物流发展经验探析

第二节 美国

一、 美国第三方物流发展概况

二、 美国第三方物流的广泛领域服务

三、 美国第三方物流发展的新特点

四、 美国第三方物流企业的服务

五、 财政和金融成为美国第三方物流公司业务拓展新方向

第三节 欧洲

一、 欧洲第三方物流的分类

二、 欧洲第三方物流业发展迅速

三、 欧洲第三方物流的创新服务

四、 欧洲大型第三方物流的五个优势

五、 欧洲的地方性中小型企业第三方物流的优势

第四节 亚洲

一、 第三方物流在亚洲发展概况

二、 日本第三方物流受政府主导影响较大

三、 韩国第三方物流业的发展现状

四、 亚洲第三方物流发展面临的问题

五、 亚洲第三方物流业面临的竞争挑战

六、 亚洲第三方物流的发展前景

七、 亚洲第三方物流外包市场增长预测

第四章 2020-2025年中国第三方物流产业发展综述

第一节 中国第三方物流产生的因素

一、 中国国民经济的高速发展

二、 改革开放的影响

三、 中国物流学的发展

四、 信息技术的发展

五、 市场竞争的加剧

第二节 2020-2025年中国第三方物流业发展形势解析

一、 中国第三方物流的发展变迁

二、 中国第三方物流的发展现状

三、 中国第三方物流的产业结构

四、 中国第三方物流发展的特点

五、 中国第三方物流呈现出良好发展趋势

六、 中国第三方物流发展的模式

第三节 2020-2025年中国第三方物流新服务模式分析

一、 基于物流金融的第三方物流服务创新分析

二、 基于连锁便利店的第三方物流模式

三、 中国农产品第三方物流方兴未艾

四、 中国成品油第三方物流发展分析

第四节 2020-2025年中国第三方物流业并购的原因与影响简析

一、 第三方物流并购的必然性

二、 第三方物流企业并购整合的方式

三、 第三方物流业并购的影响

四、 第三方物流业并购的趋势

第五节 2020-2025年中国发展第三方物流存在的问题

一、 中国第三方物流发展的主要问题

二、 中国第三方物流业面临的五大矛盾

三、 中国第三方物流的发展急待提速

四、 中国第三方物流商与使用方互动有待提升

第六节 2020-2025年中国发展第三方物流的对策分析

一、 中国第三方物流发展的对策

二、 促进中国第三方物流发展的建议

三、 中国政府对第三方物流市场发展的措施

四、 中国第三方物流的市场细分和市场定位策略分析

五、 中国第三方物流业发展的战略

第五章 2020-2025年中国第三方物流的市场供需分析

第一节 2020-2025年中国第三方物流市场供需的总体概况

一、 第三方物流市场的服务内容及国内外需求内容的对比

二、 中国第三方物流市场需求状况

三、 中国第三方物流市场的各类需求分析

四、 造成中国第三方物流需求不足的原因

五、 中国第三方物流需求不足的对策

第二节 2020-2025年中国第三方物流市场供需联盟的博弈简析

一、 企业核心竞争力与外包的关系

二、 基于第三方物流外包的弊端

三、 基于第三方物流外包的优势

四、 建立第三方物流供需联盟的必要性

第三节 2020-2025年中国拉动第三方物流需求的模式演进简析

一、 第三方物流需求概况

二、 第三方物流需求不足的原因分析

三、 拉动的可行性

四、 拉动中的政策建议

第四节 2020-2025年中国第三方物流的供给策略

一、 树立以客户为中心的经营观念,主动开拓市场

二、 物流企业如何正确市场定位

