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中国网络自制剧行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告(2025-2030版)

    中国网络自制剧行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告(2025-2030版)
  • 报告编号:203608
  • 报告页数:150页
  • 图表数量:30个
  • 修订时间:2024年06月
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  • 热点行业:网络自制剧
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报告简介

网络为载体,通过网络平台或在各互联网链接的终端进行播放的,由视频网站独立或与影视公司合作,针对网络属性,网络受众为主体,结合传统电视剧的制作方式,所制作的网络剧为网络自制剧。

本研究咨询报告由北京中道泰和信息咨询有限公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、51行业报告网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料,结合中道泰和公司对网络自制剧相关企业和科研单位等的实地调查,对国内外网络自制剧行业的供给与需求状况、相关行业的发展状况、市场消费变化等进行了分析。重点研究了主要网络自制剧品牌的发展状况,以及未来中国网络自制剧行业将面临的机遇以及企业的应对策略。报告还分析了网络自制剧市场的竞争格局,行业的发展动向,并对行业相关政策进行了介绍和政策趋向研判,是网络自制剧生产企业、科研单位、零售企业等单位准确了解目前网络自制剧行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

报告目录

第一章 网络自制剧相关概述

1.1. 网络自制剧产业概念及特征

1.1.1. 网络自制剧的定义

1.1.2. 网络自制剧的特征

1.2. 网络自制剧与传统电视剧的比较优势

1.2.1. 内容优势

1.2.2. 平台优势

1.2.3. 制作成本优势

1.3. 网络自制剧产业发展历程

1.3.1. 孕育期

1.3.2. 突破期

1.3.3. 爆发期

1.4. 网络自制剧产业链分析

1.4.1. 产业链概述

1.4.2. 制作端

1.4.3. 渠道端

1.4.4. 衍生市场

第二章 2020-2025年国际网络自制剧产业分析及经验借鉴

2.1. 2020-2025年国际网络自制剧产业发展状况

2.11. 网络自制剧制作的主体

2.12. 网剧制作竞争格局

2.13. 网剧制作商业价值

2.2. 2020-2025年美国网络自制剧产业发展分析

2.2.1. 网络自制剧发展历程

2.2.2. 网络自制剧市场现状

2.2.3. 网络自制剧成功经验

2.3. 2020-2025年韩国网络自制剧产业发展分析

2.3.1. 网络自制剧制作特点

2.3.2. 网络自制剧发展模式

2.3.3. 网络自制剧市场现状

2.3.4. 网剧衍生市场亮点

2.4. netflix模式深度分析

2.4.1. netflix发展综述

2.4.2. 转型互联网业务

2.4.3. 原创网生内容模式

第三章 2020-2025年中国网络自制剧产业发展驱动力分析

3.1. 政策监管持续加大

3.11. 文化产业迎发展良机

3.12. “一剧两星”政策助推

3.13. 网络自制剧监管政策变迁

3.1.4. 网络自制剧监管政策动态

3.2. 经济发展迎来更开放的消费人群

3.2.1. 可支配收入提升

3.2.2. 现代消费成新动力

3.2.3. 宏观经济发展趋势

3.3. 新生代进击年轻态开启

3.3.1. 9.0、00后文娱消费崛起

3.3.2. 互联网付费习惯养成

3.3.3. 粉丝经济效应助推

3.4. 技术发展拉动观剧需求

3.4.1. 互联网渗透率提升

3.4.2. 移动技术发展推动

3.4.3. 网络共享重构连接

3.4.4. 大数据引导网剧方向

第四章 2020-2025年中国网络自制剧产业深度分析

4.1. 2020-2025年中国网络自制剧产业发展综述

4.11. 网络自制剧内在动力

4.12. 网络自制剧题材新颖

4.13. 盈利模式多样化

4.2. 2020-2025年中国网络自制剧产业发展现状

4.2.1. 网络自制剧产业现状

4.2.2. 网络自制剧产业特征

4.2.3. 网络自制剧数量分析

4.2.4. 网络自制剧类型分析

4.3. 2020-2025年中国网络自制剧产业发展模式分析

4.3.1. 全产业链运营

4.3.2. 网络付费模式

4.3.3. 版权输出模式

4.3.4. 内容定制模式

4.3.5. ip孵化模式

4.3.6. 模式创新方向

4.4. 中国网络自制剧产业发展存在的问题分析

4.4.1. 同质化的严重

4.4.2. 质量参差不齐

4.4.3. 题材过于集中

4.4.4. 广告制作粗糙

4.4.5. 其他问题分析

