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2025-2030年中国互联网+医院行业商业模式创新及前景预测报告

    2025-2030年中国互联网+医院行业商业模式创新及前景预测报告
  • 报告编号:7656
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:互联网医院
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报告简介

近年来,我国政府出台了一系列支持互联网医院发展的政策,这些政策为互联网医院的发展提供了政策保障和支持,推动了市场需求的增长。随着消费者健康意识的提高,对便捷、高效、个性化的医疗健康服务需求增加,为互联网医院提供了广阔的市场空间。消费者希望通过互联网医院平台,能够随时随地获取医疗健康服务,满足自身的健康需求。互联网技术的发展为互联网医院提供技术支持,使得远程诊疗、在线咨询、健康管理等服务成为可能,满足了消费者多元化的医疗健康需求。

我国医疗资源分布存在一定的不均衡性,部分地区医疗资源匮乏,而互联网医院的出现,可以有效弥补这一不足,通过远程诊疗等方式,将优质的医疗资源下沉到基层和偏远地区,提高医疗资源的利用效率。互联网医院行业市场需求量大,且在政策推动、消费者健康意识提高、互联网技术发展、医疗资源分布不均和疫情推动等因素的共同作用下,市场需求还将持续增长。对于互联网医院来说,要抓住市场机遇,不断提升服务质量和效率满足消费者的需求,同时也要不断创新服务模式和服务内容以满足不断变化的市场需求。

互联网医院应以患者为中心,提供全方位的医疗服务,包括在线咨询、预约挂号、电子病历、远程诊疗等功能,满足患者不同的医疗需求。同时,互联网医院还应利用大数据人工智能技术,对患者的健康数据进行分析,为患者提供精准的健康管理和预防性医疗服务。此外,互联网医院还应与医疗保险机构合作,推出更多的在线医疗保险产品,提高患者的支付意愿和便利度。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国互联网医院行业市场进行了分析研究。报告在总结中国互联网医院行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国互联网医院行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为互联网医院行业企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。

报告目录

第一章 中国互联网医院行业发展必然性分析

第一节 传统医疗行业痛点分析

一、医院痛点分析

二、用户痛点分析

第二节 互联网医院发展的利好环境

一、政策环境

(一)行业监管体制分析

(二)行业相关政策与规范

(三)行业地区发展目标分析

二、经济环境

(一)国内宏观经济现状

(二)卫生资源配置差异大

三、社会环境

(一)人口老龄化加剧

(二)慢病患病率上升

四、技术环境

(一)移动互联网发展

(二)医疗技术的进步

第三节 互联网医院的核心竞争要素

一、服务

二、流程

三、盈利模式

四、相关角色

第四节 当前互联网医院的发展困境

一、偿付模式的定价困境

二、医保方与需求方支付困境

三、行业的准入与监管困境

四、现行网络系统技术困境

五、供给侧动力困境

六、医改中社会层次潜在困境

第五节 当前互联网医院的优化路径

一、互联网医院目标体系的发展与建设

二、互联网医院政策标准的统筹与深化

三、互联网医院资源模式的利用与提升

第二章 中国互联网医院行业发展现状分析

第一节 传统医院行业发展现状

一、医院投资建设状况分析

(一)医疗卫生机构数量

(二)医院数量规模统计

(三)医院数量分布情况

(四)医院床位数量统计

(五)医院人员情况分析

(六)医院房屋建筑面积

二、医院运营服务情况分析

(一)医院门诊服务分析

(二)医院住院服务分析

(三)医院床位利用分析

(四)医院服务质量与效率

三、中国卫生总费用规模分析

四、传统医院行业发展问题分析

第二节 互联网医院行业发展现状

一、互联网医院行业发展阶段

二、互联网医院行业市场规模

三、互联网医院行业市场供需

(一)互联网医院行业市场供给分析

(二)互联网医院行业市场需求分析

四、互联网医院问诊量情况分析

五、互联网医院行业业务模式

第三节 互联网医院行业市场布局

一、互联网医院区域分布

二、互联网医院性质结构

第四节 互联网医院行业面临的挑战

一、受硬件条件限制

二、行业政策限制

三、远程医疗的诊断准确性

四、医疗资源的分配问题

第三章 中国互联网医院行业商业模式分析

第一节 网络医院模式

一、网络医院模式简述

二、网络医院作用分析

三、网络医院建设分析

四、网络医院模式核心竞争力

五、网络医院模式典型案例——微医集团

第二节 分级诊疗服务平台模式

一、分级诊疗服务平台模式简述

二、分级诊疗服务平台模式核心竞争力

(一)精耕社区,发挥网点价值

(二)强化网点服务,深入社区,推进分级诊疗

(三)切入“家庭医生”等服务,搭建分级诊疗服务平台

三、分级诊疗服务平台模式典型案例——郑州五附院

第三节 区域联合建平台模式

一、平台整合型互联网医院

二、区域联合建平台模式核心竞争力

(一)推动区域联合预约挂号等协同服务

(二)推进医院业务流程上线,改进异地就医结算等服务

三、区域联合建平台模式典型案例——就医160

第四节 创新医院o2o模式

一、o2o医疗服务的主要内容

二、创新医院o2o模式核心竞争力

三、创新医院o2o模式典型案例——广东佛山三水医院

第五节 患者定制化服务模式

一、患者定制化服务模式核心竞争力

二、患者定制化服务模式典型案例——武汉普仁医院

第六节 远程诊疗模式

一、远程诊疗模式简述

二、远程诊疗模式核心竞争力

三、远程诊疗模式典型案例——徐汇中心医院“云医院”