三、 制定灵活的定价及结算体系

四、 传统储运企业向第三方物流企业转型

五、 建设实体网络

六、 加强信息化建设

第六章 2020-2025年中国第三方物流紧密相关行业发展分析--运输业

第一节 第三方物流运力的组建和管理

一、 运输车队的组建模式

二、 社会协议运力签约的条件

三、 社会协议运力的管理和核查

四、 随车搬运作业人员的管理和核查

第二节 2020-2025年中国第三方物流与运输业概述

一、 中国交通运输行业运行概况

二、 第三方物流与传统运输企业之间的区别

三、 第三方物流对运输企业发展的影响

四、 第三方物流发展给运输业带来的变化

五、 中国外贸运输业向第三方物流转型的分析

第三节 铁路运输与第三方物流

一、 发展铁路物流的优劣与模式

二、 铁路运输第三方物流模式的建立

三、 铁路行包运输是铁路发展第三方物流的切入点

四、 铁路物资企业开展第三方物流的优势及策略

五、 铁路货运代理企业向第三方物流发展的策略

六、 铁路运输发展第三方物流的建议

第四节 公路运输与第三方物流

一、 公路运输企业发展第三方物流的重要意义

二、 公路运输业发展第三方物流面临的问题

三、 公路运输企业向第三方物流企业转变的对策

四、 中小型公路运输企业向第三方物流的转型

五、 公路运输业发展第三方物流服务的建议

六、 公路运价对公路发展第三方物流的影响及建议

第五节 港口与第三方物流

一、 港口与第三方物流的关系

二、 第三方物流是港口发展的新方向

三、 港口发展第三方物流能提高企业核心竞争力

四、 中国港口发展第三方物流的形式和途径

五、 中国港口第三方物流实现增效的策略

六、 港口物流企业发展第三方物流的策略

第六节 航空业与第三方物流

一、 第三方物流航空平台的建立

二、 中国航空物流链一体化经营分析

三、 中国航空快递企业第三方物流运作模式

四、 中国航空快递企业必须开展第三方物流的因素

五、 航空业发展第三方物流的战略

第七章 2020-2025年中国第三方物流紧密相关行业发展分析--邮政业

第一节 2020-2025年中国邮政物流的发展概况

一、 中国邮政行业运行概述

二、 邮政物流推动新农村的发展建设

三、 我国农村邮政物流发展政策出台

四、 中国邮政物流业务统计指标体系的建立

第二节 2020-2025年中国邮政业第三方物流的发展现况

一、 国外邮政业进入第三方物流的特点

二、 中国邮政开展第三方物流的现状

三、 国内邮政发展第三方物流的SWOT分析

四、 邮政业第三方物流创新模式的架构

第三节 2020-2025年中国邮政发展第三方物流面临的问题

一、 邮政发展第三方物流亟待解决的问题

二、 邮政发展第三方物流面临的挑战

三、 邮政企业发展物流业务存在的困惑浅析

第四节 2020-2025年中国邮政第三方物流发展对策

一、 中国邮政发展第三方物流的主要措施

二、 中国邮政参与第三方物流市场竞争的策略

三、 中国邮政业开展电子商务第三方物流的思路分析

四、 国内邮政物流企业发展的策略

第八章 2020-2025年中国第三方物流紧密相关行业发展分析--连锁经营行业

第一节 2020-2025年中国零售业连锁经营形势分析

一、 零售业连锁发展内涵和价值观

二、 现代连锁店对中国零售业模式的影响

三、 中国连锁业成为零售业发展的主导趋势

四、 中国品牌专卖连锁成为零售业的亮点

第二节 2020-2025年中国商业连锁企业与第三方物流企业的合作发展分析