4.5. 中国网络自制剧产业发展策略分析

4.5.1. 精品化内容制作

4.5.2. 大众文化风格路线

4.5.3. 提升制作技术路线

4.5.4. 确定标准评估路线

4.5.5. 创新发展模式路线

4.5.6. 其他发展策略分析

第五章 2020-2025年中国网络自制剧市场现状分析

5.1. 2020-2025年中国网络自制剧市场受众分析

5.11. 用户对比分析

5.12. 内容对比分析

5.13. 需求及偏好分析

5.1.4. 行为及渠道分析

5.2. 2020-2025年中国网络自制剧市场热度分析

5.2.1. 点击量排行分析

5.2.2. 网络自制剧内容分布

5.2.3. 投资与开发分析

5.2.4. 平台运营分析

5.3. 2020-2025年中国网剧ip价值对比分析

5.3.1. 电影类ip价值

5.3.2. 电视剧ip价值

5.3.3. 网络自制剧ip价值

5.3.4. ip稳定性对比

5.4. 2020-2025年中国网络自制剧剧二代市场发展分析

5.4.1. 剧二代数量分析

5.4.2. 剧二代结构分类

5.4.3. 剧二代版权来源

5.4.4. 剧二代题材统计

5.4.5. 各大平台表现

5.4.6. 经典剧二代分析

第六章 2020-2025年中国网络自制剧内容市场发展分析

6.1. 2020-2025年中国网络文学市场发展综述

6.11. 网络文学综况

6.12. 网络文学发展历程

6.13. 网络文学发展背景

6.2. 2020-2025年中国网络文学市场发展现状

6.2.1. 市场发展规模

6.2.2. 强势资本介入

6.2.3. 市场发展态势

6.3. 2020-2025年中国网络文学市场发展模式分析

6.3.1. 市场初期运营模式

6.3.2. 行业全版权运营模式

6.3.3. 全版权运营模式现状

6.4. 2020-2025年中国网络文学市场竞争分析

6.4.1. 市场竞争现状

6.4.2. pc端竞争格局

6.4.3. 移动端竞争格局

第七章 2020-2025年中国网络自制剧制作市场全面分析

7.1. 2020-2025年中国网络自制剧制作市场格局分析

7.1.1 网络自制剧竞争主体

7.1.2.制作端竞争现状

7.1.3 网络自制剧市场格局

7.1.4. 制作主体市场份额

7.2. 2020-2025年传统影视公司网络自制剧市场分析

7.2.1. 传统影视公司优势

7.2.2. 网络自制剧资源储量

7.2.3. 网络自制剧制作数量

7.2.4. 布局发展方向

7.3. 2020-2025年视频网站网络自制剧制作市场分析

7.3.1. bat网络巨头布局

7.3.2. 优酷土豆网剧战略

7.3.3. 爱奇艺网剧布局

7.3.4. 腾讯视频网剧战略

7.3.5. 搜狐视频网剧精品化

7.3.6. 乐视锁定网剧细分市场

7.4. 2020-2025年新兴影视公司网络自制剧制作市场分析

7.4.1. 市场主体分析

7.4.2. pgc内容制作

第八章 2020-2025年中国网络自制剧渠道市场综合分析

8.1. 2020-2025年中国网络自制剧渠道市场综述

8.1.1 发行渠道分析

8.1.2 渠道盈利模式

8.13 渠道端竞争格局

8.2. 2020-2025年中国在线视频市场发展分析

8.2.1 在线视频行业规模

8.2.2 视频网站盈利模式

8.2.3. 在线视频用户付费

8.2.4. 平台差异化竞争战略

8.3. 2020-2025年中国电视台市场发展分析

8.3.1. 传统电视台优势渐失

8.3.2 网剧反输电视台

8.3.3 网剧进台突破点

8.3.4 网台合作模式分析

第九章 2020-2025年中国网络自制剧衍生市场深度分析

9.1. 2020-2025年中国网络自制剧衍生市场发展现状

9.11. 市场发展综述

9.12. 网剧变现模式

9.13. 网剧多渠道变现

9.2. 2020-2025年中国网络自制剧电影市场发展分析

9.2.1. 网剧衍生大电影市场现状

9.2.2. 网剧大电影市场规模

9.2.3. 互联网电影市场崛起

9.2.4. 掘金网络大电影市场

9.3. 2020-2025年中国网络自制剧游戏市场发展分析

9.3.1. 网剧游戏联动市场

9.3.2. 台影游联动新模式

9.3.3. 网剧改编手游现状

9.4. 2020-2025年中国商业定制网络自制剧市场发展分析

9.4.1. 市场发展现状

9.4.2. 行业分布状况

9.4.3. 与传统电视广告对比

9.4.4. 品牌分布分析

9.4.5. 播放平台分析

9.4.6. 制作平台分析

9.5. 2020-2025年中国网络自制剧电商合作发展分析

9.5.1. 网剧电商合作现状

9.5.2. 网剧电商营销主体

9.5.3. 网剧创新电商营销

9.6. 2020-2025年中国网络自制剧其他衍生市场发展分析

9.6.1. 综艺节目衍生网剧

9.6.2. 泛二次元网剧市场

9.6.3. 网剧衍生番外市场

第十章 2020-2025年中国网络自制剧产业营销分析

10.1. 2020-2025年中国网络自制剧营销内容分析

10.2. 2020-2025年中国网络自制剧营销案例分析