第七节 医院互联网升级服务模式

一、医院互联网升级服务模式核心竞争力

(一)推进诊疗服务“最后一公里”

(二)集成式信息服务

(三)完善电子病历健康档案等医疗服务要素

二、医院互联网升级服务模式典型案例——什邡市中医院

第四章 中国互联网医院重点案例分析

第一节 企业主导综合型互联网医院——微医互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第二节 公立医院主导综合型互联网医院——浙大附一互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第三节 信息化企业运营综合性互联网医院——39互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第四节 医生社区综合性互联网医院——银川丁香互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第五节 慢病专科互联网医院——石榴云医

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第六节 精神心理专科互联网医院——暖心壹疗互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第七节 平台型互联网医院——桃子互联网医院

一、基本情况

二、运营模式

三、经营情况

第五章 中国互联网医院竞争企业经营分析

第一节 卫宁健康科技集团股份有限公司

一、企业基本发展情况

二、企业主营业务分析

三、互联网医院情况分析

四、企业经营情况分析

五、企业竞争优势分析

六、企业发展战略分析

第二节 珠海和佳医疗设备股份有限公司

一、企业基本发展情况

二、企业主营业务分析

三、互联网医院情况分析

四、企业经营情况分析

五、企业竞争优势分析

六、企业发展战略分析

第三节 创业慧康科技股份有限公司

一、企业基本发展情况

二、企业主营业务分析

三、互联网医院情况分析

四、企业经营情况分析

五、企业竞争优势分析

六、企业发展战略分析

第四节 浙江和仁科技股份有限公司

一、企业基本发展情况

二、企业主营业务分析

三、互联网医院情况分析

四、企业经营情况分析

五、企业竞争优势分析

六、企业发展战略分析

第六章 中国互联网医疗服务价格管理问题及对策建议

第一节 互联网医疗服务价格管理现状

一、中国互联网医疗服务价格管理的相关政策

二、中国互联网医疗服务项目的构成

三、中国互联网医疗服务价格的主要管理方式

第二节 互联网医疗服务价格管理难点

一、互联网医疗服务涉及医院、医生、患者及第三方企业,价格管理对象较复杂

二、互联网医疗服务项目繁多,但目前纳入管理的项目较少,管理存在缺失

三、互联网医疗服务价格管理手段不健全,价格监督机制函待完善

第三节 互联网医疗服务价格管理对策

一、依据互联网医疗服务目的及对象的不同进行分类管理

二、构建互联网医疗服务价格层级管理制度,完善定价机制

三、细化互联网医疗服务项目定价标准与服务内容,推进按病种付费

四、加强互联网医疗服务价格的监督管理,发挥政府主导作用

第七章 中国互联网医院行业发展趋势与投资建议

第一节 互联网医院行业发展趋势及前景预测

一、互联网医院行业发展趋势分析

二、互联网医院行业发展前景预测

三、互联网医院创新方向预测分析

第二节 中国互联网医院行业融资分析

一、互联网医院市场融资金额

二、互联网医院市场融资次数

三、互联网医院市场融资轮次

第三节 中国互联网医院行业发展策略

一、抓住市场机遇,发挥竞争优势

二、规避外来挑战,发挥竞争优势

三、加强管理水平,完善行业标准

四、加强行业监督,回避外部挑战

第八章 中国“互联网+”医疗服务的难点及建议

第一节 发展“互联网+”医疗服务面临难点问题分析

一、“互联网+”医疗服务的社会认知不足

二、“互联网+”医疗服务的保障支持不足

三、“互联网+”医疗服务的数据使用不足

四、“互联网+”医疗服务的信息安全保护不足

五、相关单位在拓展“互联网+”医疗服务上的尝试不足

第二节 推进“互联网+”医疗服务良性发展的对策建议

一、在清晰界定“互联网+”医疗服务具体概念的基础上,加强市场准入和质量监管

二、为“互联网+”医疗服务营造良好适宜的发展环境

三、充分挖掘医疗大数据的价值

四、防范数据泄露风险

五、鼓励相关单位拓展“互联网+”医疗服务

附录

一、互联网诊疗管理办法(试行)

二、互联网医院管理办法(试行)

三、互联网医院基本标准(试行)

图表目录

图表:2020-2025年全国60周岁及以上老年人口数量及占全国总人口比重

图表:2020-2025年全国65周岁及以上老年人口数量及占全国总人口比重

图表:2020-2025年中国移动互联网用户数和移动互联网渗透率

图表:互联网医院运营流程图

图表:国内典型互联网医院的盈利方式

图表:互联网医院在患者端的角色和功能

图表:互联网医院在医生端的角色和功能

图表:互联网医院在医院端的角色和功能

图表:全国医疗卫生机构床位数及增长速度

图表:全国各类医疗卫生机构人员数(单位:万人)

图表:医院病床使用情况

图表:2020-2025年中国卫生总费用规模(单位:亿元)

图表:2020-2025年中国互联网医疗行业市场规模(单位:亿元)

图表:中国互联网医院诊疗模式业务流程

图表:中国互联网医院医院电商模式业务流程

图表:微医慢病管理技术平台

图表:卫宁健康营收情况

图表:2020-2025年和佳医疗营收情况

图表:创业慧康医院信息化应用软件主要产品

图表:创业慧康营收情况

图表:和仁科技营收情况

图表:中国医疗信息化行业投融资轮次占比情况(单位:%)

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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