一、 商业连锁企业物流的发展概况

二、 中国第三方物流企业的发展状况

三、 商业连锁企业与第三方物流的优势互补分析

四、 对商业连锁企业与第三方物流企业进行组织合作与专业领导

第三节 2020-2025年中国餐饮连锁企业的第三方物流模式分析

一、 物流与连锁餐饮概述

二、 物流对餐饮连锁企业作用重要

三、 麦当劳的第三方物流模式

四、 麦当劳第三方物流模式优势分析

第四节 2020-2025年中国连锁零售企业利用第三方物流的风险

一、 物流外包市场不成熟的风险

二、 第三方物流服务商选择不当的风险

三、 财务风险

四、 控制力丧失的风险

五、 沟通协商及客户关系管理上的风险

第五节 2020-2025年中国第三方物流进入连锁零售业领域面临的挑战

一、 双方企业对物流成本的理解存在岐义

二、 连锁企业把物流外包所产生的信用风险比较大

三、 连锁企业的物流成本存在不确定性

四、 为连锁企业提供个性化服务的难度较大

第六节 2020-2025年中国第三方物流进入连锁零售业市场的策略

一、 选择合适的时机

二、 选准合适的业态

三、 选择特定的产品

四、 选择合适的市场

五、 抓住购物中心发展的浪潮

六、 网上购物给第三方物流提供新的发展机会

第九章 2020-2025年中国第三方物流紧密相关行业发展分析--电子商务

第一节 电子商务与物流

一、 电子商务概述

二、 电子商务与传统商务的关联、竞争以及有效性的分析

三、 电子商务与物流的相互关系

四、 电子商务环境对物流系统的影响分析

五、 电子商务时代的现代物流业

第二节 2020-2025年中国第三方物流与电子商务的发展

一、 第三方物流和电子商务之间的关系

二、 电子商务下第三方物流实施模式

三、 电子商务的发展对第三方物流的要求

四、 电子商务交易模式下的第三方物流

五、 电子商务中企业第三方物流模式分析

第三节 2020-2025年中国第三方物流业开展电子商务的SWOT分析

一、 优势分析

二、 弱点分析

三、 机会分析

四、 威胁分析

第四节 2020-2025年中国第三方物流开展电子商务的对策

一、 第三方物流业发展电子商务的竞争战略

二、 中国电子商务下第三方物流发展的思路及对策

三、 电子商务环境下第三方物流企业的对策

四、 中国电子商务的发展趋势

第十章 2020-2025年中国第三方物流紧密相关行业发展分析--其它行业

第一节 医药业与第三方物流

一、 社会物流企业看重医药的第三方物流市场

二、 中国药品市场发展第三方物流的可行性和必要性

三、 中国医药第三方物流发展价值初显

四、 中国药品冷链第三方物流备受关注

五、 第三方物流托管在医药流通行业的运用分析

六、 第三方医药物流企业的SWOT分析

七、 第三方医药物流企业发展对策

第二节 汽车行业与第三方物流

一、 汽车工业中的第三方物流分析

二、 第三方物流和汽车企业合作的利弊分析

三、 第三方物流是汽车零部件产业发展的必然选择

四、 国内汽车企业第三方物流应用模式

五、 第三方汽车物流企业的信息化建设分析

第三节 家电行业与第三方物流

一、 中国家电物流市场的概况分析

二、 浅析中国家电企业物流供应链的变革

三、 第三方物流在家电物流中的重要作用

四、 中国家电物流开拓第三方物流市场的障碍及建议

第四节 建材行业与第三方物流

一、 国内建材物流特点及主要流通模式

