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2025-2030年中国银行卡收单行业全景调研与发展战略研究咨询报告

    2025-2030年中国银行卡收单行业全景调研与发展战略研究咨询报告
  • 报告编号:6157
  • 报告页数:180页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:银行卡收单
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报告简介

银行卡收单行业研究报告主要分析了银行卡收单行业的国内外发展概况、行业的发展环境、市场分析(市场规模、市场结构、市场特点等)、生产分析(生产总量、供需平衡等)、竞争分析(行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等)、产品价格分析、用户分析、替代品和互补品分析、行业主导驱动因素、行业渠道分析、行业赢利能力、行业成长性、行业偿债能力、行业营运能力、银行卡收单行业重点企业分析、子行业分析、区域市场分析、行业风险分析、行业发展前景预测及相关的经营、投资建议等。报告研究框架全面、严谨,分析内容客观、公正、系统,真实准确地反映了我国银行卡收单行业的市场发展现状和未来发展趋势。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国银行卡收单行业作了详尽深入的分析,是企业进行市场研究工作时不可或缺的重要参考资料,同时也可作为金融机构进行信贷分析、证券分析、投资分析等研究工作时的参考依据。

报告目录

第一部分 产业环境透析

第一章 2020-2025年中国银行卡市场运行新形势探析

第一节 2020-2025年中国银行卡运行综述

一、银行卡发卡量、交易量快速攀升

二、联网通用继续深化,国内受理市场快速发展

三、银联自主品牌建设进一步加强

四、银行卡支付创新初见成效

第二节 2020-2025年中国银行卡市场剖析

一、中国进入银行卡支付快速发展期

二、刷卡消费普及期到来

三、银行卡全国联网通用呼之欲出

四、银行卡是中国经济的“晴雨表”