10.3. 2020-2025年中国在线视频企业创新营销产品案例分析

第十一章 中国网络自制剧产业重点企业综合分析

11.1. 腾讯

11.11. 企业发展概况

111.2. 慈文传媒转型

1.11.3. 网络自制剧业务分析

11.1.4. 互联网下的盈利模式

11.1.5. 经营效益分析

11.1.6. 业务经营分析

11.1.7. 财务状况分析

11.1.8. 未来前景展望

11.2. 爱奇艺

11.2.1. 企业发展概况

11.2.2. “sip+x”战略

11.2.3. 未来影视计划

11.2.4. 经营效益分析

11.2.5. 业务经营分析

11.2.6. 财务状况分析

11.2.7. 未来前景展望

11.3. 其他

11.3.1. 企业发展概况

11.3.2. 互联网影视布局

11.3.3. 经营效益分析

11.3.4. 业务经营分析

11.3.5. 财务状况分析

11.3.6. 未来前景展望

第十二章 2020-2025年中国网络自制剧产业投资潜力分析及风险预警

12.1. 2020-2025年中国传媒影视行业投融资状况

12.11. 海外影视并购总额

12.12. 国内影视并购总额

12.13. 行业投资并购特征

12.2. 2020-2025年中国网络自制剧市场投融资分析

12.2.1. 网剧市场投资总额

12.2.2. 网剧市场投资态势

12.2.3. 网剧专项基金成立

12.3. 2020-2025年中国网剧市场投资热点分析

12.3.1. 网络自制剧投资方向

12.3.2. 产业链投资机会

12.3.3. 网络自制剧内容投资

12.3.4. 网剧内容投资热点

12.4. 中国网络自制剧产业投资风险分析

12.4.1. 政策监管风险

12.4.2. 影视剧适销性风险

12.4.3. 网络自制剧开发不达预期

12.4.4. 单部作品盈利不确定性

第十三章 2025-2030年中国网络自制剧产业发展前景及趋势分析

13.1. 网络自制剧产业发展趋势分析

13.11. 网络自制剧发展趋势

13.12. 网络自制剧内容趋势

13.13. 网络自制剧监管趋势

13.1.4. 网络自制剧营销趋势

13.2. 网络自制剧产业发展前景分析

13.2.1. 网络自制剧市场前景

13.2.2. 在线视频市场前景

13.2.3. 网剧ip开发运营前景

13.3. 2025-2030年中国网络自制剧产业预测分析

13.3.1. 中国网络自制剧产业发展因素分析

13.3.2. 2025-2030年中国网络自制剧总体规模预测

13.3.3. 2025-2030年中国网络自制剧版权交易市场规模预测

13.3.4. 2025-2030年中国网络自制剧改编电影市场规模预测

13.3.5. 2025-2030年中国网络自制剧改编游戏市场规模预测

图表目录

图表:网络自制剧与传统电视剧不同点分析

图表:网络自制剧发展历程

图表:网络自制剧产业链

图表:网络自制剧衍生市场产业链

图表:国外主要视频网站网络自制剧数量

图表:2020-2025年美国网络自制剧各类题材市场占比

图表:2020-2025年netflix部分自制剧预算表

图表:2020-2025年netflix营业收入及其同比增速

图表:netflix发展历程

图表:2020-2025年netflix各项主营收入对比

图表:2020-2025年netflix主营结构

图表:2020-2025年流媒体会员数变化趋势

图表:2020-2025年netflix股价表现

图表:netflix内容布局

图表:2020-2025年netflix营业收入及其同比增速

图表:netflix发展历程

图表:2020-2025年netflix各项主营收入对比

图表:2020-2025年netflix主营结构

图表:2020-2025年流媒体会员数变化趋势

图表:2020-2025年netflix股价表现

图表:netflix内容布局

图表:2020-2025年中国文化产业增加值及其占gdp比重情况

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  • 调研数据来源

    调研方法

    实地走访、猎头采访、行业访谈、在线调查、小组座谈、神秘顾客、深度面访、固定样本连续调查等

    调研对象

    业内重点企业(高层管理人员以及采购、生产、技术负责人、市场总监)、分销商、上游供应商、下游客户、行业协会、学者、行业专家等

    覆盖范围

    普查/抽样,一般以抽样为主

    调研内容

    细分产品信息(型号、技术指标、技术趋势、规格、包装、对标产品、销售模式及渠道、生产模式、生产流程、产业链等)

    头部企业信息(企业经营指标、产品产销量、销售额、价格信息、技术特点、市场地位、竞争优势、发展计划等)

    供求信息(产能产销量、价格信息、销售额、市场需求、细分市场、产品趋势、区域分布等)

    下游用户信息(用户群分类、特征、需求规模等)

    进出口信息(进出口量值、均价、出口目的国、进口原产国等)

    行业政策及影响

  • 常规数据来源

    国际数据

    官方机构:IMF、WBG、OECD、WTO、WHO、ADB、AIIB、IEA、FAO等,以及其它国际性、地区性组织