二、 建材企业利用第三方物流的优势分析

三、 建材企业与第三方物流企业合作的注重点

四、 我国第三方建材物流发展方向

第十一章 2020-2025年中国部分地区第三方物流市场格局分析

第一节 北京

一、 北京第三方物流市场发展潜力巨大

二、 第三方物流成为北京社区商业发展的重要部分

三、 北京第三方物流资源较分散亟待整合

四、 北京市整合第三方物流资源存在的瓶颈

第二节 上海

一、 上海大力发展第三方物流的战略意义

二、 上海物流市场对第三方物流的需求分析

三、 上海第三方物流企业的发展概况

四、 上海第三方物流外资企业优势明显

五、 上海市第三方物流发展中存在的问题

六、 上海市发展第三方物流的建议

第三节 珠三角地区

一、 珠三角地区第三方物流的发展现状

二、 珠三角地区第三方物流发展的局限性

三、 珠三角地区第三方物流发展的对策

四、 深圳第三方物流业的发展综述

第四节 福建省

一、 福建省第三方物流发展概况

二、 福建省第三方物流发展环境逐步改善

三、 泉州鞋服企业涉水第三方物流应用

四、 福建省第三方物流发展的主要问题

五、 福建省第三方物流发展的对策分析

第五节 四川省

一、 四川省第三方物流发展概况

二、 四川第三方物流企业稳步发展

三、 四川出台第三方物流体系建设规划

第六节 其他地区

一、 2020-2025年江苏出台政策扶持第三方物流企业发展

二、 2020-2025年山东开始试点第三方药品物流

三、 宁波北仑区第三方物流发展迅速

四、 南通市发展第三方物流的分析

五、 重庆第三方物流业亟需加快发展

六、 湖南岳阳市第三方物流发展现状及对策建议

第十二章 2020-2025年中国第三方物流企业经营态势分析

第一节 物流企业的品牌分析

一、 中国本地物流企业品牌的分析

二、 中国物流企业品牌创建的道路

三、 第三方物流企业基于供应链的品牌价值

四、 特快专递的品牌战略分析

第二节 2020-2025年中国第三方物流企业营运概况

一、 国内第三方物流企业的市场合理定位

二、 中国第三方物流企业发展现状与需求分析

三、 中国第三方物流企业的运作模式

四、 实施SOA架构逐渐成为第三方物流企业最佳选择

五、 第三方物流企业直送工位成为供应链协同运作的新模式

六、 第三方物流企业经营的战略种类

第三节 2020-2025年中国第三方物流企业核心经营层面选择探析

一、 运作层

二、 管理层

三、 规划层

第四节 2020-2025年中国民营第三方物流企业发展综述

一、 影响民营第三方物流发展的环境变化分析

二、 民营第三方物流企业SWOT分析

三、 民营第三方物流企业的市场占有能力分析

第五节 2020-2025年中国第三方物流企业存在的问题及对策

一、 国内企业实施第三方物流的障碍

二、 以顾客价值为导向的第三方物流企业经营战略

三、 中国第三方物流企业个性化发展策略分析

四、 中国中小型第三方物流企业的发展对策

五、 第三方物流企业营销策略细分与原则

第十三章 2020-2025年国内外知名第三方物流企业经营动态分析

第一节 UPS(UNITED PARCEL SERVICE)

一、 公司简介

二、 UPS(United Parcel Service)经营状况

三、 UPS上海国际航空转运中心启用

三、 UPS的运作模式及经营管理策略分析

第二节 联邦快递(FEDEX CORPORATION)