第三节 2020-2025年中国银行卡在商务领域的应用分析

一、商务卡的现状

二、预付卡在商务领域的应用

三、借记卡在商务领域的运用

第四节 2020-2025年中国银行卡产业运行动态分析

一、中国已成世界上银行卡产业发展最快国家之一

二、银行卡智能化步伐加快

三、银行卡市场中的矛盾源于不合理的市场利益结构

四、中国基本形成借记卡、准信用卡和信用卡共同发展的银行卡产品体系

五、中国建立了本土化的银行卡支付网络

六、中国实行了以政府推动和市场机制相结合的银行卡支付体系发展模式

第二部分 行业深度分析

第二章 银行卡收单业务发展现状及前景预测分析

第一节 银行卡收单业务概述

一、银行卡收单的定义

二、银行卡收单的分类

第二节 我国银行卡收单业务的发展现状分析

一、银行卡消费大幅增长

二、银行卡受理环境明显改善

三、收单市场格局:银联商务垄断地位或被打破

第三节 未来发展趋势分析

一、支付业巨头开始进入,竞争将日趋激烈

二、国际化进程将加快

三、终端的发展将插件化,实现随时随地刷卡

第三部分 行业全景调研

第三章 POS收单业务概述

第一节 发展POS收单业务重要性

一、POS收单业务是整个银行卡业务的基础

二、促进银行卡使用,增加收入及盈利

三、交叉营销和增值服务能提高持卡人满意度和忠诚度

第二节 POS收单业务的发展方向

一、线下POS收单业务前景广阔

二、POS收单增值业务发展方向

第三节 收单业务的业务模式和业务类型

一、银行卡收单业务类型

二、产品功能

三、办理渠道

第四节 银行卡收单模式的演变

第五节 银行卡收单模式回归原因分析

一、发卡行与专业化服务机构利益分配博弈

二、财务核算与业绩考核机制的误导

三、服务水平有待提高

四、部分收单机构目标认识不够

第六节 美国收单行业结构变革

第四章 POS收单业务在发展过程中所遇到的问题

第一节 银行卡推广过粗中存在的问题

一、恶性竞争

二、缺乏服务意识和自主创新意识

三、公务卡推广使用过程中存在的问题

四、农民工卡在推广使用过程中存在的问题

五、在大学校园推广信用卡存在的问题

第二节 信用卡开展过程中存在的问题

一、信用卡分期付款业务风险控制有待加强

二、信用卡不良欠款的催收质量有待进一步提高

第三节 银行卡受理市场发展存在的问题

一、商户非法套现

二、部分收单机构套用MCC码、降低回佣

三、银行卡受理问题

四、POS、ATM等机具的分布不均衡

五、部分ATM装钞不及时,部分设备陈旧且维护更新不及时

六、卡BIN信息维护不及时、不够准确

第五章 POS收单业务风险管理

第一节 POS专业化机构的风险分析

一、银行卡风险形式日益严峻

二、银行卡和收单业务风险分析

第二节 POS专业化服务机构的风险管理对策

一、成立独立的风控部门

二、建立周密的风险管理体制

三、在流程中关注风险因素

第六章 商业银行发展POS收单业务的策略

第一节 战略管理基础理论

一、企业战略概念

二、战略管理研究分析工具

三、普遍采用的竞争战略

第二节 银行卡收单业务竞争战略

一、形成收单业务规模效应

二、细分银行卡收单市场

三、广泛与银卡组织开展合作

四、充分利用新的收单业务功能拓展市场

五、建立收单风险监控模型

六、大力支持发展无卡网上收单业务

第三节 加大开发农村POS收单市场

一、完善农村地区POS收单市场收益分配机制

二、实行POS交易手续费差别化管理

三、大力支持地方金融机构与专业化收单机构发展

四、加强农村地区POS收单风险防范

五、引导农村居民改变消费与支付习惯

六、拓展农村地区POS收单市场

第四节 美国外收单竞争策略解析

一、低成本战略

二、利基市场战略

三、银行收单业务的战略

四、新商业模式战略

第四部分 行业竞争格局

第七章 2020-2025年中国银行卡收单主体银行卡收单经营分析

第一节 银行卡分析

一、中国工商银行

二、中国银行

三、中国农业银行

四、中国建设银行

五、招商银行

六、交通银行

七、上海浦东发展银行

八、民生银行

九、光大银行

十、中信银行

第二节 国内开展银行卡收单业务重点企业分析

一、拉卡拉支付有限公司

二、支付宝(中国)网络技术有限公司

三、通联支付网络服务股份有限公司

四、北京随行付信息技术有限公司

五、银联商务有限公司

第五部分 发展前景展望

第八章 2025-2030年中国商业银行发展策略分析

第一节 未来国内商业银行未来发展影响因素分析

第二节 混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

一、混业经营的主要模式及其优势

二、国内分业经营制度下产品创新的现状及原因

三、国有商业银行混业经营和产品创新战略

四、国有商业银行金融产品创新策略

第三节 我国商业银行不良资产的现状与治理对策

一、我国商业银行不良资产的现状

二、国有商业银行不良资产的成因探析

三、我国商业银行不良资产危害性分析

四、我国商业银行不良资产处置对策及建议

第四节 如何化解商业银行流动性过剩

一、存差大不等同于流动性过剩

二、在解决流动性过剩过程中需关注的问题

三、化解当前商业银行流动性过剩的策略

第五节 如何提升我国商业银行的竞争力

一、银行业全面开放迫切要求我国商业银行提高竞争力

二、我国商业银行全面提升竞争力面临巨大挑战

三、提升我国商业银行竞争力的若干途径分析

第六节 综合化经营—商业银行未来之路

一、紧迫性与可行性

二、基本思路

第六部分 发展战略研究

第九章 2025-2030年中国银行业发展环境分析

第一节 2020-2025年中国经济环境分析

一、国民经济运行情况GDP

二、消费价格指数CPI、PPI

三、全国居民收入情况

四、恩格尔系数

五、工业发展形势

六、固定资产投资情况

七、中国汇率调整

第二节 2025-2030年中国银行业政策环境分析

一、银监会将加大反欺诈工作力度

二、银行业正在建立诚信举报机制

三、《反洗钱法》获得通过中国向洗钱全面宣战

四、中国将加快建立存款保险制度

五、银监会发力小企业融资

六、大型商业银行实施巴塞尔新协议

七、货币政策

第三节 新公司法对商业银行业务的重大影响及实务操作风险控制措施

一、关于公司市场准入的规定

二、关于公司章 程的规定

三、关于转投资规定

四、关于公司担保

五、关于揭开公司面纱制度

第四节 人民币利率市场化:进程、影响与商业银行的对策

一、中国利率市场化的进程及影响因素分析

二、利率市场化对商业银行的影响

图表目录

图表:2020-2025年我国银行卡发卡银行数量

图表:2020-2025年我国银行卡发行规模

图表:2020-2025年我国POS机具数量

图表:2020-2025年我国POS机平均拥有量

图表:2020-2025年发达国家POS平均拥有量

图表:2020-2025年我国ATM数量

图表:2020-2025年我国银行卡渗透率分析

图表:工商银行主要经济指标走势图

图表:工商银行经营收入走势图

图表:工商银行盈利指标走势图

图表:工商银行负债情况图

图表:工商银行负债指标走势图

图表:工商银行运营能力指标走势图

图表:工商银行成长能力指标走势图

图表:中国银行主要经济指标走势图

图表:中国银行经营收入走势图

图表:中国银行盈利指标走势图

图表:中国银行负债情况图

图表:中国银行负债指标走势图

图表:中国银行运营能力指标走势图

图表:中国银行成长能力指标走势图

图表:中国农业银行主要经济指标走势图

图表:中国农业银行经营收入走势图

图表:中国农业银行盈利指标走势图

图表:中国农业银行负债情况图

图表:中国农业银行负债指标走势图

图表:中国农业银行运营能力指标走势图

图表:中国农业银行成长能力指标走势图

图表:中国建设银行主要经济指标走势图

图表:中国建设银行经营收入走势图

图表:中国建设银行盈利指标走势图

图表:中国建设银行负债情况图

图表:中国建设银行负债指标走势图

图表:中国建设银行运营能力指标走势图

图表:中国建设银行成长能力指标走势图

图表:招商银行主要经济指标走势图

图表:招商银行经营收入走势图

图表:招商银行盈利指标走势图

图表:招商银行负债情况图

图表:招商银行负债指标走势图

图表:招商银行运营能力指标走势图

图表:招商银行成长能力指标走势图

图表:深圳发展银行主要经济指标走势图

图表:深圳发展银行经营收入走势图

图表:深圳发展银行盈利指标走势图

图表:深圳发展银行负债情况图

图表:深圳发展银行负债指标走势图

图表:深圳发展银行运营能力指标走势图

图表:深圳发展银行成长能力指标走势图

图表:上海浦东发展银行主要经济指标走势图

图表:上海浦东发展银行经营收入走势图

图表:上海浦东发展银行盈利指标走势图

图表:上海浦东发展银行负债情况图

图表:上海浦东发展银行负债指标走势图

图表:上海浦东发展银行运营能力指标走势图

图表:上海浦东发展银行成长能力指标走势图

图表:民生银行主要经济指标走势图

图表:民生银行经营收入走势图

图表:民生银行盈利指标走势图

图表:民生银行负债情况图

图表:民生银行负债指标走势图

图表:民生银行运营能力指标走势图

图表:民生银行成长能力指标走势图

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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