    战略咨询机构:德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)、波士顿(BCG)、普华永道(PwC)、IHSMarkitLtd.等

    合作机构:第三方付费数据库、各国本地调研机构等

    国内宏观

    政策法规:国务院政策文件库、中央(地方)政府“十四五”规划、远景规划,国家(地方)发改委以及其他部委发布的相关产业政策

    经济数据:国家(地方)统计局、国家发改委、中国人民银行、工信部、科技部、住建部、教育部、农业农村部、商务部、卫健委、民政部、文旅部和交通运输部等

    技术专利

    技术标准:国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)、全国标准信息公共服务平台、国家标准全文公开系统、中国知网、万方、维普、工标网

    专利:中国国家知识产权局(CNIPA)、欧洲专利局(EPO)、日本特许厅(JPO)、韩国特许厅(KIPO)和美国专利商标局(USPTO)

    行业规模类数据

    官方机构:国家(地方)统计局、行业主管部门、国务院发展研究中心、中国社科院、行业协会、中国(地方)统计年鉴、地方志等

    非官方机构:Wind、Euromonitor、易观智库、Gartner、IDC、IHSMarkit、Yole、中国指数研究院、证券公司、中道泰和行业大数据库等

    进出口数据

    联合国贸易数据库、中国海关总署、地方海关、商务部等

    用户规模数据

    国家互联网信息中心、中国工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国互联网络信息中心、中道泰和行业大数据库等

    产品/服务价格

    国家发改委价格监测中心、农业农村部、生意社、阿里研究院、京东消费、中道泰和行业大数据库等

    产品热度指数

    百度指数、头条指数、搜狗指数、谷歌指数、微信指数、淘宝指数、微博指数、阿拉丁指数等网络舆情监测大数据平台

    建设项目数据

    全国投资项目在线审批监管平台、住房和城乡建设部、生态环境部、中国拟在建项目网等

    招投标项目数据

    中国政府采购网、各省(市)级政府采购网、中国招标投标网、中国招投标公共服务平台、国家药品集中采购服务平台等

    投融资项目数据

    IT桔子、高瓴资本、红杉资本、IDG资本、深创投,以及国内外证券监督管理委员会、各大证券交易所等公开披露的信息

    园区建设及经营数据

    科学技术部火炬高技术产业开发中心、中国开发区协会、中国园区网、财政部政府和社会资本合作中心等

    企业信用信息

    国家企业信用信息公示系统、信用中国、天眼查、企查查等

    企业经营效益及经营策略

    国内外各大证券交易所、券商、上市企业以及巨潮资讯网、东方财富网、万得资讯公开披露的信息等

    头部企业调研数据

    中道泰和企业大数据库、券商调研公开披露的企业数据、中道泰和委托第三方调研的数据等

  • 报告研究方法

    1、时间序列

    时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

    2、SWOT分析

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    3、PEST分析

    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

    4、波特五力模型

    波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。 该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

    5、SCP产业分析模型

    SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

  • 报告编制流程

    第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;

    第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息等;

    第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访等;

    第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;

    第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;

    第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;

    第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

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