一、 公司简介

二、 联邦快递经营状况

三、 联邦快递首次在中国推出快递服务

四、 联邦快递在中国最大的地面操作站投入运营

第三节 DHL

一、 公司简介

二、 德国邮政集团(DPWN)经营状况

三、 创立之初至DHL发展大事记

四、 DHL执行中国优先战略加快发展中国业务

第四节 中储发展股份有限公司

一、 公司简介

二、 中储股份经营状况分析

三、 中储股份计划在襄樊建设大型物流项目

四、 中储股份创木材物流业战略合作新模式

第五节 中国远洋物流有限公司

一、 公司简介

二、 中远物流抢占第三方物流市场

三、 中远物流进入新疆开展物流业务

四、 中国远洋物流公司的信息化建设

五、 中远物流谋划绿色化发展

六、 中远物流国际化经营之路的探索

第六节 宝供物流企业集团有限公司

一、 公司简介

二、 宝供物流集团的竞争力不断增强

三、 宝供物流集团创新发展模式剖析

四、 宝供物流第三方物流产业的发展经验

五、 企业发展战略

第七节 招商局物流集团有限公司

一、 公司简介

二、 招商局对物流产业的发展高度重视

三、 招商局集团现代物流业发展迅速

四、 招商局物流和宝洁公司在南京再度合作共建分发中心

第十四章 2020-2025年中国第三方物流信息系统发展局势分析

第一节 第三方物流系统的分析

一、 第三方物流系统的概念

二、 第三方物流系统的构成要素

三、 第三方物流系统的特征

四、 发展第三方物流系统的益处

第二节 2020-2025年中国第三方物流信息化发展概况

一、 中国第三方物流管理信息系统开发与应用

二、 信息化带动第三方物流业务的扩展

三、 中国第三方物流信息化亟需发展

第三节 2020-2025年中国第三方物流信息系统设计分析

一、 物流信息系统的基本功能

二、 第三方物流信息系统的设计目标

三、 第三方物流信息系统的设计

四、 第三方物流信息系统建设中应注意的问题

第四节 2020-2025年中国第三方物流管理信息系统方案的设计

一、 供应链角度下第三方物流业务运作模式分析

二、 物流管理信息系统的主要功能及结构

三、 第三方物流管理信息系统总体规划设计

第十五章 2020-2025年中国第三方物流竞争格局分析

第一节 2020-2025年中国中国第三方物流的竞争格局分析

一、 第三方物流与企业竞争力概况

二、 中国第三方物流市场竞争者构成

三、 中国第三方物流市场的竞争状况

四、 国内第三方物流企业和国外物流企业相抗衡的局面

五、 中国第三方物流中小企业的特点和竞争状态

第二节 2020-2025年中国第三方物流竞争力评估与简析

一、 第三方物流竞争力综合体系评估

二、 中国物流业竞争力的宏观分析

三、 中国物流业竞争力的微观分析

第三节 2020-2025年中国第三方物流企业核心竞争力建设解析

一、 第三方物流企业核心竞争力的内涵

二、 第三方物流企业核心竞争力存在的问题

三、 第三方物流企业培育核心竞争力的战略选择

第四节 2020-2025年中国提升第三方物流竞争力的对策

一、 第三方物流重塑企业竞争力的一些建议

二、 中国第三方物流业竞争策略分析

三、 增值服务铸就第三方物流核心竞争力

四、 第三方物流企业的市场环境及竞争发展战略选择

第十六章 2025-2030年中国第三方物流行业投资潜力分析

第一节 2025-2030年中国第三方物流行业投资机会

一、 零售企业开始把物流配送外包

二、 医药企业运输外包成为新的趋势

三、 家电流通转向第三方物流

四、 第三方物流行业有望迈进黄金发展期

第二节 2025-2030年中国第三方物流行业投资风险

一、 第三方物流企业面临的纯粹风险及管理

二、 交易费用的过高抑制了市场的需求

三、 企业管理者缺乏物流外包的动力

四、 第三方物流企业成本偏高的风险

五、 政府管理体制的制约

第三节 2025-2030年我国企业投资第三方物流的建议

一、 兼顾自身业务和社会资源的优势

二、 分清业务重点

三、 整合社会资源

四、 规模经营

第四节 2025-2030年中国投资第三方物流企业的战略选择

一、 成本领先战略适合拥有实力的企业

二、 集中化战略适合具有一定自身优势的企业

三、 起步较晚的企业可以运用差异化战略

第十七章 2025-2030年中国第三方物流产业发展趋势预测分析

第一节 2025-2030年中国物流业的发展前景及趋势

一、 中国物流业未来发展形势分析

二、 中国物流业发展展望

三、 中国物流业面临成本压力

四、 中国物流行业的发展趋势

五、 中国物流市场将进一步加强整合

第二节 2025-2030年中国第三方物流发展的前景及趋势

一、 中国第三方物流市场发展前景广阔

二、 第三方物流商趋向多元化的发展

三、 第三方物流变革的主要趋势

四、 第三方物流发展的新趋势

五、 2025-2030年中国第三方物流发展预测分析

图表目录

图表:2020-2025年社会物流总额构成及增长变动情况

图表:2020-2025年中国社会物流总费用构成

图表:2020-2025年中国物流业运行情况统计表

图表:2020-2025年中国物流企业50强企业名单

图表:日本的和平岛货物中心建设各投资方投资所占比例

图表:增值物流服务种类

图表:美国企业有关IT技术支持外包给3PL的比例

图表:美国企业在关联经济环境中物流运作的变化

图表:美国3PL中电子商务个状态所占的比重

图表:从不同的角度分析中国物流所占的比例

图表:第三方物流商与使用方在六个方面的差距分析表

图表:第三方物流商与使用方对物流外包的重要因素与比较

图表:物流服务使用方是否考虑请专业物流公司参与供应链设计的调查

图表:第三方物流供应方是否希望参与使用方的供应链设计的调查

图表:第三方物流可以选择不同的市场定位策略

图表:欧美国家使用第三方物流服务情况表

图表:中国企业对第三方物流的服务需求分析

图表:中国企业对新型物流服务的需求情况

图表:中国产品线对库存量的影响

图表:运输成本与储存成本关系曲线图

图表:运输成本与储存成本变动图

图表:流通加工类型表

图表:各行业对物流作业的满意程度表

图表:物流供需双方一次博弈的支付矩阵

图表:影响第三方物流企业成功的因素

图表:物流企业市场定位步骤图

图表:物流企业市场定位策略比较表

图表:企业物流费用结算方式表

图表:传统储运企业转型途径表

图表:宝供信息化建设历程表

图表:航空物流链构成的示意图

图表:2020-2025年中国邮政行业业务收入分月情况

图表:2020-2025年中国快递业务收入分月情况

图表:2020-2025年中国快递业收入结构

图表:2020-2025年中国快递业务量结构

图表:2020-2025年东、中、西部快递业务收入结构

图表:2020-2025年东、中、西部快递业务量结构

图表:2020-2025年全国邮政行业发展情况

图表:邮政物流业务统计指标体系结构

图表:世界著名邮政企业业务的本土化程度分析

图表:邮政第三方物流模式的构架图

图表:麦当劳的物流营运流程图

图表:企业竞争规则的变迁

图表:图书市场的价值曲线

图表:汽车工业制造mdash;销售mdash;服务供应链示意图

图表:没有3PL的运输和仓储模式

图表:3PL加入后的运输和仓储模式

图表:分布式数据库示意图

图表:北京货物的贸易值分析

图表:中国工业企业原材料物流的各方分担

图表:中国产成品销售物流的各方分担

图表:中国商业流通企业物流的各方分担

图表:第三方物流企业的组合分类矩阵

图表:物流服务集成内容阶梯图

图表:2020-2025年UPS(United Parcel Service)简明损益表

图表:2020-2025年美国UPS不同部门收入及业务情况

图表:2020-2025年UPS(United Parcel Service)简明损益表

图表:2020-2025年UPS(United Parcel Service)简明损益表

图表:2020-2025年UPS综合损益表(未审计)

图表:2020-2025年UPS不同类型业务收入情况

图表:2020-2025年UPS不同部门收入和营业利润情况

图表:2020-2025年UPS不同类型包裹平均每日数量情况

图表:2020-2025年UPS不同类型包裹每件平均收入情况

图表:2020-2025年联邦快递主要财务数据

图表:2020-2025年联邦快递分部门收入利润数据

图表:2020-2025年联邦快递快递部门各项业务收入情况

图表:2020-2025财年联邦快递下属快递部门运营数据

图表:2020-2025财年联邦快递综合损益表

图表:2020-2025财年联邦快递不同部门收入细分情况

图表:2020-2025年联邦快递综合损益表(未审计)

图表:2020-2025年联邦快递不同部门收入和营业利润细分情况

图表:2020-2025年联邦快递下属快递部门收入细分情况

图表:2020-2025年联邦快递下属快递部门运营数据

图表:2020-2025年DPWN.主要财务指标

图表:2020-2025年DPWN.各部门收入

图表:2020-2025年DPWN.各部门收入所占比重

图表:2020-2025年德国邮政综合损益表

图表:2020-2025年德国邮政不同地区外部收入细分情况

图表:2020-2025年德国邮政不同部门收入和营业损益情况

图表:2020-2025年德国邮政综合损益表

图表:2020-2025年德国邮政不同部门收入情况

图表:2020-2025年德国邮政不同地区外部收入细分情况

图表:第三方物流基本作业流程

图表:第三方物流管理系统的业务流程

图表:第三方物流的物流管理信息系统总体功能结构

图表:专业性强的物流企业表

图表:物流企业规模和经营模式

图表:物流企业依据其差异化战略可以把顾客分类的各类比例

图表:不同第三方物流供应商的优劣势和目标

图表:物流市场的解析图

图表:财富500强公司物流外包的比例

图表:General Motors的物流矢量图

图表:General Motors一次运输交易的各项成本

图表:《铁路运输规则》中的整车货物规定计费重量表

图表:《铁路运输规则》中的零担货物规定计费重量表

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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